中国建筑企业目前面临的税收筹划问题是集团内部的税收负担不均衡，内部服务内容无法扣除。通常，建筑公司将有多个工程公司参与施工。不同的公司也有不同的任务，这将使税收负担有所不同，并且大多数建筑集团的业务运营都多样化。他们不仅将为企业提供建筑服务，而且将无法为其开具增值税专用发票。随着增值税扣除的实施，随着增值税改革政策的实施，建筑企业的资金流向也发生了变化，给建筑企业的发展带来了更大的挑战。
自税收改革政策实施以来，企业可以灵活设置组织形式。为了减轻集团公司税收负担的不平衡，您可以将每个建筑公司设置为独立的法人子公司，以便其不同子公司可以独立申报和纳税。对于拥有更多内部服务的建筑公司，他们希望获得要进行更多的扣除，您可以选择将其服务和其他部门设置为独立的会计子公司，以解决相应的问题。
并且这个子公司的成立也很特别。通常，我们在税务局设立的子公司仍按原始税率纳税。没有奖励，但是如果子公司在我们地区成立，可以享受一系列非常丰富的税收优惠政策，以税收优惠的形式实现节税。不仅为企业提供了良好的税收条件，而且为企业创造了税收筹划的便利：
1.注册企业地方保留增值税优惠的30％〜70％；
2.公司所得税将由本地保留的30％〜70％支付；
3.个体企业（用于业务改革和增加）可以小规模申请征税。
5.总部经济投资模式。也就是说，无论地理位置如何，全国各地的企业都可以享受我们园区的财政支持政策。
建筑工程主要包括建筑设计与施工。建筑设计行业的每个人都知道可以申请设计类型的独资企业以减轻税收压力。这是一种相对普遍的运营模式，但是建筑企业如何减轻税收压力呢？
建筑行业缺乏的是材料和人工服务的成本。建材和劳务不能处理独资经营。较大的建筑公司可以将劳动力转包给税收萧条，并享受税收优惠。
关于合理的避税计划，主要有两种避税计划方案：
目前，中国许多地方已经出台了一些税收优惠政策，以促进当地经济发展。在具有税收政策的低税区注册公司不仅最省税，而且是合理合法的。
1.找到公司所得税税率很低的优惠税区，并将所有业务转移到新的优惠税区；
2.通过收益或其他费用的转移，高额利润通过收入转移到在税收优惠区内成立的新公司。
例如，一些大型的第一和第二建筑施工公司，建筑的总承包人都是自己完成的。您可以在税收低迷中成立一家劳务服务公司，然后将外部建筑工地上的劳动力外包给税收低迷劳务公司。如果这样做，您可以享受该地点剩余奖励的50％-70％。增值税的本地保留率为50％，企业所得税的本地保留率为40％。
目前，对劳务公司的主要税收压力是10％的建筑和建筑税。通常，一个项目知道劳务业务在几千万，所以税率不低。在税收低迷时期，您的业务为5000万，即500。万元增值税175万元，是企业的净利润。对于企业来说，每年超过几百万美元的利润是合理的，并且完全是一项全国性的奖励，并且是合法且合规的。
当然，对于降税的劳务公司，我们还需要解决所得税。怎么做？目前，我国地方企业以职工工资作为企业的投入成本。一些实习生，大学生和退休人员要支付薪水。无需在本地购买社会保障，只需要一些高级管理人员支付社会保障。
建筑公司还可以申请分支机构的资格，并可以在当地使用主要公司的资格。下次网站竞标时，合同将以分支机构的名义签署。项目所在地，仅企业所在地所缴税款的8％即可享受税收优惠。
莫名其妙的成本，虚假的发票，向私人的公共转移，没有发票的报销，不愿缴纳所得税，没有为农民工提供社会保障，没有管理人员缴纳的税款，委托付款，作为建筑业融资的“扣押” ...这些话听起来很熟悉吗？建筑行业的会计工作真的很困难！今天，我将总结建筑业的三个主要税收筹划要点：
首先，建筑行业的个人纳税申报和社会保障计划政变！
1.建筑工人经常跨地区，单位和项目工作。为所有雇员申报全部税款非常困难。对于其他支持系统，建筑工人总数征收是不现实的。
因此，基本上，根据项目的位置，根据项目的总金额来收集建筑业的个人纳税申报单。不需要全部扣除所有雇员的详细申报单。薪级表原则上是根据实际支出确定的，税务局可能无法核实差异。
然后有人会问：我该怎么做才能批准为农民工收取社会保障？
如果未在批准的收款额中充分说明农民工的工资，则税务机关将无法核实农民工的社会保障。
根据《中华人民共和国人力资源和社会保障部令》（第10号）：建筑企业可以将建设项目作为一个整体实施，并按照以下规定计算和支付工伤保险费：占项目总成本的一定百分比。
2.对于少数工人（例如起重工程和其他项目），请尝试声明尽可能的满。这样，与批准的征税相比，所缴纳的个人税要少一些，项目运营地的税务机关不得批准征收个人所得税。
根据国家税务总局2015年第52号公告：不同地方的跨省建筑单位应申请全额和全额扣除建筑工人的工资和工资。建筑工人的工资由他们支付。。实施了全部从业人员全部预提的详细申报的，执行项目经营地的税务机关不得批准征收个人所得税。
3.建筑公司与个体承包商签订建筑劳动合同的雇佣形式在建筑行业中也很普遍。
有几种支付人工成本的方法：
1>直接根据薪水表付款，向所有员工全额申报。此类风险将来可能涉及个人所得税，社会保障和其他风险。
2>承包商注册为独资企业。支付劳动报酬时，以独资企业的名义开具发票。这是与公司的服务关系，而不是雇佣关系，并且没有社会保障等风险。
领班注册了一家独资企业，并利用国家对独资企业的税收优惠政策来减轻税收负担。综合税负率为4.69％-5.18％。如果在减税过程中遇到问题，可以直接咨询海川简易税。我们有专业的税务老师来回答您所有的财务和税务问题。
在向承包商支付劳务成本时，他去税务机关代表独资公司开具发票。
3>以个人承包商的名义，去税务局开具发票。必须以营业收入（合同经营和租赁经营）为基础开放，并且绝不能代表人工成本。
自2019年1月1日起，工资，薪金，手稿酬金和特许权使用费可以用作综合收入，未来缴纳个人所得税可能会涉及退税风险。
注意：并非承包商是注册独资企业，而建筑业可以！
根据劳动和社会保障部[2005] 12号规定：建筑和采矿企业等雇主将工程（业务）或管理权转包给不具备相关资格的组织或自然人就业科目对于受雇的工人，具有用人单位资格的承包商应承担用人单位的责任。
由于独资企业不具备主要资格，因此农民工的安全责任仍由建筑公司承担。
2.谁的“一般税收”和“简单税收”的税收负担较低？
在实际工作中，经常有出价和出价。对于建筑企业，哪种方法是计算9％的“一般税”和3％“简单的税”的更好方法？
1.一般税额计算方法（（））应付增值税=合同金额A /（1 + 9％）* 9％-进项税
= 8.26％A-进项税
2.简单的税收计算（（））应付增值税=合同金额A /（1 + 3％）* 3％= 2.91％A
3.假设：一般税收计算方法=简单税收计算方法
2.91％A = 8.26％A-进项税（{}}进项税/ A = 5.35％
这种一般税收计算方法的最大优点是进项税额，因此：
（1）当进项税与合同总收入的比率= 5.35％时，可以选择两种方法。
（2）当进项税占合同总收入的比率> 5.35％时，请选择一般税种计算方法。（{}}（3）进项税与合同总收入的比率
4.进项税进一步转化为物料（以13％的税率为例）：（（））物料总价格税/（1 + 13％）* 13％= 5.35％A（{}}总材料价格税/ A = 46.52％
（1）当物料占合同总收入的比率= 46.52％时，可以选择两种方法。
（2）当物料占合同总收入的比率> 46.52％时，请选择一般税收计算方法。（{}}（3）当物料与合同总收入之比
第三，既有一般的税收计算项目，也有简化的税收计算项目，如何扣除投入？
根据财税（2016）36号文件：采用一般税法的纳税人同时使用简单税法的税收计算项目，可免征增值税，不能将增值税除以根据以下公式无法扣除的进项税计算不可扣减的进项税：
不可抵扣的进项税费=当期不可分割的进项税总额×（根据当期简化税法计算的应税项目销售额+免征增值税的项目销售额）÷当前时期
主管税务机关可以根据以上公式，根据年度数据清算无法抵扣的进项税额。
注：其中涉及的固定资产，无形资产和房地产仅将进项税额转出，仅用于简单的税项计算项目。建筑公司购买的固定资产既用于一般税项，又用于对于简单的税收计算项目，无需转移进项税额。
任何进行过建筑融资的人都知道
建筑行业的会计工作真的很难！
因为建筑行业有太多问题！
价格虚高，开具发票，公有制，无发票偿还，
不愿缴纳所得税，为农民工购买社会保障，
管理层未缴税，
委托付款，“已关联” ...
建筑行业会计不仅累人，工资低，风险高，
在哪里做某事，让您拍摄指纹，拍照，
已解决所有压力！
主要老板还认为，正是会计使公司支付了超过100,000税！
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接下来，志智君将为您选择本课程的某些精髓！
1.建筑工人经常跨地区，单位和项目工作。为所有雇员申报全部税款非常困难。如果其他支持系统不完整，则必须由正式的建筑工人正面管理是不现实的。
就是这种情况。建筑业的个人税收申报基本上是根据项目的所在地，根据项目的位置征收的。薪级表原则上是根据实际支出确定的，税务局可能无法核实差异。
如果未在批准的收款项下完整报告农民工的工资，则税务机关将无法验证农民工的社会保障。
但是，《中华人民共和国人力资源和社会保障部令（第10号）》规定，建筑企业可以将建筑施工项目作为一个整体实施，并按照规定计算和支付工伤保险费。占项目总成本的一定百分比。
2.对于少数工人（例如吊装和其他项目），仍然最好根据全部员工进行全额申报，以使所缴纳的个人税款少于批准的税款。批准征收个人所得税。
国家税务总局2015年第52号公告规定，各省和地区的建设单位应就其支付的建筑工人的工资和薪金，向建设作业所在地的税务机关提出申请。进行完整的预扣详细申报。实施了全部从业人员全部预提的详细申报的，执行项目经营地的税务机关不得批准征收个人所得税。
3.建筑企业与个体承包商签订建筑劳动合同的雇用形式在建筑行业中也很普遍。有几种支付人工成本的方法：
（1）直接按照薪水表付款，并向所有雇员进行完整申报。此类风险将来可能涉及个人所得税，社会保障和其他风险。
（2）领班注册为个人企业。在支付劳动报酬时，以个体工商户的名义开具发票。这是与公司的服务关系，而不是雇佣关系，并且没有社会保障等风险。
与下图类似，可以注册为独立企业
在向承包商支付劳务成本时，他去了税务机关代表个体工商户开具发票，并且每月可免交100,000欧元的增值税。
（3）代表个人承包商去税务局开具发票。必须以营业收入（合同经营和租赁经营）为基础开放，并且绝不能代表人工成本。自2019年1月1日起，工资，薪金，手稿酬金和特许权使用费被用作综合收入。将来，个人所得税的结算和清算可能会涉及退税风险。
注：并非承包商是注册为个体工商户，而建筑业可以！
劳动和社会事务部[2005]第12条：建筑和采矿企业之类的雇主将工程（业务）或管理权外包给不具备就业主体资格的组织或自然人，招募他们具有用人单位资格的承包商，应当承担用人单位的责任。
因为个体工商户不具备主要资格，所以农民工的安全责任仍由建筑公司承担。
（2）当进项税占合同总收入的比率> 5.35％时，请选择一般税种计算方法。
（3）当进项税额占合同总收入的46.52％时，请选择一般税种计算方法。
（3）当物料占合同总收入的比率<46.52％时，选择一种简单的税金计算方法。
财税（2016）36号：纳税人采用通用税法，同时计算简化税法的应税项目，免征增值税项，不能划分不能扣减的进项税额，根据以下公式计算不可抵扣进项税：
主管税务机关可以根据以上公式，根据年度数据清算无法扣除的进项税。
注：其中涉及的固定资产，无形资产和房地产仅将进项税额转出，仅用于简单的税项计算项目。建筑公司购买的固定资产既用于一般税项，又用于对于简单的税收计算项目，无需转移进项税额。在项目部门租赁的情况下，当另一方开具租赁发票时，无需转移进项税。
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创新供应链·质量赢得未来
2019年中国房地产供应链大会-深圳站
房地产百强企业与知名房地产企业会面
盛大的咖啡讲座，充满了干货
行业中房地产公司之间的大规模竞争不断加剧，新的市场变量仍在不断涌现，例如终端消费者群体的吸引力发生变化，以及监管政策的频繁出现。新趋势将对整个房地产供应链产生什么影响？招聘模式应如何转型和创新？房地产上下游企业将面临哪些机遇和挑战？
6月20日，明远云购与100名购买者在深圳共同举办了“创新供应链·质量赢得未来” 2019中国房地产供应链大会。也有200名高层供应商参加了现场。在新形势下，人们正在探索房地产供应链如何通过创新做法来促进行业的质量发展。
◎今年的大型咖啡盛会包括：前100名房地产和知名房地产的100名买主，200名供应商高管。
来自深圳招商局蛇口，宝能集团，龙光，佳兆业，世联银行，乐高集团和合房地产的深圳明远云总经理王一鸣和深圳明远解决方案中心资深专家聂志杰建筑房地产恒丰地产，松茂集团，鼎丰，东莞光大，中汇西苑，中瑞品正，大中华区，黄亭等地的100名买家以及海尔，北苑电气，福田电气，兰州等地的买家来到现场。包括Card Technology，Braun Sanitary Ware在内的前200名供应商参加了此次活动。
◎供应链研究专家，房地产开发商和房地产供应商齐聚一堂，讨论采购优化的新模式并讨论供应链管理实践！
◎同时，会议还与30多个开发人员建立了最值得期待的供应商面对面的联系，进行谈判！
◎此外，本次活动还得到了新浪乐居，凤凰城房地产，深圳新闻网和网易深圳等16家行业知名媒体的全面报道。
（深圳明远云总经理王一鸣在会上讲话）
目前，房地产行业仍然是该国发展趋势和发展前景最佳的行业之一，但是房地产行业的蛋糕仍然集中在前十名和前二十名的房地产公司，以及行业的集中趋势仍然随着5G时代的到来，供需之间的合作将加剧并发生重大变化。
在这种情况下，Mingyuan Cloud Purchasing希望为整个房地产行业以及供需双方提供一个更高效，无障碍的信息交换平台，并通过传播深价值来帮助行业生态信息。
一，
如何实现供应链创新和采购转型？
听大咖啡专家！
我们知道，在房地产市场的下半年，房地产行业正在回归其本质-追求质量和服务。在这种趋势下，房屋公司必须整合优质的供应商资源并优化和升级供应链管理系统，才能在大规模的竞争中赢得竞争！
（深圳市明远解决方案中心资深专家聂志杰）
“面对行业竞争，客户群结构变化和市场价格上涨等新挑战，采购部门作为企业支出管理的重要控制点，可以关注采购规模集聚的两个方面，以及供应链上下游整合。为您的企业建立竞争优势。 ”
目前，行业基准的房屋公司，例如万科，恒大和中海发展，实际上已经从传统的采购招标和投标过程扩展到连接供应链的上游和下游，从而创建了一个智能的房地产。供应链，为企业建立成本竞争优势。。
面对行业竞争，客户群结构变化和市场价格上涨等新挑战，采购部门如何在企业支出的管理和控制中发挥重要作用？它如何发挥其更大的价值？
通过对行业领先基准住房公司的年度报告进行的解释和分析，我们发现，在采购和供应链中，我们主要从采购规模集聚的两个维度来建立企业的竞争优势。和供应链整合，从而实现在优化材料装备和建设成本的同时，一些房地产企业进一步深化了应用，并努力进行供应链融资和税收筹划，以整体上优化企业成本支出。
（电源供应链优化转型的方向）
优化材料和设备的采购成本，其核心是扩大规模并获得溢价。具体的管理方法是什么？
首先，建立材料和设备档案，确定所需的主要材料和设备以及相关的规格和模型。
其次，对于那些具有高需求和高价值的材料和设备，促进战争开采，以价格换数量，并优化设备和材料的采购成本。
第三，建立企业数字采购供应链平台，实现在线协作，全面提高企业与组织之间的协作效率。
第四，资源整合，参与企业或行业组织之间的联合采购以及团体供热。
（3分可优化工程服务成本）
优化工程和服务的采购成本的核心是寻找好的供应商并提高采购效率。寻找好的供应商可以给房屋公司带来很多好处。对于管理和控制方法，有必要适当选择新技术和新工艺，对供应商的介绍和评估进行分级，并实施总承包，采矿和库存招标的三个要点。
（材料公司可节省大量税款）
此外，通过整合供应链，可以减轻税收负担，并可以发展供应链融资。从过去的买卖关系开始，中间增加了一家材料公司。物料公司买回了东西，并以更高的价格卖给了项目公司或建筑单位。这样，减少了建设成本，并相应减少了土地增值税。，可以做供应链融资，可以进一步提高成本优化效果。目前，TOP30和TOP20基本上在推动供应链融资，许多公司已经投资股票或成立了自己的保理公司。
（彭建华，招商局蛇口产品管理部副总经理）
“建立完整而科学的供应商管理系统，选择高质量的供应商，以确保项目的进度和质量，并加快营业额。”
招商局蛇口产品管理部副总经理彭建华在讲台时表示，目前的招商蛇口与供应商之间的合作模式主要是国家战采矿，区域战采矿的四种模式。 ，年度合作和常规采购。在合作过程中，会遇到诸如分散，杂项，混乱，虚拟和供应商管理不足之类的痛点。为了应对这些痛点，招商蛇口创建了自己的供应商管理系统。
在前端控件上，要做好优化源（即标准存储）的工作；通过照明机制，鹰眼行动和绩效评估，做好流程管理；在合作的后期，通过整体评估水平，积极的奖励和惩罚适者生存等及时措施。只有完成上述步骤，我们才能从玉流选择高质量的供应商，以确保项目的进度和质量，并加快营业额。
（招商局蛇口供应商管理系统）
（乐高集团助理总裁陈鹏飞）
“将来，乐高集团的招标和采购将在三个方向上进行：在线，明确招标，集中采矿+执行”
乐高集团目前的市场布局主要集中在粤港澳大湾区，长三角地区，环渤海地区以及许多中西部核心节点城市。从澳大利亚悉尼开始，它逐渐发展其他潜在的国际市场。。
乐高集团助理总裁陈鹏飞在会议上分享了乐高集团的招标和采购管理系统，强调了公开透明规则的特点，并在满足项目开发和运营需求的基础上减少了人为影响，即：1.技术商业投标只有在投标合格的情况下才能签发； 2.澄清算术误差和偏差； 3.第二轮的投标数为“投标分段数+1”； 4.仅讨论评估后合理的最低价格。
将来，乐高集团的招标和采购将在三个方向上进行工作：在线，明确招标，集中采购+执行；使用明远成本数据库系统通过数字招聘来积累数据并提高运营效率。
二，
如何帮助行业质量发展？
供应商有策略！
（蓝卡技术营销总监陈志刚）
与人工时代相比，无人泊车最终每年可节省近100万美元。
蓝卡技术一直专注于无人泊车解决方案，那么无人泊车能为我们带来什么？
削减开支。蓝卡技术的市场总监陈志刚以福建海峡体育中心停车场为例。与手动时代相比，无人驾驶停车场每年最终可以节省近一百万的费用。
该设备既简单又智能。凭借强大的研发能力，Blue Card Technology每年都会迭代推出更好的产品。2017年，蓝卡技术推出了LCD高速车牌识别栅栏扫码支付一体机，具有连续高清车牌识别，移动目标检测，车牌焦点曝光，最快0.6秒等多种功能电梯。
组管理优势。对于需要管理多个仓库的组，可以使用组软件和数据显示面板一目了然地了解多个停车场的停车位资源占用情况和实时进出流量信息。
（北苑电气国家房地产大客户营销总监吴晓建）
创建专属的三维关键客户服务系统，关键客户享有快速对接，订购，交付，反馈等权利，并拥有专门的关键客户经理来领导两个主要的业务和技术团队提供个性化，一项服务。
在此阶段，开发人员与供应商合作，并更加关注产品质量和着陆服务能力。北苑电气可以从“优质”和“优质服务”两个方面为开发商降低成本和提高质量。
北京电气从材料，工艺，设备和管理方面取得了良好的产品质量，从而创造了产品优势。同时，建立了覆盖全国42个城市的服务网络，并为合作客户推出了“三维”关键客户服务系统。关键客户享有快速对接，订购，运输和反馈的权利，并且由专门的关键客户经理领导。这两个业务和技术团队为主要客户提供个性化的一对一服务。
（北汽福田电气执行副总裁刘建辉）
“ Futian Electric推出了自己的解决方案，以解决信息不对称和供需双方之间协作效率低的问题”
福田电气执行副总裁刘建辉表示，当前供需合作过程中存在几个主要痛点：首先，供求信息不对称，开发商面前的供应渠道狭窄。购买，无法有效地找到合理和合适的价格供应商业务。其次，协作效率低。在开发商和供应商之间进行合作之后，很难跨地区进行合作。
面对这些痛点，福田电气给出了自己的解决方案。首先，福田电气积极加入全方位的供应链协作平台，如明远云采购。通过创建智能营销，建立数字展厅，VR显示器等，更多开发人员和朋友将对福田熟悉。
其次，福田电气推出了出色的产品组合，以提高开发人员的整体价值。例如，快速的布线开关可以加快交货时间，并为开发人员提供快速的周转服务。福田汽车开发的智能开关不仅改善了用户体验，而且价格更具竞争力，有效降低了开发人员的成本。
此外，根据市场需求，北汽福田电气正在做复杂的服务，即采用头对头，头对头和一对一的特殊通信服务模式，以提供开发人员提供全面无缝的对接服务。
三，
采购如何促进供应链中的质量发展？
媒体焦点！
供应链中的竞争已经开始。房地产供应商如何提高供应链的整体运营效率？新浪乐居，凤凰房地产，深圳新闻网，网易深圳等媒体对部分标杆供应商进行了现场采访。
（北苑电气全国房地产大客户营销总监吴晓建接受采访）
“北京电气以前是一家国有企业，从事该行业已有65年历史。它参与了许多行业标准的制定。此外，北苑电气还为《财富》 500强公司提供了核心组件，例如作为西门子，施耐德，ABB等
此外，北苑电气已与前100家房地产公司中的一半以上达成了战略合作。仅去年一年，北苑就签署了26项战略合作协议，并在开发商方面赢得了良好声誉。除了房地产建筑市场，北苑电气还专注于电力和新能源领域，并在这些领域进行了大规模的成熟市场合作。”
（专访福田电气执行副总裁刘建辉）
“随着精致装饰交付，公寓出租和其他商业模式的不断发展，该行业对配电盘的需求已变得越来越多样化，他们已开始追求产品质量，个性和附加性能。服务和未来的着陆保证，以及集中采购比例的增加，对房屋公司的供应能力也有很高的要求。
面对新的市场趋势，福田汽车对其产品进行了许多细微的改进和创新，例如丰富的样式和颜色，从单一的白色添加金色，灰色，黑色和其他样式以适合家庭装饰。需求丰富。此外，福田电气在布线过程和施工过程中进行了改进，使该开关在安装过程中更安全，更方便。
在着陆服务的支持下，福田的旗帜是“ 12年保修”，也就是说，如果在12年内出现问题，可以免费更换使用福田电气的产品。在降低成本和提高开发人员效率方面，北汽福田电气专门开发了具有成本效益的产品，具有低成本和具有竞争力的价格以适应市场。”
（蓝卡技术营销总监陈志刚访谈）
“停车场管理有许多个性化规则。随着云概念的加入，过去两年的定制需求比以前更多。要满足定制需求，需要强大的研发能力，公司来支持它。蓝卡的技术实力在于AI识别和云功能。它们是无人值守停车场管理系统的技术支点。蓝卡一直坚持核心技术必须自己掌握。
蓝卡的智能停车场管理系统具有自己的优势。首先，它功能齐全。无论哪种用户，它都具有针对性和周到的设计。例如，可以提前支付临时车的费用，可以出口非感觉扣除，可以为出口支付代码扫描费用，可以获取优惠券，等等。第二个是美观和技术的外观，美观又便宜。
最后，服务系统快速响应。我们的云维护会不断检查每个系统的运行状况，外部网络通信速度，设备的相应速度以及设备程序版本。这些可以最大程度地确保系统的稳定运行。”
四个，
供需一对一
碰撞合作火花
供应链会议的后半部分是供需双方之间深厚的一对一面对面的对接链接。年度需求盛宴有100个采购面对面的采购和200个供应商面对面的合作！
共有67个以上的开发人员参与了对接，有67个有项目需求，项目量接近1100万立方米。可以说，采购要求非常严格。双方在现场进行了热情的交流，并激发了合作的火花。
许多知名开发商，如宝能，龙光，甲兆业等也参与了对接，对接现场非常热烈。
（一对一的供需激烈谈判）