如果有节税型经济业务，则可以节省税款。
公司税收节省的形式主要包括：1.形式上的变更具有税收效率。在企业组建过程中，通常有很多选择的方式。对于经营者来说，以不同的选择方式，他们通常会从中获得不同的利益，并且这种利益也有税收利益。例如，如果母公司成立子公司或设立分支机构，则利息会有很大差异。子公司正式是一个独立的法人实体，独立地对其损益进行核算。该分支机构不是独立的法律实体。其损益必须与控股公司（母公司）合并以计算税额。一般来说，如果成立后的公司从一开始就可以盈利，那么成立子公司会更有利。如果成立的公司在开始运作时出现亏损，则组建公司会更有利。 2.通过财务计划节省税款。在会计过程中，企业使用会计方法的选择来减少其纳税义务。例如，在计算物料采购成本时，可以采用先进先出法，后进先出法或其他方法。企业固定资产折旧方法的选择具有最优的解决方案，使企业在当年或当年实现的利润是一致的。公司税收要求。 3.使用税法中的税收优惠政策来节省税款。在许多国家，为了确保税法的统一性和灵活性，并更好地满足经济形势的需求，国家规定了许多税收优惠政策。通过合理使用这些优惠条款，可以达到节税的目的。 4.使用其他平台分析公司的节税情况。作为纳税人，作为纳税人，为了在法律范围内尽可能获得税收负担带来的税收利益，通过事先计划和安排投资，管理和财务管理活动，企业还可以对情况进行综合分析。昌捷通会计之家许多税务专家通过案例研究分析了合理的避税技巧和案例，并开设了一系列有关阳光和税收的公益讲座。有十多位专家在线互动问答，可以帮助纳税人学习节税技巧。许多著名的金融和税收专家为企业解释税收节省的政策和问题。立法意图是确定区分税收和避税的标准。节省税款是通过法律不试图包括的方式来减少应纳税额；而避税则被用于法律尝试的范围，但出于某种原因或其他原因。
制造企业的日常运营将伴随着成本。以前，最初的成本控制通常集中在生产过程的成本控制上，导致对设计，采购和销售过程的关注不足。随着时代的发展，这种以生产为导向的成本控制方法已难以适应制造企业的现状。在这种情况下，我们将主要强调以下问题。让我们来看看。
1，设计过程中的成本控制问题
该产品是由设计团队的研发设计形成的，是成本控制的关键点。设计阶段成本控制中的常见问题：设计人员通常无法将产品的功能与市场消费者的需求相结合，而忽略了产品流向市场的最终目标-被市场接受并带来经济利益。该产品在功能上似乎是完美的，但未被公众认可，从而导致不必要的设计成本浪费。
设计人员无法将产品成本考虑在内，仅关注产品的表面成本，而不关注潜在成本，例如产品运输，存储，包装等，从而导致最终成本过高。
设计师在设计过程中经常忽略成本问题。实际上，可以使用现有设计和相关设备来实现许多产品。无需一次更新一些主要功能和开发。设备，造成成本浪费。
2，采购过程中的成本控制
当采购人员提到成本控制时，他们通常认为控制采购成本就是尽可能降低采购价格，并将其用作绩效评估。结果，不仅没有真正减少实际情况。相反，采购成本导致采购质量下降，物流成本增加，导致材料被迫返工，最终导致采购浪费。
企业通常认为采购成本控制是单个采购部门的责任，不能有效地管理整个供应链。没有上下游部门的参与，仅采购部门就无法实现实际成本控制。
与供应商的合作不足。当制造公司控制采购成本时，他们只是在不考虑供应商利益的情况下降低了采购价格。实际后果往往是减少供应商的利润。更严重的后果是，大多数供应商纯粹是为了短期合作，还没有实现双赢。特别是，公司可能没有长期稳定且价格合理的货源，还可能导致不必要的库存积压增加业务成本。
并未形成针对采购部门成熟度的评估和激励机制。当前，制造公司往往对采购人员的关注较少，缺乏公平有效的采购绩效评估标准。同样，供应商仅从质量管理的角度进行审核，而没有真正建立用于管理和科学评估系统的供应商数据库。与信誉良好的供应商失去战略长期合作关系。
3。生产成本
必须说，制造公司比其他阶段更注重制造阶段的成本控制，但仍然存在一些问题。一般制造企业将产品的制造成本分为材料，工时和费用三部分，成本控制的重点是原材料的控制。原材料的不合理使用可以减少不必要的浪费，例如不使用废品直接处置。另外，企业在生产效率控制上往往做得不好，生产效率低下，单位时间生产成本过高。这些问题通常是由于缺乏针对员工的科学有效的绩效评估机制而引起的。另外，对各种费用的控制往往做得不够，基本上是基于经验主义，不够准确。
4，销售服务中的成本控制
公司生产的产品最终以市场为导向，即形成销售阶段。公司经常忽略成本控制，以提高营销服务的质量。