每年，房屋公司都在关闭。在业务失败的许多原因中，有62％是由于无法解决的融资问题引起的。以下是最全面的融资模式的摘要，供您参考。这是迄今为止中国最系统，最全面，最实用的融资方式，将从根本上改善企业的融资技术！融资能力是企业的造血能力，也是每位管理精英必备的市场生存能力。您是否掌握以下融资渠道？
►首要措施：应收帐款融资1.付款人拥有信贷，政府机构，大型团体，银行和其他受银行信任的单位。
2.应收帐款证券化（信托）
►第二项措施：应付帐款融资1.远期承兑汇票
2.托管质量保证
3.偿还应收账款证券
重要提示：与政府部门打交道，心情，感受，事物。国有资产为1％的项目将不予投资►第三招：资产典当融资1.紧急贷款，典当是最快的
2.接受市场上有价值的典当，例如动产，库存，设备等。
3.可以批量兑换
►第四计划：公司债券融资1.债权人不得干预运营
2.税前支付利息
►第五项措施：存货抵押融资1.在一定时期内相对稳定的价值
2.存放第三方仓库。
►第六计划：租赁融资（大型设备）（供买卖双方使用）1.有利于提高生产能力和行业竞争力
2，每年摊销成本以实现避税
3.买断以前的所有权
►第七计划：房地产抵押融资1.不接受小产权
2，评估后可以增加贷款
（可以将小产权租给使用银行信贷的大公司，也可以向银行借年租金）►第八项措施：证券抵押贷款1.保留国债的预期收益
2，可以分批兑换
3，通常为不记名债券
►第九项措施：经营贷款1.基于现有业务记录
2，用于公司的主要业务
2，配额范围和比例空间很大
►第十一个计划：专利融资1.有效性限制
2.有成功的市场和规模
深圳福田区政府和南山区政府对企业专利贷款优惠有特殊政策。►第十二项措施：预期收益融资1.可以有效地提前使用预期收益
2，一般需要使用担保工具
►第十三个计划：内部管理融资1.保留利润融资
2.振兴股票融资
案例：万乐电气1亿案例：股权融资的产权节省800万税收►第十四计划：个人信贷最大化个人信用
2。最大化现金流
►第十五个计划：公司信贷融资1.最大化公司信贷，
2.最大化公司现金流量
►第十六个计划：商业信贷融资1.有形商业融资
2.无形商业融资
►第十七个计划：私人贷款融资1.充分利用非正式的软财务信息
2，便捷的程序和灵活的方法
3.特殊的风险控制和收集方法
►第十八计划：应收账款的预期融资1.可以预见的期望
2，期望值不断提高
►第十九项措施：补偿贸易融资1.供求在同一系统中
2，需求远远大于捐助者
►第二十条措施：BOT项目融资1.建筑A运营B转让（公共工程特许权）
2，A施工-A管理-B转让（民事）
►二十一措施：项目包装融资1.价值无法体现或实现
2.可预见的升值空间
►第22计划：资产的流动性融资1.有价值，没有未来
2.对新项目的回报寄予厚望
►第二十三条指标：留存收益融资（内部融资）1.活跃，可控制的最低利息成本，
2，稳定团队的作用
►第二十四计划：股权交易融资1.资产交易融资
2.可以优化股权结构，优化资产分配并提高资源利用率
3.拥有国有资产的企业使用更多
►第二十五计划：购买空壳上市融资1，曲线上市融资
2，总体成本小，市盈率也低
►第二十六个计划：商品购销融资1，预付款融资„„
案例：Sunco的捷足先登►第二十七个计划：运营融资1.会员卡融资
2.促销融资
►第二十八计划：股权转让融资1.战略合作伙伴融资
2.优先股，债转股
►第29项措施：增资与融资1.股本增加与权益比率变化
2.规模扩大，原始股东的投资额保持不变
第三十个计划：杠杆收购融资
2.资金筹集，收购，资产剥离，重组，上市
优先计划：私募股权融资1.成长，竞争力，优秀的团队
2.良好的退出渠道和回报期望
：第二十三条措施：私募股权债务融资1.稳定的现金流量
2.良好的信用体系
第三十三计划：上市和融资1.国内外上市，美国，香港，新加坡，澳大利亚，台湾
2.主板，中小企业板，创业板
第三十四条措施：资产信托融资1.成本增加约17％
2，有效规模的要求
第三十五计划：股权抵押融资1.可以有效评估公司价值
2.明确的所有权结构
第三十六计划：风险投资的引入1.风险投资的价值不只是金钱。
2，出于列出和退出的目的
第三十七计划：股权置换融资1.股权清晰可评估
2，专注于战略替代
第三十八个计划：保险融资1是最后的保护障碍
2.不买，不买更多
第三十九条措施：衍生金融1.适用于大型企业
2，财务风险高
第四十项措施：私人融资（个人贷款和委托贷款）1.个人贷款融资
2.公司贷款融资„„
案例：广东省东水厂项目41计划：房地产，动抵押贷款1，房地产抵押贷款
2.土地使用权抵押贷款
3.设备抵押融资
4.动产抵押融资
5.浮动抵押（产品，半成品等）
四十二秒：贴现票据贷款1.商业票据贴现贷款
2，买方或议定的利息支付折现贷款
案例：思维决定出路案例：案例：猛禽横渡北京和天津的地震和案例案例：物业型公寓模型第43个方案：融资租赁1，简单融资租赁（{}}案例：光华出租车项目2，BOT（BLT，BTO，BCC，BOO，BOOT，BT）
3，ABS
案例：欧洲迪士尼乐园第四十四计划项目：投资银行融资1.投资银行
案例：蒙牛起飞2.风险投资公司
3.科技风险投资基金（{}}信息：风险评估指标4.房地产行业投资基金
5.证券投资基金
第四十五计划：资产证券化融资1.（房地产）资产证券化
2.抵押证券化
案例：奥运3000亿融资3.可转换债券
第四十六计划：场外交易市场1.中小企业的非公开发行。要求企业达到一定规模，目前的综合成本为12％-18％
2.深圳通海股票中心印度私募债券。操作灵活，方法多样，贷款时间短。年利息成本为8-12％。
3.国内三板市场。融资渠道众多，影响很大。
第47个计划：众筹模式使用互联网筹集资金。它应该以一种标准的方式进行操作，以避免非法募集红线。它适合小型企业，艺术家或个人向公众展示他们的创造力。
2015年5月27日，国家税务总局发布了《关于资产转让（股权）企业所得税征收和管理的公告》（国家税务总局公告2015年第40号）。2014年12月25日，财政部和国家税务总局联合发布了《关于促进改制企业改制企业所得税的通知》（财税[2014] 109号）。该文件明确规定了母公司，子公司与子公司之间的所得税征收和股权转让管理，对降低内部股权交易成本具有积极意义。本文使用案例分析对如何处置母子公司之间的股权进行税收筹划。公司如何计划母公司与子公司之间的权益？
为了优化股权结构，C公司的股东大会通过了一项决议，将其在D公司的40％股权转让给A公司。
C公司的税务部门起草了两项用于处置股权的税务计划计划，并委托一名税务会计师来帮助分析其计划的可行性。
公司如何计划母子公司之间的权益？
两种选择
第一种选择：通过有偿转帐，采用两步操作。
的第一步是首先邀请股东大会分配公司多年来累积的盈余。C公司对D公司的初始投资成本为800万元人民币。资产评估机构于2015年7月31日对公司资产与负债进行评估后，其净资产公允价值为3,900万元，与账面资产净值相同。其中，实收资本为2000万元，法定盈余公积为180万元，未分配利润为1720万元。分配的股利和奖金为：1900×40％= 760（万元）。根据企业所得税法和实施条例，居民企业直接投资于其他居民企业的投资收益为免税收入。
第二步，然后转移。利润分配后，C与A之间约定的股权转让价格为：3900×40％-760 = 800（万元），等于税金计算成本，不征收企业所得税。
第二个选择：传输方式。
C公司通过转让将其D公司40％的股权转让给A公司。由于这是母公司与子公司之间的股权交易，因此无需确认损益。根据财税[2014] 109号文件和国家税务总局2015年第40号公告的规定，您可以到主管税务机关办理有关备案手续。
分析
第一个计划：在与管理层沟通之后，税务会计师得知，在此股息和红利分配计划中，B公司没有参与，但保留了其分配权。此外，税务会计师在检查丁公司的资产负债表时发现，“短期贷款”余额为3000万元，是从甲银行借来的。据了解，鼎公司已经与甲银行建立了良好的信用关系，并且从未违约。近年来，鼎公司的生产规模不断扩大。所需资金由银行A提供，与其他银行相比，其利率处于较低水平。但是，贷款合同明确规定了以下内容：如果借款人违反本规定的目的，则不将税前会计利润用于偿还借款人当年偿还的本金，利息和费用或税前利润。会计利润不足以偿还下一个本金对于利息，费用和支出，借款人不得以任何形式向股东分配股息或红利。根据公司财务经理的说法，必须遵守该条款，否则会破坏银行的信任。因此，C公司提出“分两步”分配股利和出售股票前的股利的计划是不可行的，应将其作为股权转让征税。
《国家税务总局关于实施企业所得税法若干问题的通知》（国税函〔2010〕79号）规定，企业在计算股权转让收益时，不得扣除未分配利润，例如被投资企业的未分配利润权益分配的金额。C公司应缴纳的企业所得税=（1560-800）×25％= 190（万元）。
金融和税收服务系统：
商业税收筹划
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高新技术企业认定
增值税增值税结算验证
企业所得税的税前亏损验证
企业所得税减免验证前的财产损失
企业所得税的结算和纳税验证
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重大新闻！人力资源和社会保障部已通知，2020会计申请可能不需要学历证明和工作年限！】
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主题一：老板，您如何经营企业进行投资以有效地节省税款？
最近，一位朋友投资注册了一家公司。该项目很好，前景很好。老板有一定的决策能力，但是在财务和税收方面，他有点内。这也是正常的。谁称国家政策变化如此之快，规定太多？我认为这是许多老板担心的事情之一。我想借此机会告诉您如何建立企业进行投资以有效地节省税收。
案件
王总裁和几个朋友打算成立一家技术服务公司A（所有股东均为个人）。专业设备的初期投资为2200万元，办公投资为1500万元，其他投资为500万元。为降低经营责任风险，计划注册资本为人民币500万元。在企业持续经营和发展的情况下，如何利用剩余的3700万元使股东的总体税负降至最低？（{}}解析
一，除注册资本外的投资3700万元，是通过公司贷款支付的。如何纳税？
（1）公司向股东借款时，单位应当向股东发行贷款收据，并按照收据记录。
借：银行存款4200
贷款：实收资本500
其他应付款项-XX股东3700
（2）借款有利息，必须签署贷款协议（合同）。协议（合同）规定了贷款的年利率。到期时，根据协议中约定的贷款利率计算利息。
（3）向个人支付利息（假设年利率为6.5％），预扣并支付6％的增值税（实际上超过3％），以及额外的预扣和支付的个人所得税的20％。（{}}年利息= 3700 * 6.5％= 240.5万元（（））增值税= 240.5 /（1 + 6％）* 6％= 1361万
附加税= 13.61 * 12％= 1,630万（{}}个人税= 240.5 * 20％= 481,000元
资本账簿印花税= 500 * 0.5‰= 2.5万元（自2018年5月1日起，资本账簿印花税的印花税减半为十分之一）
应纳税总额= 13.61 + 1.63 + 48.1 + 0.25 = 636,000元
（4）如果企业可以按照《企业所得税法》及其执行规定的有关规定提供相关信息，并证明相关交易活动符合独立交易原则或者企业的实际税负不高于境内关联方的，计算应纳税所得额时应扣除实际支付给境内关联方的利息支出。
（5）在计算应纳税所得额时，企业向关联方支付的实际利息支出不得以2：1的比例扣除，超额部分不得在当年及以后年度扣除。如果不符合独立交易的原则，则甲公司企业所得税前的可抵扣利息上限为1000 * 6.5％= 65万元
2.除注册资本外，如何从资本公积中扣除人民币3,700万元的投资？
（1）公司股东实际出资超过注册资本的部分记入资本公积。单位应当向股东发行收据，并根据收据进行记录。
贷款：实收资本500（{}}资本公积3700
（2）在已记录的资金账簿上支付印花税，并根据已缴资本和资本准备金总额0.5‰来计算贴花。
印花税= 4200 * 0.5‰= 21,000元（自2018年5月1日起，对基金账簿贴花按五十分之一的税率减半征收印花税）
通过对以上两种不同的供资方式进行分析，很明显无需计算税收差异。不难得出结论，对于投资者来说，企业的后续发展只不过是两种情况：
I.乐观的操作条件：
资本准备金支出：如果业务形势乐观，则肯定需要追加投资或改变股权结构。此时，从资本公积转增资本是最合适，最理想的选择。没有税。成本增加。
公司借贷的支出：如果公司经营情况乐观，尽管借贷利息可以作为所得税前的一部分，并可以少缴所得税，但对于整个股东而言，则需要支付税费，但是公司必须发展中，很难将这部分资金返还给股东，导致企业需要增加一部分税收成本。
II。操作不良：
资本公积支出：如果经营状况不佳，资本公积支出不会增加增值企业的税收成本和资本流动压力，这可以使企业加强资本周转以克服困难。
公司借贷支出：如果经营状况不好，不仅要承受经营压力，还要承受税收成本，资金流动压力，使企业经营恶化，这是最主要的。不当。
因此，如果所有者想扩大公司规模，他们最初将超过注册资本中的投资。从长远来看，建议将其纳入资本公积。
主题2：如何预防股东大战
据统计，我们私营企业的平均寿命不到3年。公司“ short花一现”的最重要原因通常是内部矛盾。股东冲突是内部冲突中最重要和最具破坏性的冲突。许多公司做得很好，也倒闭了。即使他们赚的钱越多，他们越早失败，这通常是由于股东权益失衡，造成股东之间的冲突并阻碍了公司的持续经营。除非只有一个主要股东，否则私营企业中股东之间发生冲突的可能性几乎为100％。
公司的股东具有两项基本权利-财产权（剩余索取权）和控制权（剩余控制权）。前者主要表现为股息和剩余财产分配，而后者主要表现为选择管理者和决定重大问题。正是这两个基本权利导致股东，股东和控制人之间发生自然冲突。鉴于与股东权利相关的几个重要且常见的问题，我们探讨了如何通过预先设计来防止公司股东纠纷并促进公司发展。
远离“致命的矛盾”
有3家公司（均为独资公司），均从事石灰石矿的开采和相关矿产品的生产。在地方政府的领导下，上述合并是出于规模化目的。经过谈判，这三家公司被取消并合并为新公司。最初的三家公司的投资者成为新公司的股东，每人约占股权的三分之一。在确定股权的特定份额时，对股权的争夺非常激烈。在激烈的谈判过程中，一位股东A最终做出了让步，股权减少至32％，另外两位股东B和C分别占34％。
但是，在公司成立不到三个月的时间里，股东之间发生了激烈的冲突。存在行政捆绑带来的弊端，股权平衡带来的问题以及公司治理结构设计的问题。事实证明，这家新建公司的公司章程是从互联网上下载的所谓标准文本，其中规定“重大事项应在拥有三分之二以上股权的股东的同意下决定。”股东A很快发现，他或B或C中的任何一位仅拥有66％的股权，不到三分之二，并且无法决定重大事项。换句话说，必须说服B和C就重大事项主张达成协议。只要B和C同意，他们就可以决定任何事情，也不能否决自己。当股本减少（从1/3减少到32％）时，我认为这只比他们的股息少了两个百分点。我没想到在公司控制中会发生这样的结果。因此，A要求重新谈判。尽管此结果并非B和C的初衷，但B和C也为这种意外的特权感到自豪，并拒绝同意重新谈判。但是，A负责公司的生产，并且在合并发生时，他将一群人带入了新公司，因此他的工作很尴尬，并严重影响了公司的运营。
最后，在律师的帮助下，该公司修订了公司章程。在相同的股权结构下，股东大会的表决权是亲自行使的，而不是与出资额成正比的，因此，公司治理从整体上进行了重新设计。。
在上述公司的股权设计中，由于忽略了公司章程，因此公司控制公司的权利受到严重影响。
真功夫也是股东协议和公司章程不一致引起冲突的典型例子。股东在真正的功夫重组过程中制定的《合作框架协议》规定，总经理和副总经理分别由蔡大标和潘玉海任命，并且在《公司章程》中，同意总经理和副总经理应分别由总经理和副总经理任命。应任命副总经理董事会决定任命，两者之间显然存在冲突。在更和谐的人际关系中，冲突不容易爆发。一旦发生冲突，这种自相矛盾的公司治理设计将引起巨大的管理冲突，并且冲突的双方将根据不同的文件进行人员任命和撤职，直到爆发不可调和的激烈冲突。
因此，公司合同的完整性直接影响是否发生冲突以及冲突的成本。这里所说的“合同”主要是指股东协议和公司的章程。股东协议是全体股东共识的产物。只要一位股东不同意，该协议就不能签署。首次制定公司章程时，必须由所有股东签署并确认。对于随后的修正案，拥有多数表决权（超过三分之二）的股东可以同意。换句话说，公司的章程细则在制定时更像是“协议”，而在修改时更像是“法律”。
充分利用股东协议和公司章程是公司事先设计的重要组成部分。我有以下建议：
首先，公司的公司章程试图吸收股东协议的内容并保留股东协议。并且在股东协议和公司章程中明确规定了不一致时的处理方法（可以修改章程和股东协议，因此可能会出现更多的不一致之处）。其次，首次制定的公司章程吸收了股东协议中的所有股东权利和公司治理（公司的成立和筹备除外），并且明确规定对公司章程的某些条款进行修正必须获得所有股东的同意。
不论计划如何，都应将必须获得所有股东批准的事项减至最少，以确保公司运营的效率。
精心设计了三个细节
落实知情权知情权是股东实现其财产权的最重要条件。但是，股东知情权的滥用也将威胁公司的商业秘密。如何在股东知情权与公司商业秘密保护之间取得平衡？在许多情况下，少数股东利用其知情权来搅动公司。
股东行使知情权最直接的方法是检查帐户。法律对此进行了规定，但这太简单了。《公司法》第三十四条规定，股东有权查阅和复制公司章程，股东会议记录，董事会决议，监事会决议，财务会计报告。股东可以要求访问公司的会计账簿。
在实际的公司设计中，如果您在先前的协议中指定了详细信息，则可以节省很多麻烦。如何实施取决于公司的实际情况。不同的公司有不同的设计。例如，当我协助公司进行公司设计时，我建议股东协议和公司章程明确规定，股东有权检查，复制和提取公司账簿和财务文件（包括原始文件）。它还规定了股东的保密义务，除在内部谈判中使用股东以及在诉讼或仲裁程序中使用证据以维护股东权益外，不得将其用于任何其他目的。这是因为公司的股东人数很少，股份没有分散。最小的股东也持有公司5％的股份，股东对公司的参与也很高。此外，该公司的业务非常面向市场，其运营相对标准化。不必担心公司的商业秘密被泄露。作为支持系统，建议规定股东有禁止竞争的义务。
股东控制权公司对股东的控制权主要体现在参加股东大会上。在这方面，法律为股东自治留下了很大的空间，还有许多问题需要解决。例如：董事，监事，董事长，副董事长和经理是如何产生的？新的《公司法》在股份公司的选举中确认了“累积投票制”，但没有提及有限责任公司。这样看来，持有简单多数股份的大股东可以完全控制监事会，因此股东需要对其公司达成协议。
经过充分协商，股东们同意，有必要保证A有权决定公司的日常运营和管理，并确保B和C在重大问题上适当地约束A。根据与股东的沟通，我提出以下建议：
1.阐明公司的主要问题（法律要求的问题除外）。
2.该公司没有董事会，而执行董事由股东A持有。重大事项只能由股东在超过2/3的股权和大多数股东首长的同意下开会决定。（重大事项A不能单独完成，但未经A同意，B和C不能做出重要决定。）
在第二项中，还有另一种选择，其中重大事项由持有公司80％以上股权的股东决定。在目前的股权结构下，可以达到相同的效果。
根据中国现行的公司法预先安排了股权转让。有限责任公司对股权转让的态度是对股东之间的内部转让没有限制；向股东以外的人转让股权，采取适当的限制措施以确保公司人性，但最终。同时，允许公司的公司章程对股权转让做出单独的规定。
实际上，股东之间的内部股权转让对公司的股权结构有很大影响，并且对其他股东的权益也有很大的影响。这种转移可能导致公司话语权的重大变化，也可能导致精心设计的公司治理计划。关于股权转让，M公司达成了以下个性化协议：
1.将股权（包括继承，礼物和公共财产分割）转让给其他人（包括股东）的股东必须同意其他股东。有异议的股东应购买其股权，否则被视为同意转让。如果不同意的股东决定购买其股权，则应协商购买价格。协商不成的，按照预先确定的公式确定股票价格。如果有两个或两个以上的股东决定收购，则股份应通过协商确定。协商不成的，按照持股比例确定股份。
2.如果股权转让不影响现有股权结构，原则上，根据本协议，新股东将继承原始股东的权利和义务。如果转让导致现有股权结构发生变化以及权利和义务发生变化，则所有股东应重新协商并确定相关的权利和义务。
3.有供股的股东不得在公司成立后的两年内转让其股权。除已同意以协商一致方式转让的所有股东外。
4.有配股的股东由于股东的个人原因而退出公司少于两年，或者不能正常提供约定的劳务，则公司将因以下原因取消配股的权利：免费，或将按比例分配给其他股东。协助处理相关的变更注册程序。但是，如果股东由于股东死亡或伤残等非主观原因而未能履行义务，或者由于不可抗力而无法履行义务，则其股权将按照义务履行的时间予以转换和保留。被实现。
以上计划有两点要学习。一是确定股票价格的计算方法（当然，每个公司的情况不同，计算公式也应不同），以避免股东对股票价格的不同理解引起的纠纷。二是在实现供股权的过程中弄清转让问题。
避免引发“心脏病”的股权设计
某些股权结构本身就是冲突的根源。股权结构主要有两种类型，最可能引起破坏性矛盾：平衡的股权结构和均匀分散的股权结构。
我们来讨论一个由均衡股权结构引起的僵局的例子。
两年后，两个同学共同组成了一家公司。该公司的业务发展良好，其收益是可观的。但是一年之内，公司倒闭了。事实证明，两人在经营策略和就业观念上存在分歧，都坚持自己的看法。每个人只有两个人拥有公司50％的股份，没有人可以做出单独的决定。起初，这只是一个理性的争论。后来变得情绪化。反对者的所有主张均被否决，这导致了一家具有巨大发展潜力的公司。
这是平衡资产净值的典型困难。两人的份额是平等的，财产权和控制权的行使是相同的。积极的一面是两个人的水平是相同的，他们可能不会放弃。消极的一面也可能会彼此见面-无论如何，您会损失一半。
只要有两个主要股东，并且两个主要股东对公司的实际影响很大，它们都属于平衡权益。例如：50 / 50、51 / 49、45 / 45 / 10、40 / 30 /多元化的小股东等。实际功夫的股权结构是标准的平衡股权。即使在引入风险资本进行重组之后，它也没有摆脱平衡股权的束缚。在平衡的所有权结构下，两个主要股东死亡，有时甚至无法做出关闭公司的决定，这导致了所谓的“公司僵局”。
即使股东结构均匀分散，也可能是致命的。我有一个已经从头开始运作近十年的客户。它始于两个股东，一大一小。两家公司相互合作，生意很好。后来，为了扩大规模，经过几次增资和扩股（包括向有能力的职业经理人配股），它成为了七个股东。最大的股东占30％的股份，最小的两个股东占5％，另外两个分别占20％，每个占10％。大股东担任执行董事和总经理，其他股东担任不同的职务。
这种所有权结构使公司很难决定甚至很小的事情。有一次，公司决定在中秋节期间所有员工都要去象山，但是行政部门的经理为此哭了好几次，无法协调。原因是这些股东（在公司中都被称为“ X CEO”）有不同的看法。负责销售的股东根本不同意去做，认为现在不是花时间去下订单的时候。负责财务的股东认为预算太高而不值得。负责该产品的股东认为预算太小，并且必须做到这一点。当涉及重大决策时，每个人要么要么站起来但不关心它，要么不站起来。没有人负责任地思考，没有人扮演有力的角色。大股东担任总经理的意见经常被拒绝。这样，这家开始发展良好的公司就成为了不朽的公司，所租用办公楼的质量越来越差，办公空间越来越小。
这种情况反映出股权结构分散的弊端。因为平等是分散的，所以没有人可以真正行使控制权，并且容易产生搭便车的心态。最著名的搭便车是人民公社，事实证明这是一种低效的方式。在这种所有权结构下，公司只有产生英雄，具有极大的个性魅力和无私的态度才有希望。
股权结构设计的五项原则
实际上，没有绝对完美或正确的股权结构。但是，基于多年的经验，作者对公司股权结构的设计提出了以下建议：
最好拥有大股东，但是如果大股东没有绝对控制权，则相对大股东必须对公司承担最终责任。其他股东有参与的热情，参与的需要和参与的权力。
在资本力量不是很强的情况下，公司的主要管理层最好控制与基于权益的财产权益相一致的大股票的利益，这有助于避免非股东（或小股东） ）绑架股东的控制人。在有足够的资本实力的情况下，公司的主要管理人员可以占有或不占有少量股份。
私有企业中股权过早分散是一场灾难。股权的过早分散降低了大股东的热情和小股东的热情。特别是在中国，大多数人缺乏标准化的股权和公司治理意识，并且常常使股东和经理的角色混淆，从而容易引起公司管理混乱。
投资者应在公司成立之初就考虑股权结构问题，并努力避免股权失真。如果已经形成了畸形的股权结构，或者如果必须形成了这种股权结构，则必须使用其他手段来弥补它。例如，设计适合公司实际情况的治理模型，使用优先股释放一些股东的控制权，等等。如果不幸的冲突加剧并且疾病恶化，您将不得不考虑手术。例如，通过股份重组，股权收购和公司分离及时解决问题。简而言之，离开一家有生命的公司总比看到一家公司濒临破产更好。
有人说平等是一项物权。如果股东不愿放弃，他们如何通过简单的“设计”来优化股权结构？问题是，如果股东能够预见到畸形的股本所造成的损害，不仅不能赚钱，还可以忍受浪费精力和时间，牺牲友谊等痛苦，他们愿意坚持吗？
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