企业管理的内容很多，主要工作不尽相同，但主要工作是：运用各种策略和方法对人员，机器，原材料，方法，资产，信息，品牌，销售渠道进行日常管理。
随着改革开放的不断深入和市场经济的逐步发展，外部环境和内部机制发生了很大变化，保密工作也面临着新的挑战。从公司内部情况看，仍然存在保密工作不到位，保密制度不能认真执行的现象。警惕性不高，法律意识薄弱，法律不明，法律不了解，各种自觉和不自觉的，故意的非。故意谈论和泄露公司机密甚至国家机密的现象发生在一些单位和个人。
为了使企业在市场竞争中遭受损失而不失秘密，有必要对企业面临的新情况进行认真的分析和研究，进一步增进了解，理清思路，突出重点。要点，加强预防，扎实做好保密工作。
首先，认清形势，提高认识，切实增强做好保密工作的责任感
随着国际和国内形势的重大而深刻的变化，保密工作面临许多新的挑战情况和新问题。总经理周吉平要求“以最坚定的态度，最严厉的措施，最有力的手段”做好保密工作，体现了集团高度重视保密工作。目前，该油田公司正处于冲刺5000万吨的关键时期。为了达到稳定生产400万吨，500万吨，配套5000万吨的目标，我厂必须与公司发展同步，适应公司发展。情况。油田公司面临的保密形势是：首先，互联网的基本资源受到人们的欢迎，秘密承运人日益数字化和网络化，信息化迅速发展...随着改革开放的不断深入随着市场经济的逐步发展，外部环境内部机制发生了巨大变化，保密也面临着新的挑战。从公司内部情况看，仍然存在保密工作不到位，保密制度不能认真执行的现象。警惕性不高，法律意识薄弱，法律不明，法律不了解，各种自觉和不自觉的，故意的非。故意谈论和泄露公司机密甚至国家机密的现象发生在一些单位和个人。
随着国际和国内形势的重大而深刻的变化，保密工作面临许多新的挑战情况和新问题。总经理周吉平要求“以最坚定的态度，最严厉的措施，最有力的手段”做好保密工作，体现了集团高度重视保密工作。目前，该油田公司正处于冲刺5000万吨的关键时期。为了达到稳定生产400万吨，500万吨，配套5000万吨的目标，我厂必须与公司发展同步，适应公司发展。情况。油田公司面临的机密情况是：首先，互联网的基本资源受到人们的欢迎，秘密承运人日益数字化和网络化。在信息化快速发展的情况下，网络泄漏的风险空前增加。其次，机密关键单位很多，油气勘探开发的战略规划和关键的油气长输管网都是高度机密的内容。一旦泄漏将给公司的利益乃至国家安全造成不可弥补的重大损失。第三，长庆油田负责中国主要的油气生产基地，技术研发基地，工程技术服务基地，机械制造基地和天然气枢纽的建设。大型商业伙伴
是的，从下面的责任制可以看出，企业管理部门的主要职责是协调，协助和协调各个部门的工作。
企业管理部门的职责
：1.负责绩效管理系统（部门关键指标体系，绩效评估计划，业务流程和管理方法）的建立和维护；
（1制定和修订工作职责；
（2）负责计件工资计划的制定，汇总和修订；
（3）负责协助每个业务部门的内部管理流程制定并提出指导意见；
2负责工厂的内部管理沟通，协调部门之间的工作；
{ {}} 3，负责组织和动员业务部门，TQC和行政及其他负责部门处理特殊管理问题，工作调查，研究和分析，并提供针对性的解决方案；
4，协助人员行政部门负责人力资源和行政管理工作；
（1）负责客户评估期间的5S检查和监督工作
（2）协助人事管理科建立学习企业文化；
（3）负责指导，监督和评估员工投诉和合理化建议；
（4）负责基层和中层管理人员的培养和选拔中层以上管理干部；
（5）负责组织公司有关法律法规的监管工作；
5，负责工厂沟通机制，控制机制，激励措施；
6，负责向总经理提供管理变更建议并参与管理变更；
7，负责工厂内重要管理文档的归档，保管和索引编制；
8，其他由总经理分配和分配的任务。