精益生产方法不仅是一种使生产占用的资源最小化，降低企业管理和运营成本的生产方法，而且是一种概念和一种文化。实施精益生产方法JIT决心追求完美和追求卓越。它是追求完美和完美，并不断努力实现七个零的最终目标。它是支持个人和企业生活的精神力量，也是在永无止境的学习过程中自我满足的境界。
大多数人对业务管理的研究都来自制造业，因此服务行业使用许多生产领域的管理方法和经验也就不足为奇了。精益服务是精益生产理念在服务行业中的应用。
精益服务。通过系统结构，人员组织，运营方式和市场供求关系的变化，服务系统可以快速适应用户不断变化的需求，并使服务过程中所有无用和多余的事物得到简化，最终达到精益思想的核心是创造越来越少的投入-更少的人力，更少的设备，更短的时间和更小的场所。尽可能多的价值；同时，越来越接近用户，提供他们真正想要的东西。精益思维迅速成为制造业的新风，竞争众多生产公司。服务公司还可以使用精益原则来改善工作绩效，增加公司收入。
公司必须在强大竞争对手的竞争中努力做到与众不同。公司必须努力缩短保单的处理周期，简化保单提交流程，降低错误率。提高运营质量，管理人员将注意力转向基于连续流运营概念的精益生产管理系统。每个过程都不同于常规批处理生产系统的实施例。 {} {}
1.为了鼓励公益和救济捐款，国家规定捐助者可以从应税收入中扣除一部分收入，并抵销一些税款，特别是当个人收入要缴纳超额累进税率时。边际税率降低了税收负担。实际上，对于单个捐赠者，只要符合税法的要求，他们就可以充分利用该政策，调整捐赠限额，最小化捐赠支出，并同时将应纳税额保持在公差范围内。范围。利民更有利可图。
2.工资薪金和劳务报酬转换的节税计划方法，因为工资和薪金收入适用于9％至45％的九级超额累进税率；劳动报酬收入按20％的比例税率计算。此外，对于异常高的收入，可能会征收附加税。根据对个别税收法规的分析，劳动报酬实际上相当于超额累进税率20％，30％和40％。
可以看出，适用于劳动报酬的相同数量的工资，薪金收入和税率是不同的，并且两者都实现了过多的累进税率。在某些情况下，工资，工资收入和劳动报酬收入是分开的。在某些情况下，将它们结合起来可以节省税款，因此对它们进行计划有一定的可能性。从实际的角度来看，在大多数情况下将它们分开有利于节省税收。关键是要规划并签署确定收入之前的合同。
3.如何节省广告费用的税金
《公司法实施条例》
第44条规定了合格的和商业的促销费用，但国家另有规定的除外本局的财务和主管部门，不得从15％的当年（营业）收入的部分予以扣除;超出部分应在以后年度结转扣除。国家税务总局《关于部分行业广告费和业务促进费税前扣除的规定》（[2009] 72号）规定，2008年1月1日至2010年12月31日，化妆品制造业，医药制造业，饮料生产（不含酒精生产，下同）企业发生的广告费和业务促销费，不得超过当年销售（业务）收入的30％，并扣除其余额；转移扣。在计算应纳税所得额时的烟草广告费和烟草公司的业务宣传费支出不得扣除。
可以看出，当前针对不同行业的广告促销费用的税前减免政策不一致。一些行业在当年扣除了销售（业务）收入的15％。同年有一些行业。它是由销售（营业）收入的30％扣除，而有些行业是不允许税前扣除。
[案例分析]
利润公司A是一家生产经营公司，其在行业中产生的广告费用不得扣除税前。该公司是一般纳税人，适用的企业所得税税率为25％，并且没有享受优惠的企业所得税政策。尽管不可能扣除税前的广告和广告费用，但为了不断扩大市场份额，A公司每年仍必须投入大量的广告和广告费用用于企业形象推广。以2009年为例，该年度的预算预计为60亿元，用于广告和宣传费用。因为它不能税前扣除，应缴所得税应该×25％= 1500万元将增加6000。
公司是否有减少广告活动成本的空间？如果您分析生产和运营过程，则可以合理合法地选择以下计划思路：
1.考虑将其他人的委托改为促销。甲公司实行一种产品，一种策略的战略，对新产品，新领域采取终端营销策略，主要依靠人员直接向零售商推广产品。在2008年之前，由于应税工资的税前扣除政策，A公司委托广告公司进行上门宣传，以避免应税工资导致的税费增加。新的《企业所得税法》实施后，一些员工可能会被考虑晋升。如果计划开拓一个新的区域市场，还需要安排30个人花6个月的时间进行现场促销，同时支付媒体广告费并提供实物促销物品。例如
该工厂从事小型家用电器的制造。工厂开展了生产质量改进活动，开始时有所变化。一段时间（大约半年）后，似乎未见任何结果。活动计划小组的成员还考虑了不同时间的一些计划，但他们从未看到持久的结果。问老师：我们如何才能提高工厂产品的质量并提高产品质量？不管使用哪种产品，要提高产品质量，我们都需要注意以下几点：第一，供应商的控制：供应商零件的质量是来源，源头无法控制产品的质量；二，生产过程的质量控制：生产的产品因此未经检验；因此，生产过程中关键环节的质量控制是关键。第三，质量管理手段：5S，TQM，6 Sigma等，核心问题是全员参与的质量管理方法；持续的质量控制措施：质量管理需要在早期进行投资。同时，质量管理团队非常重要。它必须毫不妥协地执行所有质量管理政策，政策和措施。电子产品的生产具有两个特点：第一，大部分零件相对较小；其次，质量要求比较高。我的想法是：首先，让生产现场的环境符合食品生产现场的要求；其次，要确保进口零件的质量；第三，实施精益生产。 TPS的实施必须首先实施5S，以确保现场环境和设备的清洁度和效率，提高人员素质并培养改善的企业文化。每个人都关注现场，注重质量。经过一段时间的实施，我们看不到任何成就，因为所采用的策略和方法不合法。如果我们不能提高全体员工的素质，我们自然不会看到持久的影响。这可能与思想的改善有关。影响产品质量的不一致主要是4M1E不一致引起的。 4M指的是运营商