为了建立一个高起点，高标准，高质量的建筑，在厦门岛到湘安的过境通道二工区分别建了1个站和2个路段[五源湾站-六物店站（尼水），六物店站，六物店站东捷站（地球压力）项目项目，中铁一局城市轨道交通公司厦门跨海通道（厦门通道）项目部趁机建设了“清洁空气厦门蓝”，以争取“国家AAA安全，文明，标准化，诚信建设现场”努力创建项目文化建设示范点，成功协办厦门市地铁局，市园林局，建设局，质监站，厦门厦门铁路集团联合组织的轨道交通工程事故综合应急演练厦门市建设局地铁工程安全质量观察会议，中铁厦门建设工地推进大会，得到了各级领导的一致好评。
两年多来，项目部被厦门市建设局授予“市政建设安全标准化优秀工程”；厦门铁路集团授予“重合同守信用单位”；中铁（厦门）投资有限公司“安全生产100天竞赛”活动的先进集体；中铁一局“法律合规管理示范项目部”；由城市轨道交通公司授予的“五个好项目部” ...切入点是承担创建项目文化建设示范点的任务，扎实开展项目文化建设，促进和实现项目健康和谐发展，全面控制安全，质量和成本。项目，实现经济，企业和人才的三大利益目标。
1.唱出项目文化建设的主题，并用行为文化思想铸魂
首先，加强安全文化建设，营造安全文化氛围。建筑安全是建筑工程的生命线。该项目以公司要求“规范施工现场施工标准化，实行安全管理制度化，促进操作人员行为规范”为契机，密切关注“安全生产责任制，班前安全演说，群众安全监督员”。系统，信用评估系统”实施和培训，以创建钢筋，站，隧道物理过程展示体验区，以培训操作员安全技能，让工人在施工现场体验高空物体（例如坠落事故）。让“生命高于一切，安全比台山更重要”，“生命至上，安全至上”，“基本安全”等安全理念深入人心，树立信心，凝聚人心。 ，充分汇聚促进安全发展的强大力量。
第二是加强安全文化教育，提高安全文化质量。该项目要求现场管理人员不仅要认真掌握安全工作，还要在实践中加以实施，并先进行培训再进行工作。不仅要做好新员工的“三级安全教育”工作，而且要做好员工的日常安全教育，特种作业人员的培训和考核，并取得纵向，横向，横向证书。并在网站的每个角落安装视频监控该系统和小型铁匠移动APP实施24小时不间断监控，随时了解各个工作区域的施工情况，并随时链接，提高了管理效率，加强了监控力度。这样，每个人都负责安全，每个人都安全，项目的安全得到顺利有效地促进。
第三是专注于安全文化的指导，并形成安全文化的协同作用。推进安全文化建设，增强安全红线意识，落实安全责任制，弘扬企业安全文化，掀起厦门新一轮安全责任意识教育热潮，使员工树立榜样和榜样从而转变安全责任为了自觉遵守行为准则，形成履行职责的强大协同作用。自觉树立事故隐患概念，规范作业环境。从吴到刘的这一段的泥水盾构是一条长长的下坡隧道。我们在隧道入口处设置防洪墙，以防止大雨或其他导致站内水流入盾构隧道的事故，并确保安全生产主体的责任扎根。
其次，营造一种精神和文化氛围，并通过负责任的文化行为教育人们
该项目着重于忠诚和守信，并大力培育中铁的“诚信与奉献”责任文化。在``追求卓越是我们的生活品格""的核心价值观的指导下，中铁集团坚持公司的``质量第一，尊重和关爱""。重视理念，塑造公司的长期文化氛围，激发项目文化的活力，并依靠负责任的文化行为来教育人们。
首先，着重培养责任文化并指导责任实践。在项目开始时，该项目将展示“湘安隧道在高速公路上的过往表现出色，并将为地铁的过海通道进行重建。”它将显示在施工现场，树立赢得战斗的信念，并改变施工的意义。扎根于参与人员的心中。为了进一步增强员工的责任心，调动他们的积极性，主动性和主动性，提高工作质量和效率，项目部根据《厦门市跨海项目员工绩效考核办法》制定了《结合现场管理的实际情况。，以质量管理，成本管理，节点工期控制，进度管理，文明施工管理和综合管理为出发点，评估员工，让干部员工感受到责任文化的氛围，使责任成为项目员工的自觉行动。
第二是加强责任文化的养成，养成责任习惯。在项目人员之间建立良好的人际关系，营造合适的工作环境和积极主动的责任氛围，使干部和员工感到自在，乐于奉献。强调项目部的工作需要全体员工共同努力。例如克服“在高达5.38个标准大气压的不饱和大气压下过大的压力变化操作”，复杂的地层的隧道施工，例如盾构孤岩组，全断面砂层，风化的深槽，上下软硬地层等。 。每个交叉口长约200米，强度最高可达204 MPa，并具有全断面的花岗岩地层。 “海水高压环保盾构的密封”等困难，参会人员需要对项目形成忠诚和责任感，并从心中认出来并接受“团结与合作”的团队文化，使企业目标转化为个人的有意识的行动，并最终实现自律，发挥潜能并实现自我价值。
第三是加强责任文化的共建，实现责任分担。培养责任文化，与周边社区，单位和有关部门建立良好的互动关系，营造和谐的外部环境，继续塑造企业和项目的信誉和声誉，激发干部职工的自豪感和幸福感，并分享中国铁路之梦。该项目以建设文明建筑工地为己任。除了在1.3公里的围栏上安装自动喷涂设备外，在基坑周围还安装了雾炮。如果无法自动执行喷涂，则使用洒水器和雾炮控制灰尘。没有死角；在施工现场的进出口处均安装了自动洗车箱，以确保绿色施工土不会出现在现场，灰尘也不会离开地面，以确保“洁净的空气厦门蓝”和责任文化扎根该项目 ...
III。以和谐的文化习惯激发项目文化建设和塑造的活力
首先，加强和谐文化建设，促进和谐发展。在过去两年中，为了营造和谐的项目文化氛围，加强节能，减少排放和保护环境，我们在房屋内安装了空气能热水器，并在浴室，浴室，走廊和过道，以减少浪费并节省成本。积极改善员工的生产生活条件，实行农民工，床头柜，桌椅，宿舍简易衣橱“五公”管理。
项目部门的卫生区域根据职责划分。不仅是红旗责任区先锋职位的模范负责人，而且还每月专门工作人员清洁，集中废物处理，浴室，厕所，水槽，餐厅，宿舍等。定期检查评分和宣传。为了丰富员工的业余文化生活，项目部建立了梁希军的劳动模式创新工作室，员工心理咨询室，读书室，党员活动室，建筑工地四所学校和窦铁城学校，以丰富员工的业余文化。员工的文化生活...
第二是改善制度和文化建设，增加项目收益。该项目注重精细管理，建立和完善严格的质量和安全控制措施，建立由项目经理领导的质量和安全生产领导小组，并加强责任制的实施。责任在各级签订，监督责任在各级履行。质量和安全监督与管理工作已包括在重要的管理议程中，这是项目负责人的价值（转移）系统和严格的过程控制的主要重点目标。
同时，从基础工作到整个章节系统，我们编制了27 248页的项目，其中包含超过140,000个单词的党建工作模块，并制作了“ Party Lessons”，“ Central Group”学习”和“重大问题的集体决策”。等待11册记录簿，以标准化项目建设方的内部标准。同时，项目部始终坚持经济和社会效益同步发展的目标。六物店站屋顶采用内部和外部弯曲结构设计，跨度为20.9米，净高为9.2米。具体施工困难。实验室研究以弧形钢为主要凹槽，方木为次要凹槽，并用模板覆盖木材屋顶以制成弯曲屋顶。最后，拱形部分的屋顶结构安全，高质量地完成。
第三，密切注意廉政文化建设和廉政建设。该项目以确保“高素质的工程技术和优秀的干部”为重点，以中国铁路“风和清洁空气”和中国铁路第一局“诚信勤奋”的诚信文化理念为基础，努力做到营造干净健康的氛围，树立中国特色在社会主义新的道路上，齐心协力，凝聚了“厦门地铁文明建设”的威力，为建设新的城市轨道交通开辟了新的时代和新的篇章。
项目部已与建筑，设计，监理等部门建立了完整的联合体系，并与合作团队和关键部门签署了“项目建设诚信协议”，并签署了“两个文件，一个协议”。项目人员，并雇用这两人作为党风廉政建设的监督者，形成了严格的廉政建设责任网。加强工程质量，注重文明绿色建设，设立12人文明施工清洁班，确保文明施工。
第四是巩固物质文化基础，践行社会责任。
该项目注重品牌形象，并精心打造“中国铁路”和“一盾”品牌。现场材料按照本地化进行管理，实现“标准化现场标准化作业”，并由厦门地铁建设安全质量观察会议的300多人进行了观察，树立了中国铁路第一良好的品牌形象。局，大大促进和提高了公司的声誉和声誉。。为了履行中央企业的责任，项目部还向湘安区新店社区教育促进会捐款捐建学校，受到了当地政府“热心公益”的称赞。