目前，电子商务有两种商业模式，即匹配电子商务和自营电子商务。匹配电子商务的代表是淘宝和天猫，而自营电子商务则由京东代表。B2C型电子商务公司（如天猫店）为买卖双方提供“匹配”服务，其业务性质是中介服务或代理服务。
进入“互联网+”时代，在线支付的商业模式一直在不断升级。但是，企业的潜在经营风险无处不在。去年，数百家天猫商店接受了退税的采访。今年“双十一”前夕，最大的电子商务天猫再次被围困！“二选一”的话题再次引起争议，三大电商纷纷面对天猫。
“两种选择”限制交易行为，破坏市场竞争秩序，违反互联网的开放性和共享性概念，损害平台，合作伙伴和消费者的利益，并要求天猫停止滥用市场主导地位。
此外，电子商务平台还存在许多痛点，例如客户流失和投资。资本成本管理和税收管理也有很多痛点。最重要的是为企业解决一系列税收风险问题。下一步是分析和解决天猫企业和企业的税收难题。
让我们先来看一个案例。天猫公司的财务人员不了解电子商务税。该公司的公司支付宝从公司账户中提取了超过100万元。会计在做会计时把钱挂在那里。提前付款。结果，这笔付款被吊销了2年。当股权发生变化时，税务局发现要求退税。
再例如，天猫只允许拥有营业执照的公司进驻。天猫不能拒绝，因为第三方卖家必须从天猫的销售数据税务局取回它。因此，如果第三方卖方不自行申报税收，那么税务局一旦对电子商务企业进行调查，就一定要纳税。
对于企业商店，例如天猫旗舰店，天猫专卖店和天猫特许经营店，相对合法和合规的解决方案是全面解决E-Account电子帐户的问题，以进一步阐明E-Account电子帐户帐户业务性质。
目前，许多天猫公司经常陷入支付更多税款或逃税的怪圈，并陷入困境。电子账户电子账户是中邦银行推出的产品。后来，中邦银行与嘉福科技达成战略合作，共同计划企业支付结算。相对而言，电子账户电子账户实际上是一个虚拟电子账户，为用户提供了实现交易资金的支付和临时管理的能力。
现在，许多电子商务公司通常通过简易帐户电子帐户充值或提取资金，以确保资金安全。根据中邦银行的公共帐户，该帐户不能单方面使用。提款时，只能进入商户指定的实物账户。因此，借助E-Account电子账户，完全可以轻松解决企业收款和付款的问题，并通过简单的操作程序实现各笔资金与订单的匹配。
但是也有一些第三方支付公司可以为客户提供上述的帐户和借记功能，但这涉及到支付公司的资金存入业务，而中央银行目前不允许这样做。
此外，国务院对“互联网+”产业的重要支持，税收政策也与对微型和微型企业以及个体工商户的优惠税收政策有关。进一步完善有关税收法律法规，切实为企业实现合理的税收节省和税收筹划。必须知道，“电子商务不征收税”根本不存在。天猫商人通常也有一些税收问题，在收缴企业方面存在困难。
第十三届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过了《中华人民共和国电子商务法》，正式标志着电子商务领域税收法规的实施开始。其中包括电子商务经营者应当依法办理主体注册，依法履行纳税义务，依法开具纸质发票的规定。
如果是自雇平台，则必须对每笔收入征税。如果它是一个匹配的平台，则一些资金将代其收集和支付，并且无需纳税。使用“简易帐户”电子帐户可以大大减轻公司商人的税负，并且符合规定。特别是，它可以解决天猫商户个体工商企业或小型和微型企业在重运营成本方面出现的各种税收。可以通过电子帐户电子帐户的操作过程来解决风险问题，以实现合理的公司合规性并节省税款。
自中国人民银行于2010年6月发布并实施《非金融机构支付服务管理办法》以来，中国的支付业务已正式进入银行卡购置，预付卡和在线支付服务的营业执照系统时代。 。银行电子帐户可能不再是市场不熟悉的。许多人还称银行电子帐户为虚拟帐户。
关于天猫和京东商户的收款和付款帐户的处理，税收处理，尤其是发票的发出，一直是公司税收处理中的一个难题，例如天猫积分，天猫。佣金和特殊发票。等待。根据规定，开具发票的单位和个人在经营活动确认营业收入时必须开具发票。没有发生的任何业务都不会开具发票。
实际上，许多Internet电子商务平台都需要在该平台或其他角色上与天猫，京东企业和商家共享帐户。完成交易后，公司需要将资金结算给真实的商人。涉及需要进行会计处理，但是收单行通常是通过银联或银行的支付界面完成的，并且由于电子商务平台未获得许可，因此会计处理已成为一件麻烦事，并且还涉嫌“二次清算”。
于2019年2月12日，中央银行发布了一项新政策，明确规定：
1.加强银行帐户资本管制，并取消开户许可。
2.严格调查基本和临时业务帐户的开设，更改和取消，并加强公司银行帐户管理。
3.建立针对公司银行帐户违规的公司信息共享机制和联合纪律机制。
4.严厉调查和处罚企业的长期账户，随机开立账户，出租，借出和出售账户。
5.监视公司银行帐户。任何异常情况都将得到处理和惩罚。
6.基本帐户只能开设一个，匿名帐户和化名帐户将没有位置。
7.公司银行结算帐户自开业之日起即可处理收款和付款业务。
8.对于涉及可疑交易报告的帐户，银行将根据相关的反洗钱法规采取措施，核实违规行为，并认真处理，公司将每季度至少对帐一次。
随着第三方支付行业的快速发展，互联网支付，移动支付和收单业务中的各种公司都促使第三方支付机构寻求转型，并在原有支付业务的基础上进行升级。收款和付款功能，税收管理困难，力求为客户提供全面的服务。
第三方支付机构是指拥有在线支付操作许可证并提供第三方支付产品的非银行支付机构。这些机构为交易平台提供了一组虚拟帐户系统，例如Easy Account电子帐户，这是一个虚拟的公共帐户。通常，尽管银行电子帐户变得越来越繁荣和活跃，但真正能够解决公司业务基本问题的平台却很少。
但是，虚拟公共家庭的优势显而易见。支付体验不受资金流量控制的限制，大大提高了用户交易的便利性。它解决了企业商家向多方付款的问题，从而适应了天猫，京东等电子商务平台的快速变化。
简易帐户电子帐户（虚拟公共帐户）有什么变化？
从本质上解决了一系列有关天猫，京东和其他公司资金的公司帐户，转账，提款等繁重税收问题；解决商铺企业所得税大收的问题；并帮助企业商店节省税款。因此，根据现代电子支付发展的历史环境，Easy Account的电子账户的在线和离线集成已变得越来越完美。
出现了付款功能。实现企业和企业业务流程中收款和付款需求的付款方案，例如适应多种付款方案的多种汇款方式，对数百家存入银行的支持，对公共，私人帐户实时到账，转账和转账的支持提款等。这些对用户友好的衍生支付需求已经出现在“电子账户电子账户”中，它已经深入地布局了诸如天猫，京东，社交电子商务，餐饮等在线和离线商家用户，塑造多样化的消费场景并更好地满足商家需求。
支付过程得以简化。当第三方支付机构在每个银行中开设一个帐户时，需要在买卖双方的开户银行之间执行的多对多交易过程将变成多对一过程。
服务流程：
仅要求公司（商人）提供公司信息以进行申请。审查和批准将在后台进行。企业虚拟公共帐户将在后台打开，然后绑定商户企业支付宝。可以通过Easy Account Express虚拟帐户向第三方支付机构充值资金，并最终将其存入企业的指定帐户中。整个过程要简单得多。
总体交易成本下降了。由于第三方支付机构在多个合作伙伴银行拥有中间帐户，因此它们可以跨同业改变其行为，从而为客户实现跨银行的免费实时帐户访问，从而降低了用户需要支付的总体交易成本。
安全，方便且无财务风险。电子帐户电子帐户的核心安全保证之一是从电子帐户虚拟帐户向第三方支付机构补充资金，最终清算在企业指定的帐户中进行。第三批非金融支付业务许可证（也称为支付许可证），整个解决方案安全便捷，无资金风险。
中国的第三方支付行业拥有无限的发展空间，这得益于依靠先进技术来扩展其业务范围。需要明确的是，它将在电子账户电子账户的市场转型和升级，用户分析以及标准化处理中发挥有效作用。它还将面临更多的机遇和挑战。
对于目前的房地产企业而言，物资公司已经是突破这种局面的良药。
尽管许多房屋公司已经建立了材料公司，但是材料公司系统的构建和运行并不像看起来那样容易。
因为这不仅涉及材料和设备的采购，还涉及材料的供应，分配，质量检查，供应商管理，甚至非常复杂的金融融资业务。
本文将重点介绍在恒大，越秀房地产和华虹嘉信等材料公司领域已取得实际成果的TOP级住房公司。房地产公司，材料公司应如何发挥才能真正实现高运营效率，低采购成本和高质量产品，并帮助房地产公司进行供应链融资！
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系统构建专注于简化流程以提高运营效率
，华虹嘉信集团采购总经理沉宪龙在2018年中国房地产年度采购峰会上说，由房屋公司建立材料公司有四个目的：第一，通过集中采购降低材料成本；缩小合作范围，制定清晰的计划，提高整体协同效率；第三，合理节税；第四，增加融资渠道，降低财务成本。
并且，材料公司的总体管理体系和流程应保证这四个目标的实现。
以材料公司的主要业务运营为例，除了供应商的投标和材料采购外，整个业务流程还包括后端供应，分销和质量检查。涉及的材料公司和项目公司与供应商的三方之间存在无数的工作协调问题，这些问题很容易影响进度和进度。
因此，房屋公司在建立物质公司系统时必须以减少管理链和协作范围以及提高协作效率为前提。
供应链融资不仅可以丰富住房企业的融资渠道，减轻资金压力，还可以提高住房企业的周转率，迅速增加住房企业的规模和利润。可以说这是一家房屋公司它们是材料公司的最终目标，但是从各种房屋公司的当前实践来看，操作起来并不容易。
目前，最普遍的方法是将供应链融资整合到财务部的全面管理中，这不仅可以确保供应链融资业务的专业和高效运营，而且可以确保运营的法律合规性并避免财务风险。
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促进战争，增加购买，成本自然下降
战争采矿是材料公司最基本的工作。从材料公司的采购业务的角度来看，作用实际上非常简单。它是从供应商那里购买物料，然后将其出售给项目公司以赚取中间差额。但是这整套操作要复杂得多。
如果一家住房公司要利用一家材料公司来做好工作，它必须做以下三件事。
01确定战争的收集和收集类别
越秀房地产成本招募部总经理王文敏在采购峰会上透露，越秀房地产的收集，采购和采矿圈界标为“三高”，即高价值，高质量和高价值。高客户敏感性。随着越秀标准化工作的发展，越秀还将有选择地扩大战争的类别，除了常规内容外，还包括旅馆经营项目等类别。
华鸿嘉欣房地产的选战类别与越秀房地产的选战类别有很大不同，申宪龙在采购峰会上的图示如下：
可以看出，战争收藏类别的划分并不适合所有人，而是其自身产品定位和标准化的结合。
02选择和教育人才供应商
越秀房地产拥有一套完整的管理系统，用于选择，使用，教育和保留战争采矿供应商。其供应商协作平台可帮助越秀实现对供应商前端存储，中端流程控制，优胜劣汰。
此外，越秀房地产还积极与供应商建立更紧密的关系。王文敏曾公开表示：“越秀房地产不仅有序地管理供应商，而且有双赢的合作。越秀实际上希望提供更多的产品。赋予业务合作伙伴权力，增加主要公司的业务量，同时扩大供应商合作伙伴的销售量，实现各方的双赢。 ”
实际上，越秀房地产的总体供应商管理逻辑是打破房地产行业以前的供求关系，将供应商整合到其自身的供应链系统中，进行高效，统一的管理和工作协调，并帮助自己供应商正在快速增长，更好地为自己服务和提供高质量的产品。
03保证有效着陆
当然，无论系统多么完善，其实施都是无效的。因此，为了取得战争的结果，必须有相应的保障措施，例如越秀房地产制定的四大保障措施：
改善产品标准化。结合集团的战略与地区公司的需求，它不断扩大其作战行动的成果并改善了其产品线的标准化。
流程检查。进行巡逻检查，以检查地区公司的战争结果的应用并定期发布公告。
定期评估。战略收集结果的适用率已包括在区域公司的评估指标中。
年度库存。在今年年底，它将与地区公司和一些供应商进行审查，以从组织，系统和流程等方面进行优化。
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做好统一配送和质量管理，保证材料质量
除了材料公司帮助房屋公司提高运营效率和降低采购成本的能力外，最直接的事情是他们可以对材料和设备进行统一分配和质量管理以确保产品质量。
越秀房地产的配送和质量检查由配送质量检查部门协调，包括整个采购计划的订单审查，到货和退货管理。同时，通过委托第三方检查机构，分别进行工厂检查和到达现场抽查。真正保证了材料设备的质量。
恒大的分销质量检查系统类似于越秀房地产。
在物料计划管理方面，恒大拥有三级物料计划系统：年度物料计划由物料公司制定，季度物料计划和每月物料计划由地区公司制定，并且汇总到组管理中心，并统一发布采购并分配给材料公司。
恒大的现场分销质量检查部门将根据实地项目的建设情况，滚动计算季度和年度使用量。
然后，物料公司的分销质量检验部门根据供应商的生产能力进行合理评估，并合理分配供应区域和供应。
此外，恒大拥有两个主要的保护体系：
1.供应保证系统。
交货质量检验部门动态监视物料的准备，生产和交货状况，并主要根据供应商风险评估制定相应的供应保证体系。
评估达成率。交付完成指数为86％，并实施了“奖励5罚5”政策。
2，质量保证体系
为“用于产品质量的一票否决系统”设置红线。严禁超标收费，OEM，环保不达标，安全不达标，严禁大面积质量问题，不允许质量控制体系通过。违反红线质量要求的供应商应在验证后立即消除。
密切注意工厂生产来源的质量控制
改善产品质量控制
产品质量评估机制
恒大产品质量评估机制
根据产品质量评估结果，恒大将供应商分为四个管理级别：A，B，C和D。乙级根据评估报告监督整改； C和D级是纠正停工单。
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如果您想进行供应链融资，请先了解融资模式
在房地产行业融资渠道趋紧的情况下，资金短缺意味着没有筹码可继续使用。因此，大型房地产公司相继成立了材料公司。实际上，最终目标是依靠供应链进行融资。那么，供应链融资如何发挥作用？
目前，越秀房地产采用6个月的商业票证方式。此外，越秀集团本身的财务部门将为越秀房地产提供财务支持。因此，越秀房地产的融资业务运作良好。当然，这也是由于越秀地产在供应商心目中长期积累的声誉。
王文敏曾经介绍过越秀房地产在供应链融资方面的优势：一方面是兄弟金融公司的支持，另一方面是越秀房地产在应付款方面享有良好声誉。到目前为止，还没有任何违约情况，这为供应商提供了这种信心也吸引了更多的供应商与越秀房地产合作。
实际上，除了越秀，目前还有一种常见的供应链融资游戏。其运作方式是：银行向供应链公司提供信贷，供应商通过分解支付来实现供应链。公司融资。
但是，根据我们的研究，这只是供应链融资中最基本的游戏。未来供应链融资平台的发展可分为三个主要发展阶段：
第一阶段是逆向分解，这也是大多数房屋企业目前所处的阶段。其特点是：供应商规模不大，数量不大；供应链公司利用核心企业优势提供逆向分解，从而可以提高融资效率并迅速扩大规模。
第二阶段是：获得主动的担保费收入。此阶段的业务特征是：
充分挖掘上游和下游供应商；
与住房供应链之外的其他房地产公司合作，以快速增加平台资源；
银行直接向平台公司提供融资，供应链公司担保并收取担保费。
第三阶段是建立大型供应链平台并实现多元化收益。它具有以下三个特征：
平台效应的融合，上下游企业和金融机构的全面参与，在线匹配和交易便利化；
满足个人需求并实现平台收入多样化：供应链服务收入，担保收入，税收收入份额...
打包待售的标准化应收款并实现资产证券化。
从目前房屋公司的供应链融资业务来看，尽管供应链融资的优势和运营模式非常明确，但未来供应链融资的可能性是无限的。房屋公司希望进入市场。第一，这是要考虑如何建立适合您的供应链融资模型，并做好顶层设计和长期计划。
结论
总而言之，实际上，无论是缩短供应链的管理链，提高运营效率，还是利用规模优势，降低采购成本或最终确定供应链融资，供应商的作用都开始发挥作用。贯穿整个供应链系统。在。可能有人发现，无论房屋公司成立材料公司的目的如何，仍然不可避免地要与供应商合作。
因此，如果您想使用供应链来赢得当前的规模之战，那么最重要的事情就是将供应商整合到您自己的管理系统中，并共同努力实现双赢！