临近年底，公司忙于年度评估。我和其他小雇员正在积极合作，以了解他们今年的表现，可以获得多少年终奖以及计划什么样的年头。作为人力资源和基层员工，我今天有很多想法。
在互联网环境不好的2018年，我以自己的血统投资了互联网初创公司，并希望与公司一起成长。幸运的是，公司状况良好，奖金已于年底全额支付。我只是以为自己做得很好，而且各个级别的评价都很高。我的表现不令人满意。上周的绩效评级事件，我的老板只在今天中午才来参加我的绩效面试，这表明绩效明星给小A的原因是小A人员关系仍然留在总公司，而公司的奖金与绩效评级直接相关。发生这一事件后，我对此进行了思考。
首先，解决问题的最佳方法是亲自交流
发生性能事件后，我的第一反应是反思问题所在。电梯开门时，我的工作做得不好吗？还是不让老板先走？甚至没有理由猜测女老板嫉妒我的可爱和美丽。下次我开始怀疑我是否应该找到老板并说，我该怎么说。最后，一个星期后，她主动与我沟通。看得出来，怀疑永远不会解决问题，它将无故浪费大量时间，面对面交流，清楚地传达问题，但这是最快，最有效的解决方案。在交流问题时，您需要向他人清楚和详细地表达自己的看法和感受，而不是带来个人情感。卢森堡马歇尔博士的“非暴力交流”非常适合亲自解决问题。它的模式是“观察+感觉+需求+请求”。在交流时，首先描述观察到的事实，然后表达您对情况的感受，避免对他人进行评判和指责，然后显示您的需求，例如需要尊重，最后解释您的要求。
其次，沟通还不够，但我们必须保持强烈的沟通节奏
如果表演结束后，我或我的老板可以彼此快速沟通，则无需再进行怀疑。因此，必须及时沟通。作为领导者，如果您对下属的工作不满意，则必须立即进行更正，以免问题变得越来越严重。作为员工，当您对领导风格不满意并遇到棘手问题时，还必须及时向领导反馈，以免问题扩大。在工作场所，领导者和员工都希望成为工作场所中更好的人。这种增长需要人们作为镜子。
向前迈进很重要，及时补充能量以更换跑鞋也很重要。我希望在忙碌的一年之后，您可以有时间重新考虑。
生活中经常有这样的例子。在年底获得巨额奖金的员工也会感到高兴和沮丧。 “必须预扣多少个人所得税。在艰难的一年里挣一些钱并不容易……”。有没有办法减少个人所得税？这取决于采用何种策略。
原则上，每月奖金与月薪和薪金收入相结合，并根据税法计算和支付个人所得税。大约有两种不按月发放的奖金：1.全年的一年奖金，包括年终工资增加，年薪制度和基于绩效的薪资单位，这些单位根据评估兑现年度薪金和绩效薪水。2.其他各种奖励，例如半年度奖励，季度奖励，加班奖励，高级奖励和出勤奖励。
当前的税法规定，发放该月的全年的一次性奖金，分别用作一个月的工资和薪金收入，除以12个月，以及适用的税率和扣除额根据其商数确定，并计算个人所得税。在这种情况下，不能重复扣除“五险一金”。如果奖金金额很大，则预扣的个人所得税可能会很高。同时，对于每个纳税人，该税收计算方法只能在同一纳税年度采用一次。
其他奖金在付款月份与工资结合在一起，从而增加了应纳税所得额，而没有额外的扣除额，而且要缴纳的税款也将大量增加。
从这个角度来看，税法的规定很严格。我想在税法框架下找到漏洞以加以利用。空间很小。由于税法的一般环境无法改变，因此从奖金制度本身考虑灵活分配以减轻税收负担是一种更现实可行的方法。
首先，在实行年薪制或绩效工资制的情况下，企业可以适当地计划月薪和年度奖励的分配比例。可以适当增加月工资的比例，因为在计算这部分工资的应税收入时，应使用个人当月应缴纳的“五险一金”来减少应税收入。
其次，基于当前个人所得税过分累进的税制设计的缺点，有时会出现“多付一美元并支付大量所得税”的现象，因为一美元的奖金可能使应纳税所得额“跳”更多较高税率的范围。在这种情况下，个人宁愿主动带走一元的奖金，这可能导致少收几千元的个人所得税。
同样，更改奖励金额在不同名称之间的分配，并避免在同一个月支付奖金。在将月薪与薪金相结合后，尝试犯错误以减少应税收入，从而采用较低的税率。。
以上规划渠道都是基于企业运营水平的考虑，并且必须得到管理层的理解和支持。建议纳税人主动与管理层沟通，明智的管理层可以从有效激励员工的角度考虑。