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如何提高企业发展人员的责任感和热情
调动员工的工作热情和措施
员工支持。经理们应该明白，员工不仅希望他们的主动性，热情和创造性的工具能够为企业生存和发展提供动力，而且将极大地促进员工的发展。必须建立支持员工的员工激励机制，调动员工的积极性，管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，增强员工的积极性，主动性和重要途径。
需要有效的激励设计和实施。激励设计的重点包括四个方面：第一，奖励制度的设计；系列设计职位；第三，员工培训发展计划的设计；第四，其他激励员工参与设计和沟通的方式。需要设计一种激励机制来测试激励措施的有效性。
的有效激励措施，包括各种激励措施和措施，总结了以下几个方面：
工资
所需的材料始终是人的才是人的基本动力从事社会活动。因此，物质激励仍然是激励的主要形式。目前，能够提供有竞争力的薪酬（金钱奖励）仍然直接影响员工的积极性。但是，极具竞争力的薪水并不一定会使员工满意。通常，薪酬制度不能做到内部公平，公平，并且在外部市场薪酬水平的情况下，员工很容易感到不满意。员工的不公平感不能及时解决，这将直接影响员工的积极性，懈怠甚至人才流失，从而影响产品和服务的质量。有效解决问题，内部不公平，自我不公平的不公平和外部性，以提高员工满意度并激励员工。我们如何解决这些问题？通常，综合薪酬决定应基于工资设定系统的工作，考虑相对价值，工资水平和三个要素的个人绩效。通过有效结合的三个要素，使员工提前了解并支付自己的工资，有利于充分调动员工的积极性，并符合公司的方向，在员工的努力下，促进公司战略目标的实现，使公司达到业务目标和个人目标，实现企业和个人的共同发展。
此外，ESOP还可以用作补偿激励措施。员工持有美国前500名股份和美国公司90％的股份。员工持股的作用是什么？第一个角色是激励员工努力工作，吸引人才并增强公司的核心竞争力，而金手铐的作用是维持员工。无论是否存在长期的利益激励，人才吸引力的作用都会受到很大影响。第二个效果是资金来源的可用性。为了员工持股，所有员工都要冒险并发展公司。实际上，从这个角度看，员工持股具有积极的影响。
2，系统
}对于公司系统的运作需要，同样的激励机制，是员工制定合理的系统，有效调动员工的积极性和主动性。
奖励系统：认可和奖励员工的努力或热情的最重要基础。绩效与奖励之间有着密切的关系。激励措施可以促进高绩效成员的实现，而另一件值得高性能的东西。两者相辅相成，相互促进。奖励不仅是奖励，而且惩罚和惩罚制度都是激励和消极激励。消极激励措施，例如消除激励措施，罚款，降级和开除。
竞争机制：竞争是调动员工热情的另一种法宝。那些可以负担不起的企业，真正的企业。最终淘汰制是竞争机制的一种特殊形式。在现阶段，中国企业的管理层正在淘汰该制度的可行性，建立员工竞争机制，实施最终淘汰制度，而对员工的压力会产生激烈的竞争。员工在环境中调动员工的积极性，更加充满活力和生命力，更好地促进业务增长。
之后的系统：建立合适的职位，挑战工作。 “就业挑战”是使每个员工都感到自己的位置并承受轻微压力。是
美国著名的管理专家米切尔·拉伯福德（Mitchell Rabeford）认为，许多企业和组织效率低下且毫无生气。归根结底，员工的考核制度和奖惩制度出了问题。 “对于当今的组织而言，成功的最大障碍是，在我们想要的东西与我们得到的回报之间还有很长的路要走。”拉布福德说：“人们会做回报。”
？不可否认的是，员工确实会做出奖励，但是一个必要的前提是，奖励必须得到被奖励的人的认可，并被他人认可才能成为好人。奖励只能达到激励员工的目的。
？许多公司提出了各种奖励员工的方法，以激励员工。但是结果没有达到预期的结果，有时甚至适得其反。为此，许多经理深感困惑。公司最常惩罚和奖励的米切尔·拉斐尔（Mitchell Rafael）的十大错误应总结如下：
？ 1.需要表现良好，但要奖励似乎最忙，工作最年长的人；
？ 2.要求工作质量，但设定了不合理的完成期限；
？ 3.希望有解决问题的方法，但要奖励姑息治疗的方法； {}}？ 4.谈论对公司的忠诚度，但不提供工作保障，而是向刚入职或威胁要离职的员工支付最高薪水；
？ 5.需要简化事情，但奖励使事情复杂化并创造琐碎的人；
？ 6.需要一个和谐的工作环境，但要奖励那些抱怨最多，拒绝的人；
?? 7。需要有创造力的人，但要责怪那些敢独自行走的人，并奖励那些遵守规则的人；
？ 8.节省开支，但预算增加最大，以奖励那些花费所有资源的人；
?? 9。要求团队工作，但要奖励团队成员并牺牲他人；
?? 10。需要创新，但要惩罚失败的创新意图，并奖励不变的行为。
？这十种奖励，不仅不能发挥奖励作用，而且会带来意想不到的后果，导致一些员工的负面工作情绪，内心的不平衡，抱怨，这种奖励无异于饮酒和解渴。
？???八种微妙奖励的原则？老板巧妙地使用了奖励的奖励，选择适当的奖励方法可以比奖励数量更多地调动员工的积极性。科学奖励方法应包含以下内容：
？ 3.广泛。毕竟，获得该奖的人是少数，而那些认为应该获得而不是获得奖的人会感到沮丧。小规模的象征性奖励是积极的庆祝活动，不应成为竞争的重点，因此应尽可能扩大奖励的范围。
?? 4。定期。定期的奖励常常会失去效力，因为人们可以对此做出预测。意外的间歇性奖励会更好，人们会不时地努力获得奖励。
？ 5.护理。纯物质刺激，其作用难以持久，当管理者利用宝贵的时间来关心下属时，它应该成为一种有力的手段，而关心比奖励本身更为重要，奖励通常被认为是“人性化的” ”。
?? 6。多样性。除了物质上的奖励外，还应该有精神上的奖励，例如授予荣誉头衔，承认人们的个性，自立，保护创新工作，促进更重要的工作以及给予进一步学习的机会。
？ 7.开放性。秘密奖励容易产生神秘感，增加相互猜疑，影响工作的热情和统一性，获奖者不能进行横向比较，只能进行自画像比较，不容易营造上游氛围。
?? 8。理性。根据功绩，奖励优秀，低功绩和大贡献，这鼓励人们做出更大的贡献。如果奖赏不合适，则小奖，大奖最好不要赢。
？以上仅用于生产企业的员工激励。对于知识型公司，有必要进一步细分员工的需求以采取适当的激励措施。总而言之，重要的是深入了解员工的实际需求，并有针对性地对其进行奖励，以最大限度地提高奖励的有效性。