高管的年薪减免如何合理地具有税收效率？
彭怀文
一些网民问：高管的年薪减免如何合理地具有税收效率？
因为它是“合理的”，前提必须是“合法的”，所以我给出的答案将不包括通过“减税”进行的所谓“计划”，因为税收风险非常大且不会被讨论清单。
在2021年12月31日之前，不能将全年的一次性奖金和股权激励合并到综合收益中并单独征税，因此仍有计划的空间。
为了便于讨论，我们将不考虑劳动报酬，手稿报酬和特许权使用费的收入。
高管人员的年薪可以分为薪水，年度总奖金和股权激励。最低应纳税额的组合是最佳解决方案。
因为薪金收入，年度总奖金和股权激励收入都使用了综合收入税率表，所以税率都是过高的累进税率，并且三个等级相同，但是每年一次总和奖金是单独计算的。使用每月快速计算扣除额，这是将年度综合所得税率的快速计算扣除额除以12的结果。
因此，我们可以得出一个结论，即当三个人使用相同的税率时，三个人的应纳税额最低。
只要得出这个结论，该计划就很容易提出。
在三种不同的收入中，薪金和薪金收入可以从特别扣除，特别额外扣除等中扣除，并且年度一次性奖金和股权激励收入只能从慈善捐赠支出中扣除。这需要引起注意。
因此，如果高管们可以合理地估计他们的总收入（包括劳动报酬，手稿报酬，特许权使用费）和扣除额，则他们应该执行以下操作：
应纳税所得额A =免税收入总额60,000元可抵扣的金额
然后，根据一年期一次性红利和股权激励计划的可能选择，如果可以使用一年期一次性红利和股权激励，则当然要使用A / 3来获得“应税收益”。
然后，三个收入计划的税前金额：
薪金收入= A / 3 +免税收入+ 60,000元+免赔额（特殊扣除额+特别附加额+年金+递延商业养老保险+税收保险健康保险等）+计提扣除慈善捐款
年度一次性奖金= A / 3 +需扣除的慈善捐款
股权激励= A / 3 +需扣除的慈善捐款
当然，以上前提是基于以下前提：存在股权激励和一年一次的一次性红利选择；如果只有两个选项可供选择，请除以2以更加灵活。
还有一个前提，就是高管人员的收入确实可以用来计划。如果“应税收入”少于36,000元，则根本没有计划空间，因为无论如何划分，结果都是一样的。
我不想只谈其基本原理，但我会将我所说的理由付诸实践，因此对于我之前说的那个，我设计了一个Excel模板。只要输入一些简单数据，结果就会自动出来。
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高级管理人员的工资水平基本上处于较高水平。因此，高管人员领薪时，如果不进行税收筹划，根据中国现行的个人所得税征收规定和计算方法，高管人员可能要多缴纳5％的个人所得税税收。5％听起来不算多，但是如果税基很大，则5％的总和就不会很小。
但从目前的角度来看，很少有公司在向高管人员付款时计划税收筹划。在沉重的税收负担下，高管的收入就像是未加收支的水龙头。所有仓促失去了。因此，高收入者还应制定合理，正确的税收筹划，以减轻税收压力。毕竟，这笔收入也是通过一年的辛勤工作获得的。
根据中国现行的个人所得税征收规定和计算方法，公司向高级管理人员付款时，如果不进行节税计划，则可能要额外支付5％的税款；因为高级管理人员的薪水通常有偏见高，5％的税不是小数。根据我们掌握的信息，在中国公司中很少有规管节税计划来补偿公司高管的行为（非法和非法计划活动除外）。高管的部分收入就像可惜没有在水龙上拧，这是可惜的。更可悲的是，许多人看不到这种损失，这是中国企业普遍存在的“无形成本”。
公司的经营效率非常好，年营业收入超过20亿元。公司有7位年薪高管，分别是总经理，副总经理A，副总经理B，副总经理C，副总经理D，首席财务官兼总经理助理保证金将在3年后发放，并按银行的固定存款利率支付利息。表1显示了公司2009年高管的薪水。
高级管理人员的基本年薪按月支付，支付的金额为基本年薪除以12，应纳税额的计算公式为：
[（基本年薪÷12-2000）×适用税率-快速计算扣除额]×12
高管人员的各种奖励将于明年年初发放，个人所得税将根据国家税务总局2005年第9号文件的规定计算和缴纳。应纳税额的计算公式金额为：
（各种奖金÷12）×适用税率×12快速计算扣除额
根据以上两个计算公式，我们计算了2009年公司高管的税费和负担，如表2所示：
对于公司高管的年薪，我们的节税计划设计思路是：将基本年薪和各种奖金取整，以防止由于增加1元而使税率提高到更高的水平。
参考表1中的高管薪酬结构，我们进行了节税计划，首先确定各种奖励的价值范围如下：
基本年薪占年总收入的30％至40％；
各种奖金占年度总收入的40％-50％；
风险存款占年度总收入的10％至20％；
关键点在于，应将特定的基本年薪和各种奖金的年数四舍五入，以最大程度地节省税款。
高管人员的收入减去基本年薪和各种奖金的余额被用作高管人员的操作风险保证金，也就是说，不再以30％的比率扣除操作风险保证金，而是“零”代扣代缴，该“零分数”原则上大于按30％计算的保证金金额。公司的人力资源部门需要相应地调整高管薪酬结构。
根据上述节省税收的想法，我们为公司高管设计的薪金结构和具体数据如表3所示：高管的基本年薪和各种奖金被四舍五入后，“零”为丢掉了操作风险。余量。总体而言，设计薪酬制度中的高管人员将其经营风险保证金提高了40万元，这符合“原则上保证金大于30％”的规划精神，保证金的应纳税额也将交付法院。-中国的个人所得税仍处于调整期。总体趋势是降低较高的税率。如果税率赶上了减税幅度，那么在计算税收时，逾期存款也可以获得一定的节税收益。高管们也“不错”，更不用说保证金和利息收入了。
根据表3中的数据和税法规定的计算公式，我们计算了公司高管的新年度税收和税收负担，如表4所示：
为了更直观地了解各个高管的特定节税情况以及不同收入水平的节税情况，我们计算了收入计划前后的税额，节税额和节税额，如表5所示：
如表5所示，该公司的高收入高管节省的税款相对较高。但是我们还需要注意分析其中一些原因。
（1）副总经理A的节税最高，因为他的风险存款增加了13万元，应税收入减少了13万元。该年度已通过了部分税款，因此税收效应是显而易见的。
税收筹划是纳税人的权利。纳税人可以通过合理的计划节省部分税款。但是，在节税过程中，也有许多公司或个人盲目追求税收筹划，伪造和迷失带来的利益，从而带来了一些安全隐患。因此，建议选择专业强大的服务提供商可帮助制定合适的解决方案。
最后，在需求平衡点上进行工作，而不会违反国家税法以实现双赢。有关更多详细信息，您可以咨询税务会计师李会计师。利会计会根据您的个人情况为您量身定制合适的节税计划。