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财务共享中心的模型对企业来说是一件好事。这绝对是个人的悲剧。该主题的初衷是否仍与个人发展有关？对个人的影响如下：
1，重复性任务的数量正在增加，并且越来越多的工作不需要“专业判断”，也就是说，在共享中心工作可能来自财务部门。人员被转换为簿记员。前者与后者的区别在于，前者具有一定的管理功能，工作需要发挥更多的主观能动性。
2，逐渐走向低端，越来越多的公司选择外包或转移到二线城市，选择廉价的劳动力来代替北京和上海的昂贵白领，即使这种情况已经发生了。公司尚未转移，它将通过裁员，与合同工签约（在这种情况下，不与公司签订合同，而是通过劳务中介派遣员工），减少正式工的比例等方式来降低共享中心的运营成本。正在发生。
3，公司的地位正在下降，我妻子公司的财务副总裁（之前负责共享中心的工作超过10年），一名40岁的会计师，在与全球CFO的一次谈话中提到SAS的工作是“只是单击按钮，而不是增加价值”。最初的字句不记得了。这可能意味着，在老板眼中可以看到金融共享中心的作用。
节省税收，也称为税收计划，税收计划的成本包括显式成本和隐性成本。显性成本是指选择和实施计划计划所产生的所有成本，例如咨询费和培训费。税务计划是基于计划者的高素质。但是，由于纳税人通常缺乏他们需要计划的信息和技能，因此大多数计划活动都涉及雇用税务顾问或直接委托中介机构进行计划。具体的税收筹划实践，可以咨询智阳市第一人力，为企业定制税收筹划，工资优化计划，合理合法地降低企业成本。
主要方案如下：
1，Lingmao.com-灵活的就业平台，可以改善传统的雇佣关系并降低企业的劳动力成本。可以在线完成任务分包和费用结算；一站式的企业综合福利平台，整合了企业绩效奖励和员工福利关怀； 3.个人独资企业