第一：您必须在验收时发现损坏的问题。
统计是会计，流量统计和详细统计的一个分支。
1）通过有效的分配降低物流成本。企业可以实现高效的配送，减少运输数量，提高装车率，合理安排配送计划，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。减少装运数量例如：集装箱运输（1）促进装卸的合理化。有人认为这是容器的最大作用。与单个物品的处理相比，此优势主要体现在：第一，缩短装卸时间。这是由于将多个装载和卸载带到一个集装箱中而带来的优势。其次，降低了装卸作业的劳动强度。过去，大量中小型散货被装卸，工人的劳动强度非常高。由于强度高，在工作中很容易出错，并且运输受到损坏。集装箱的使用不仅减轻了装卸的劳动强度，而且还保护了货物，可以更有效地防止碰撞损坏和装卸损失。 （2）促进包装合理化。使用容器后，物品的单包装和小包装的要求可以减少甚至去除小包装，从而大大节省了包装材料，并且由于包装的大尺寸和保护能力，包装强度大大提高。包装，对包装有利。保护货物。 （3）由于整个集装箱的运输和存储，极大地方便了运输和存储操作，并且易于管理。它还可以有效利用运输工具和存储地点的空间，从而大大改善环境。增加加载率的示例：解决空间利用率问题。检查容器的装载速率以查看其是否被充分利用。如果不是，请考虑以下几点：1）是否可以更改商品的排列，排列是否不同以及形状大小必须不同； 2）包装的开口方向是否可以改变，开口方向是否不同，并且外部尺寸必然不同（开口尺寸大于其他尺寸）。 2）利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本通过将物流外包给专业的第三方物流公司，公司可以缩短商品时间并减少成本和商品周转损失。有条件的企业可以使用第三方物流公司上线，以实现零库存和降低成本。 3）通过现代信息管理系统控制并降低物流成本。在传统的人工管理模式下，企业的成本控制会受到很多因素的影响，通常很难或不可能实现对每个环节的最优控制。一方面，企业采用信息系统使各种物流业务或业务流程能够准确，快速地进行；另一方面，通过信息系统的数据聚合，预测分析可以控制物流成本的可能性。 4）增强企业员工成本管理意识。降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并在产品开发，生产和销售的整个生命周期中进行物流成本管理，使员工具有“战略成本意识”。为长期发展。 5）对商品流通的全过程实施供应链管理。由生产企业，第三方物流企业，销售企业和消费者组成的供应链的整合和系统化将实现物流的整合，并最大化整个供应链的利益，从而有效降低企业的物流成本。