1.替换“外国”企业
中国的外资企业实行减税政策。因此，由内资企业向中外合资经营企业和合作企业的过渡是获得更多减税，免税或延迟税收的好方法。
2，已在“避税天堂绿洲”中注册
，包括经济特区，沿海经济开发区，经济特区和经济技术开发区的城市中的所有旧城区作为国家认可的高新技术产业园区和保税区，生产，经营，服务型企业和从事高新技术开发的企业可以享受更大程度的税收优惠。
3，进入“特殊行业”
，例如：残疾人提供的劳务免征营业税。计算应纳税所得额时，提供给金融机构的小额信贷的利息收入占总收入的90％。
4。涉及“管理费用”公司的文章
可以提高坏账的提取率。应管理坏账准备金，以减少年度利润并减少所得税。
5，不带“费用”的使用
中小企业的私有所有者应考虑如何分担企业的水，电，燃料成本等，家庭生活费用，运输费用和各种杂项费用是否包括在内产品成本。
6。合理改善员工福利
在生产和经营过程中，中小型企业的私人所有者可以考虑在不超过应纳税工资的范围内提高员工工资和员工医疗保险。
合理的避税方法：
有许多常见的避税方法，包括：使用国家税收优惠，转让定价，成本计算，融资和租赁。
着力推进建筑业现代化，转变建筑业发展方式，突出企业转型升级的主题
是深化产权制度改革，加快产业结构调整，促进发展。企业转型升级。按照党的十八届三中全会精神，从国家层面出发，下一轮企业改革的重点是不断完善公司治理结构，形成董事会，董事会，董事会和董事会的职责。监事会和管理团队，实现“适度集中”。 ，合理的权力下放，系统监控，以及通过新一轮的企业重组，并购，重组，建立母子公司系统，重新设计业务管理流程，优化股权制度，指导大型领先企业变得越来越强大，并建造区域工业建设航空母舰。同时，要进行股权多元化改革，以混合所有制为主流模式，积极发展非公有制经济，职工股权与国有经济，中央企业股权相互渗透的公司治理结构，形成以市场为导向的运行机制，真正形成现代企业制度。
从行业权威的角度出发，有必要通过市场准入来调整企业的组织结构，根据市场变化来调整企业资格的门槛，并着重于放松企业，创造宽松的环境以及传递了新一轮的企业。资格改革到位，支持劳动服务企业，进一步提高建筑业的产业集中度，使大型企业建设成为具有国际知名品牌核心竞争力的龙头企业，促进中小企业发展。不同类型的企业可以不同地提升到新的市场竞争水平和高度，实行差异化发展，防止产业结构盲目，促进产业有序转移，形成布局合理，特色鲜明的企业发展格局和互补优势。
在企业一级，有必要紧跟“一带一路”经济圈，大力实施“走出去”战略，通过资产管理带动生产经营，向上游和下游转移资金。产业链的下游。这里要强调的是，在建筑企业的转型升级中，有必要从实际出发，根据情况和市场变化调整产业结构，不要在意，而是转型。要着眼于国际国内市场需求和新的正常固定资产投资方向，与资本市场和产品开发有机结合，形成新的业务发展模式，提升产业水平，拉长产业链。
第二是深化管理体制改革，实施多元化发展战略，促进企业转型升级。首先，我们必须坚持主体整合的发展。依靠项目总承包的优势，从勘察，设计，材料采购，施工管理，项目调试等方面，加强和做主业，这是关键。二是坚持多元化。既要加强做主业，又要有条件地渗透到非建筑领域，发展新兴产业。特别是，我们必须加强资本运作。除了目前的房地产业务外，它还可以效仿西方发达国家的发展道路，树立“不但共享”的思想，选择一家银行建立银企联盟，促进银行资本与工业的融合。首都。财团的金融资本采用BT，BOT，PPP等方式支持总承包业务冲刺，抢占高端市场，实现深度和广度发展。然后，我们必须积极应对“营地改革”的挑战。 “阵营改革”不仅是对3.6％的营业税和11％的增值税的简单更改，而且其实质是对业务管理改革的重大改组。包括材料采购，甲方供应，机械租赁，商务承包方式，项目服务
建筑施工企业是专门从事土木工程，建筑工程，管线及设备安装工程和装饰工程的建设，改造，扩建和拆除的企业。