1.其他人帮助您介绍客户。如果您将产品出售给客户，推荐人员必须从您那里获得返点。这样，您可以将返利用作销售收入减少项目，从而减少销售收入，减少销项税的税基，从而达到合理避免增值税的目的。
2，不允许坐席，在企业内部控制管理规定的现金管理中明确定义。因此，这句话“合理的法律地位”是没有道理的。这意味着一些收入首先要以现金收回。计算增值税的实质是扣除现金回收后的收入作为征税基础，从而减少增值税销项税。
3。增值税法规定，企业生产的深加工产品不缴纳增值税，使用该产品为原料生产的最终产品的销售直接征收增值税；如果将半成品用于直接销售，则应按照与销售普通产品相同的方式支付增值税。这样，使用前者显然可以避免增值税。但是，我相信这是半成品的外部销售或半成品的再生产。企业不仅考虑增值税的避税问题，还考虑企业的生产需求问题。必须首先满足生产要求，并且多余的半成品将被考虑用于外部销售。因为最终这是企业的半成品。半成品的基本用途是生产最终成品！
我只能说房东有一个大问题。老实说，一个句子，十个句子和一百个句子不能完美地回答您的问题。今天，如果您无事可做，那就和房东谈谈这些话题！
首先，在当前的网络疯狂时代，房东可以提出这些问题，这足以证明房东的眼神敏锐，想法超前。互联网疯狂可能到今天结束，但是网络疯狂，没有行业支持，它可以卖什么，什么疯狂？自古以来，无论是中国还是欧美发达国家，都是拯救国家的产业。在美国和其他国家的企业回国就是最好的例子。虚拟网络只能让很多人失业...进入房东的主题！
1.要经营皮具厂，首先必须有明确的思路，准确的定位，并且思路和定位问题应基于市场以及社会和经济发展的前景。例如，预测皮革制品的发展趋势到底是中端，高端还是其他，只有思路和定位明确，才能为下一步工厂打下基础！
2.工厂的商业模式，即以前的工厂位置，例如房东的资金，房东的订单来源等，对于工厂非常重要，就像您没有食物可依赖一样解决
的饮食问题。3.前两个问题很明确，然后进入实施阶段，例如工厂规模，产品定位设备的定位，因为机器直接决定质量对于产品而言，机器的优缺点
。4.在解决了上述所有问题之后，这就是管理问题。对于企业来说，这也是生死攸关的问题。众所周知，生产力是决定性因素。决定性的因素是公司的管理。实际上，所谓的管理很简单。是管理和管理。就复杂性而言，这是公司的决定性因素。没有一个优秀的将军，您就徒劳无功，或者简单地说，一个好的管理在于他的计划能力和执行能力！如果您是一家优秀的公司，那么您将立于不败之地，蒸蒸日上！ ！
的布局问题只能给房东这么多，出什么问题了，请指教！
在皮革行业有15年的经验，希望这些简单的建议对您有所帮助
1.为了鼓励公益和救济捐款，国家规定捐助者可以从应税收入中扣除一部分收入，并抵销一些税款，特别是当个人收入要缴纳超额累进税率时。边际税率降低了税收负担。实际上，对于单个捐赠者，只要符合税法的要求，他们就可以充分利用该政策，调整捐赠限额，最小化捐赠支出，并同时将应纳税额保持在公差范围内。范围。利民更有利可图。
2.工资薪金和劳务报酬转换的节税计划方法，因为工资和薪金收入适用于9％至45％的九级超额累进税率；劳动报酬收入按20％的比例税率计算。此外，对于异常高的收入，可能会征收附加税。根据对个别税收法规的分析，劳动报酬实际上相当于超额累进税率20％，30％和40％。
可以看出，适用于劳动报酬的相同数量的工资，薪金收入和税率是不同的，并且两者都实现了过多的累进税率。在某些情况下，工资，工资收入和劳动报酬收入是分开的。在某些情况下，将它们结合起来可以节省税款，因此对它们进行计划有一定的可能性。从实际的角度来看，在大多数情况下将它们分开有利于节省税收。关键是要规划并签署确定收入之前的合同。
3.如何节省广告费用的税金
《公司法实施条例》
第44条规定了合格的和商业的促销费用，但国家另有规定的除外本局的财务和主管部门，不得从15％的当年（营业）收入的部分予以扣除;超出部分应在以后年度结转扣除。国家税务总局《关于部分行业广告费和业务促进费税前扣除的规定》（[2009] 72号）规定，2008年1月1日至2010年12月31日，化妆品制造业，医药制造业，饮料生产（不含酒精生产，下同）企业发生的广告费和业务促销费，不得超过当年销售（业务）收入的30％，并扣除其余额；转移扣。在计算应纳税所得额时的烟草广告费和烟草公司的业务宣传费支出不得扣除。
可以看出，当前针对不同行业的广告促销费用的税前减免政策不一致。一些行业在当年扣除了销售（业务）收入的15％。同年有一些行业。它是由销售（营业）收入的30％扣除，而有些行业是不允许税前扣除。
[案例分析]
利润公司A是一家生产经营公司，其在行业中产生的广告费用不得扣除税前。该公司是一般纳税人，适用的企业所得税税率为25％，并且没有享受优惠的企业所得税政策。尽管不可能扣除税前的广告和广告费用，但为了不断扩大市场份额，A公司每年仍必须投入大量的广告和广告费用用于企业形象推广。以2009年为例，该年度的预算预计为60亿元，用于广告和宣传费用。因为它不能税前扣除，应缴所得税应该×25％= 1500万元将增加6000。
公司是否有减少广告活动成本的空间？如果您分析生产和运营过程，则可以合理合法地选择以下计划思路：
1.考虑将其他人的委托改为促销。甲公司实行一种产品，一种策略的战略，对新产品，新领域采取终端营销策略，主要依靠人员直接向零售商推广产品。在2008年之前，由于应税工资的税前扣除政策，A公司委托广告公司进行上门宣传，以避免应税工资导致的税费增加。新的《企业所得税法》实施后，一些员工可能会被考虑晋升。如果计划开拓一个新的区域市场，还需要安排30个人花6个月的时间进行现场促销，同时支付媒体广告费并提供实物促销物品。例如