后者更为重要，因为市场的判断力也是内部的合适人选。
座谈会从以下著名主张开始：
结构跟随策略
（钱德勒）。战略目标的实现需要组织结构的支持。设计院和其他机构建立BIM业务（团队）是一项战略调整，需要对管理结构进行相应调整。我们在项目中发现了一些典型案例，并对案例进行了全面的管理分析。最后，我没有得到具体的结论和解决方案。但是，集思广益使所有人受益。在
结束之前，我问了一个问题，作为下一次讨论的前兆：
这使我感到，在探讨该主题之前，我们需要定义组织结构的基本管理词汇。
钱德勒对组织结构的定义为（“策略与结构”）：
1，首先定义管理，这是一种与实际产品生产不同的可识别活动。和销售。
2，然后定义结构，这是用于管理企业的组织设计。这种组织设计，无论是正式的还是非正式的，都有两个方面：（1）不同管理机构和主管之间的权力和沟通途径； （2）通过这些路径流动的信息和数据。 。
这个主题与另一个主题有很大关系：经常有人说他们正在做BIM，那么这个“做”是什么意思？ 。在寻找BIM案例时，一家公司从所有者那里收到了BIM项目，但是该公司将所有BIM工作（例如设计和建模）外包（这在美国已经很普遍），基本上是甲方要求的BIM。结果没有是在这家公司“制造”的，那么，这家公司在“从事”这项BIM服务吗？如果不是，那些为她“做”的公司是否分包？
如果没有“做”的定义（即钱德勒所说的管理活动
公司的组织结构服务于公司的整体战略。
企业体系结构定义：
（企业体系结构），也称为企业体系结构，可以协调IT和组织策略。它应该很容易适应不断变化的业务。这就要求业务体系结构和指导原则必须最终形成合并和分解业务流所需的功能构建块。企业体系结构团队引用了现有的功能构建块。它也可以定义业务处理所需的新功能构建块，如业务流程规划的全球业务领域中所定义。信息系统类别与功能规划有关，并且应该能够以业务和IT可以理解的语言提供正确的抽象级别。
企业体系结构的体系结构包括：
通常包括组织结构图各个部门的主要职责和相互关系。
在组织中业务流程的体现。
的费用建立一个典型的企业体系结构取决于三个因素：
1。需要进行全面分析的时间表。
2。这一过程将需要大量内部高级人员的参与。
3。为了证明这种复杂的方法系统需要使用昂贵的顾问。