作为老板，最重要的是修养，您的决定，您的方向，您必须掌握它。
在企业中，经常会遇到员工没有履行老板的意图的情况。因此，理解和执行是一个重要的问题。我的分析未得到实施的原因是由于认知上的偏见。上级的意思是根据自己的理解来实现的，不同的理解会产生不同的实现结果。不执行它的另一个原因是要执行一种态度，并认为没有理由执行它。为什么上司的话是正确的？为什么您必须理解和实施，理解，实施和理解？这是由于上级和下级的地位不同，老板和下属的地位不同，职责不同以及追求的目标不同。这种差异体现在几个不对称性上。这些不对称因素决定了完成公司目标的必要性，下属必须执行订单。首先是信息不对称。有人说公司的高层管理人员很高，我在较低级别，我最了解以下人员，所以我不执行它。这是不执行雇员的借口。这是信息不对称。您站在这么小的地方，您在井的底部，您可以清楚地看到井中的所有东西，而与公司的整体状况相比，您在井的底部是青蛙，您在这样一个大日子里。老板想看上面，想看清楚，放下探测器，甚至放下一个人，一切都解决了。并且在实施细节中，老板会给您空间，例如，举动的总体方向必须正确，关于如何走，老板不会干涉的方式，这与个人能力的展示不矛盾。第二个是资源不对称。下级掌握的资源只是公司的一小部分。由于老板是您的老板，因此他必须拥有比您更多的人员，金钱和事物，如果您和公司的执行方向相反，这就是公司的力量。这是一种破坏性的行为，相反方向的结果将引起一些干扰，甚至产生反作用。第三是目标和任务的不对称性。较低级别的组织无法承担解决方案公司的使命。例如，诺曼底登陆时，每个人都知道，由于袭击，历史上的诺曼底战役取得了成功。假定有一支军队要进攻。这支部队执行任务非常危险。它可能杀死一半甚至完全瘫痪。如果军事指挥官想死：一半甚至全部死亡，我不会做出不必要的牺牲。我不会执行它们。此攻击将无法战斗。在第二次世界大战中，盟军坚决执行了进攻计划。尽管希特勒也做了很多间谍工作，但不知道盟军在哪里进攻，正是这种战略性的“打枪”赢得了诺曼底的最后一战。胜利。俗话说“老板永远是对的”。我以前不明白。为什么说老板总是对的？老板的话怎么正确？我将举一个例子，每个人都会理解。例如，公司的财务报表每个月都赚钱，突然两个月没有钱。不管是什么原因，都不会增长，或者金融会出现负增长。您首先考虑这些信息吗？该报告是第一次提交给老板的。然后老板会想：“妈妈，那我已经做了十多年了。我会毁了又毁了！”想想谁在这种情况下最快？谁好痛苦？谁最彻底？当然是老板。不要以为老板这么聪明，事实并非如此。不相信？想想看，您成为老板。那时，您是皮肤上的痛苦，因为拥有信息的第一个人就是您，可以动员公司资源召集所有人参加会议，集思广益并解决问题的人就是您。屁股决定头。作为军队的领导人，他不会告诉士兵是战略进攻还是正面进攻。让你踢球，让你半死半死，站在那个位置，不要做出这样的决定，你不是军事指挥官。战士的任务是执行。您不必了解所有的大目标。同样，按照员工自己的想法，损失太大，因此不值得赚钱。是的，今年不是赚钱，也不是投资数千万，即建立市场，即战略损失。假设领导者是这样认为的，那么您的相反声音是导致整个策略完全失败的那种非执行性声音。所以不要怀疑你的上司在表演
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：执行可以理解为：有效利用资源并达到质量和数量的能力。执行是指实现战略意图并实现预期目标的能力。这是将公司战略和计划转化为效率和成果的关键。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。执行是为个人做事的能力。对于团队来说，执行力是战斗力；对于企业来说，执行就是操作的能力。衡量执行的标准是根据质量按时，按数量完成个人任务；对于企业而言，企业的战略目标是在计划的时间内完成的，而外观则是按时，按质量完成任务。但其核心在于企业战略的定位和布局，这是企业管理的核心内容。
执行步骤
：1.制定战略计划，以解决企业发展缺乏方向性的问题； 2.设计组织结构，解决职位不清，分工不清的问题；职位描述，解决职责不清，考核不力的问题；第四，理顺管理流程，解决部门自身治理问题，不配合； 5.设定目标系统，以解决效率低下和被动工作的问题；解决生产性劳动，分配不公的问题； 7.设计薪酬激励措施，解决工资和煎饼问题，减少积极工作；八，建立文化体系，解决企业没有规则就不能遵循的问题；解决质量低，容量不足的问题；十，控制措施到位，解决执行不力的问题，推动委员会工作。十一。定期对员工进行培训，以解决他们的希望不足和员工成长受损的问题。
执行内容
执行权力分为个人执行和团队执行。个人执行是指每个人将上级的命令和思想变成行动，将行动变成结果，从而以质和量完成任务的能力。个人执行是指一个人获得结果的能力。总裁的个人执行力主要体现在战略决策能力上。高级管理人员的个人执行主要体现在组织管理和控制上。中层管理人员的个人执行主要在工作中。实现指标的能力。团队执行力是指将战略决策不断转化为满意度，准确性和结果速度的团队。这是一个系统的项目，展示了整个团队的战斗力，竞争力和凝聚力。个人执行力取决于他是否具有良好的工作作风和习惯，是否精通与管理和管理相关的管理工具，他是否具有正确的工作思路和方法以及他是否具有执行管理风格和人格特质。团队执行是将战略和决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也做出了自己的定义。通用汽车公司前总裁韦尔奇先生认为，所谓的团队执行是严格执行公司奖惩制度。中国著名企业家刘传志认为，团队执行是“与合适的人一起做正确的事”。总而言之，团队的执行力是“在上级下达指令或要求后迅速响应指令的执行或执行的能力