1.完善科学的管理体系。管理体系是有效开展管理活动的基本条件和基本原则。其制度安排的合理性直接制约着管理效率和管理绩效的提高。从企业领导体制对企业活力的制约角度来看，有活力的企业履行了53.29％的董事责任，履行了2.82％的董事责任。党委和党的领导的18.05％。 （注：张小文：“影响国有企业生命力的因素的现状与分析”，《管理世界》，1994年第6期。根据国家计委1993年的调查，企业亏损政策和宏观管理分别占9.09％和9.20％。经营者认为39.6％的亏损企业是由历史债务负担造成的（注：《投资损失内部原因》，《经济日报》 （1994年6月6日。）科学管理体系必须首先正确区分企业单位和社区单位的性质，并认识到组织是一个以利润为根本目标的经济组织。必须把效率放在首位并为之服务作为企业管理的基本原则，其二，按照市场经济原则和科学管理原则，不断完善和完善管理制度，使管理水平nt系统将永远保持活力。 2.建立科学，务实，动态的企业管理文件。管理文化不仅是企业管理的精神环境，而且是企业管理的基本方法，与管理效率密切相关。中国企业需要建立的管理文化是与市场经济相一致的科学有效的管理文化，主要包括六个概念：1）基于市场需求和市场销售的市场观，决定了企业的生产经营。市场是企业管理的第一原则，是企业生存和发展的基本标准。 （2）效率的概念，效率是企业的生命。 ，是衡量企业管理质量的标准； （3）质量理念，优质的产品和服务，是决定企业生命的法宝； （4）人才观，人才是企业发展的第一要素，人才是世界之本（5）风险观，风险与失败是成功之母，成功总是伴随着风险； （6）竞争观念，竞争是生命力的源泉，没有竞争就没有生命力，社会将陷入停滞不前的水潭，以自我作风休息，最终走向绝望。 3.选择一组适合于实际情况的管理模型。我们相信以效率为标准，科学管理应该成为中国的管理模式。选择的重点。科学管理是经济时代最有效的方法。中国仍处于“经济时代”。经济工作仍然是中国的中心任务。落后生产力与人民物质文化需要之间的矛盾仍然是中国的基本矛盾。物质消费仍然是中国员工消费的热点，工资，资金和福利仍然是调动工人积极性的有效手段。尽快致富是中国目前的主导价值。一项调查显示，在影响员工积极性的20个因素中，工资是最高的。文化消费尚未成为中国的主要消费趋势。大量数据表明，中国居民文化消费在整个消费结构中的比例逐年下降。中国的工业生产力仍处于机械化时期，甚至手工操作仍占相当大的比例。在1980年代中期，中国工业企业的自动化程度仅占2.4％。近年来，尽管生产设备状况得到了很大改善，但整体工业生产率水平仍然相对较低。中国工人科技文化的总体素质相对较差，更适合科学管理。我们在管理模型中强调科学管理的选择，并不排除个别企业采用人性化的管理方法。效率是管理选择的首要标准。企业家和管理者有权选择合适的
1.节省劳动力的原则
2。
根据《个人所得税法》的有关规定，工人阶级个人每月缴纳的住房公积金从税前扣除，也就是说，按标准缴纳的住房公积金不征税。