目前，旅馆，购物中心，加油站等许多企业开始日常运营。购买1000元储值卡并获得200元，购买1000元减200元以及其他商业促销方式的消费者很普遍。作者最近参加了一个加油站。我以1,000元的价格购买储值卡并发送200元，按照要求支付了1000元后，我得到了标有1200元的储值卡，并获得了1000元的正常增值税发票，因此站发票正确吗？加油站收到款项后如何进行会计分录和与税收有关的申报？让我们一起探讨这个问题。为了说明起见，让我们做一个简化的模型：持卡人一年花四次，每次300元，每次石油产品的成本是180元，加油站没有进项税额减免，除了增值税和企业所得税不论其他税费，此业务都没有其他税项调整。
一
加油站向消费者支付上述发票时的帐户处理
1.作为销售商品的一方，加油站此时的付款是预售资金，无需支付增值税，它可以开具普通增值税发票，但不能为消费者开具特殊发票（无论消费者是个人）或业务）不确认为营业收入。《企业会计制度》规定了收入确认的五个条件：一是公司已经将商品所有权的主要风险和报酬转移给了购买者，二是公司没有保留继续经营的权利。通常与所有权相关，也如果没有对售出商品的有效控制，第三点是可以可靠地计量收入额，第四点是相关的经济利益很可能流入企业，第五点是已经发生或将要产生的相关成本。所产生的费用能够可靠地计量；《所得税法》第九条规定，企业应纳税所得额的计算以权责发生制为基础，属于当期损益。不论收到还是支付，均视为当期损益。不是当期收入费用，即使在当期已收付款，也不被视为当期损益； 《增值税暂行条例》还明确规定，以预付款方式销售商品的日期为发货之日。
根据以上规定，加油站仅开具1000元普通发票，包裹上无任何备注，应进行以下账户处理。为了与以下示例进行比较，将其称为示例1：在
集合中，会计条目为
借：现金1000
贷款：预付款帐户1000
消费，每项消费均以公允价值确认，并应计增值税销项税，
借：预付款300
贷款：主营业务收入258.62
应付税款-应付增值税（销项税）41.38
借用：主要业务成本180
贷款：股票商品180一次支付的
增值税为41.38元，会计利润为78.62元。本年度累计增值税负担为165.52元，利润为314.48元。
用这种方式处理帐户的主要问题如下：首先，消费者获得了1200元的加油证明，开具1000元的发票违反了与税收相关的规定，例如“发票管理办法” ，票证和卡的数量不一致维护消费者的合法权益也是不可能的，这容易引起纠纷。二是预收账款年末无借方余额（-200元），导致会计信息失真。
2.在此示例中，加油站使用折扣销售方法，该方法不同于销售折扣；销售折扣是指公司在销售产品后，由于产品的种类，质量和合同等原因，价格优惠给予购买者。例如，当消费者购买一批商品时，他发现质量不好，但是不会影响使用。因此，消费者可以要求卖方降低价格。它也不同于现金折扣。现金折扣是指企业为鼓励消费者在一定时期内尽快偿还商品而给予顾客的折扣。根据国家税务总局关于印发《关于增值税若干具体问题的规定》的通知（国税发〔1993〕154号），纳税人应打折出售货物。如果销售和折扣分别在同一张发票上，如果有规定（在金额栏中另外说明），则可对折价销售征收增值税；如果折扣单独开具发票，则无论其财务如何处理，都不能从销售中扣除折扣。
根据以上规定，在加油站的实践中还有两种其他的帐户处理方法：表达式为示例2和示例3。
示例2：随着消费者获得一张1200元的储值卡，加油站为客户开具了1200元的普通发票。
确认1200元为“预付款帐户”，并确认200元捐款为未结费用，因为该客户在一年内用完了。会计分录应为：
摊销费200
贷款：预付款帐户1200
在消费环节中，由于储值卡是分期购买的，因此应根据应计的原则，按每次购买占充值总额的比例分配200元的捐赠额。和比率，同时公平。增值税销项税额的计算方法如下：
借：销售成本50
贷款：摊销成本50
贷款：股票商品180
每一项业务的增值税为41.38元，产生的会计利润为28.62元。四个累计年度负担的增值税额为165.52元，年度会计利润为114.48元。
示例3，加油站仍向客户开具1200元的常规发票，区别在于使用200元作为折扣金额，在销售金额1200元和折扣金额上分别注明相同的发票。
根据《关于确认企业所得税收入若干问题的通知》（国税函〔2008〕875号），公司为促进商品销售而对产品价格进行的价格扣除为商业折扣，而商品销售触及商业折扣，商品销售收入的金额，应当按照扣除商业折扣后的金额确定。对于商业折扣，现行的增值税法律规定，如果在同一张发票上分别注明销售和折扣，则可以将折后余额用作销售，以计算增值税，营业税和企业所得税；发票无论以何种方式进行财务处理，都不得从销售中扣除以计算增值税，营业税和企业所得税。
因此，在集合链接中：
在消费环节中，通过将储值的比例乘以折扣值后的比例乘以300/1200 * 1000 = 250，并以250元作为价值，来确定价值300元的石油产品价格，
借：预付款250
贷款：主营业务收入215.52
应付税款-应付增值税（销项税）34.48
营业负担的增值税为34.48元，会计利润为35.52元。全年增值税137.92元，利润142.08元。
比较三种计费方式下的增值税和公司所得税：
开票
税收负担
会计利润
公司所得税
整体现金流出
示例1
165.52
314.08
78.52
244.04（{}}示例2
114.08
28.52
194.04（{}}示例3
137.92
142.08
35.52
173.44
通过对以上三种情况的比较，示例3是加油站采用的最佳帐户处理方法，它不仅可以帮助企业节省税收成本，而且可以有效地防止税收风险，因此应采用。
如果将上述营销策略修改为购买1000元储值卡减去200元，或购买1000元储值卡返还200元，依此类推，情况类似，并且会计处理正确可以采用。应该指出的是，在实践中关于上述促销方法存在一些争议。如果学者提出将捐赠金额直接计入当期损益，则认为这种处理方式违反了权责发生制。学者认为，捐赠金额应计入“预计负债”帐户。作者认为这比较合适。对于未实施“小企业会计系统”的单位，角度没有差别，但是缺点是应用范围狭窄。
二
与其他几种促销方式有何不同
在实际的商业营销活动中，以下两种方法也更为普遍，这里是一个简单的比较。
1.与“买一送一”的区别
示例4：示例1的部分修改，将内容更改为1000元以供消费者充电，并赠送了价值200元（含税）的洗车机。购买成本为140元，是在给客户充电时支付的。消费者，为简单核算，假设消费者一年完成四次消费，每次消费250元，相应费用调整为150元。
“买一送一”关于企业所得税，根据国税函[2008] 875号规定：如果公司以买一送一的组合销售产品，则不构成捐赠，总销售额应为根据每种产品公允价值的比例，分配每种产品的销售收入。在增值税方面，根据《增值税暂行条例实施细则》第四条的规定，生产，委托或购买的商品应免费赠与他人。增值税应视为已售出货物，其应纳税额将在货物转移之日发生。
我在这里收到的只是预付款，不能将其作为主要货油产品确认为收入，而是用于礼品洗车机，因为所有权已经转移并符合收入确认的条件，应该是1000元。石油产品和礼品是按照其公允价值进行分摊的，即石油产品的销售金额为1000÷[1000÷（1000 + 200）] = 833.33，礼品的含税金额为166.67，并视为销售不含税额为142.45元。在
收集阶段，会计分录为：
贷款：预收款833.33
其他业务收入143.68
应付税款-应付增值税（销项税）22.99
借款：其他业务费用140
贷款：股票商品洗车机140
根据每次消费在总充值中所占的比例进行消费，分阶段确认收入，并计提增值税销项税。其会计分录为：
借款：预付款208.33
贷款：主营业务收入179.60
应付税款-应付增值税（销项税）28.73
借款：主要业务成本150
信用：存货150
礼品交付的增值税负担为22.99元，产生的会计利润为3.68元；本年度累计增值税为137.91元，会计利润为122.08元。
目前，在实践中也有不同意见，即礼品应包括在“销售费用”中，而“销售费用”应在销售商品时记入借方；贷记“库存商品礼物”，“应交税款-“应交增值税（销项税）”；购买礼品时，借记“存货礼品”，“应交增值税－应交增值税（进项税）”；贷方“银行存款””。赠送礼物时，也将以成本价结算。进项税和销项税抵销。支付增值税没有问题。 “销售费用”中包含的礼物被视为广告和业务促销费用。营业收入与其他营业收入之和的15％是比较限额，超出部分将增加当年的应税收入。作者认为，礼物的待遇不应一概而论，而应遵循重要性原则。当礼物是纸巾和玻璃水等低价易耗品时，这没什么问题，但是当礼物的价值大于主要商品的销售额时，采用示例4。帐户处理更为合理。
2，销售折扣券的区别
仍在修改上面的示例，B先生充值1000元，并赠送一张价值200元的代金券，充值后立即给予，B先生在一年内分四次完成消费，每次300元元。您一次可以使用优惠券将相应费用调整为180元。
在这种情况下，B先生获得的优惠券具有与储值卡相同的消费权利要求。为了便于管理，可以设置第二级主题。除凭证费用的摊销外，会计分录也包括在内。其余与示例2中相同的情况，成本摊销调整为：
借用：售价200
贷款：摊销费用200
激烈的市场竞争为企业带来了多种促销方式。由于企业的会计制度还没有做出明确的规定，因此上述会计处理以及与税收有关的申报和付款只是笔者的观点。
[摘要]自加入世界贸易组织以来，中国制造业的交易数量和海外并购额都有了很大的提高。海外并购符合“走出去”战略，已成为中国的对外直接投资。重要手段。新时代产生了新的需求。随着“中国制造2025”的规划和全球价值链的调整，中国制造业将迎来海外并购的新阶段。本文着重分析近年来中国制造业海外并购的趋势和原因，并在展望发展的同时对制造业的发展提出一些建议。
[关键字]制造业；中国制造2025；海外并购；价值链
[中国图片分类编号] F279.23
[文件识别码] A
[商品编号] 2095-3283（2018）06-0061-006
[作者简介]史毅（1997-），女，本科，研究方向：跨国经营和在中国的并购，国际贸易的决定因素。薛鹏（1981-），男，副教授，硕士生导师，博士，研究方向：经济全球化与中国经济的高质量增长。
1.文献综述
近年来，中国的海外并购发展迅速，制造企业的海外并购尤为突出。中国学者对制造业海外并购大规模兴起的原因进行了一系列研究。更具代表性的结论和观点包括制造业中跨国并购的主要动机是降低成本和增加利润（李军，2009）[1]，避开发达国家的贸易壁垒，实现国际化的商业战略（廖东升，刘曦，2017）[2]，提高研发能力和生产技术水平，提高国际竞争力（于鹏一，曾楚红，2016），等[3]。其中，关于优化产业链结构动力的研究非常深入，基于技术集成分析的案例很多（刘先民，李瑞贤，施芳芝，黄新元，王晨，2017） [4]，以及完成并购后公司业绩变化的经验证据分析（刘杰，孙畅，卢兴庭，刘正伟，2017）[5]。
总体而言，中国公司在海外并购中已经看到了几个共同特征，例如多元化的并购业务，包括一次性并购，基于财务的并购以及已经出现的联合收购最近几年。梁荣玲，2011）[6]；私营企业发挥着重要作用，并日益成为企业进行海外并购的力量。海外并购的参与者表明，国有企业和私营企业齐头并进（张进杰，2016）[7]。实际上，除了出现与中国海外并购相同的特征外，制造业中的海外并购还具有其他特征。
近年来，随着制造业海外并购的蓬勃发展，跨国投资并购在制造业升级和价值链升级中的重要性显然值得进一步研究。此外，从有关中国公司并购的理论文献来看，总体发展趋势研究丰富，但在制造业领域的研究很少。结合中国“一带一路”建设的背景，“中国制造2025”计划的实施，全球产业链的结构调整，全球创新链的升级，对趋势和趋势进行了新的诠释。中国制造业可以进行海外并购的原因。本文从制造业作为细分行业入手，并借鉴了相关研究的一些结论。从理论分析和案例讨论的角度，对中国制造企业的海外并购进行了进一步的研究。
II。近年来的中国制造业
海外并购
制造业是一个国家经济发展的重点。近年来，振兴制造业的战略包括“中国制造2025”和“一带一路”国际能力合作。“中国制造2025”的概念于2014年12月首次提出。它主要涉及十大领域，如新一代信息技术产业，高端CNC机床和机器人以及航空航天设备。它致力于通过三个步骤实现一个强大国家的战略。目标。同时，为继续推进“一带一路”建设，积极开展国际能力合作。以企业为主体，通过直接投资和技术合作，加深中国与有关国家的互利合作。这些计划的提出，都反映了制造业转型升级的必要性。随着经济全球化的进一步发展，跨国投资和并购在制造业升级和价值链升级中的作用逐渐显现。
自2001年中国加入WTO以来，中国制造业的海外并购交易在数量和规模上都大大增加。2013年，中国制造业海外并购交易额为73.2亿美元，占当年海外并购总额的13.8％。在随后的两年中，这一数字迅速扩大到118.8亿美元，占20.9％，而137.2亿美元，占25.2％。
2016年，与2015年相比，中国制造业的跨国并购显着增加。中国社会科学院世界经济与政治研究所发布的《外国投资与风险蓝图：中国的外国直接投资与国家风险报告》（2017年）指出，企业制造业已成为中国公司海外最大的产业2016年并购。根据Morning Whistle的研究部门监测的数据，2016年，中国制造业共有152宗跨境并购交易，其中披露了101宗，与2015年相比增长了近一倍。与2015年相比，披露的总金额约为578.35亿美元年增长率约为62％[8]。
与制造业海外并购的快速发展相对应的是，海外矿业并购的下降。据统计，采矿业的海外并购交易额从2013年的342.3亿美元下降到2015年的53.2亿美元，其在海外并购中所占的份额也从64.7％下降到9.8％。同期[9]。铁矿石，煤炭和石油等商品价格暴跌是造成这种现象的原因之一，这基本上是由国内工业的发展和变化引起的。近年来，国内对钢铁等传统产业的市场需求日益饱和。中国经济正在从粗放型增长向集约型增长转变。中国公司在海外并购中制造业增长的强劲趋势也是当前产业结构调整的最重要因素。很好的证明。
III。中国海外制造
并购趋势
（I）并购类型：金融并购向战略并购转变
就并购类型而言，近年来，中国制造业已逐渐从金融并购转变为战略性并购。与金融并购侧重于目标公司自身绩效的改善和中短期财务收益相比，战略并购侧重于实现长期收益和更多元化的目标。
随着中国经济转型升级和国际竞争的日益激烈，以产业链整合和产业扩张为重点的战略并购已进一步发展。其中，有一些横向并购可以收购同行或竞争对手，以提高行业竞争力，例如吉利收购沃尔沃和联想收购IBM PC业务。垂直上下游公司的并购，以找到稳定的供应渠道和销售渠道，例如Fulida集团成功收购了加拿大Newsil Specialty Cellulose Co.，Ltd.的所有股份[10]；此外，还存在混合兼并和收购，这些合并和收购使公司能够迅速进入有前途的领域，例如收购“世界四大工业机器人制造商之一”。库卡集团。从大量案例中可以看出，中国的制造业公司希望通过跨国并购尽快实现高附加值战略资产的积累。战略性并购已成为海外并购中的主导类别。
（II）地区：逐渐从欧美发达经济体转向“一带一路”地区
就收购地区而言，中国的制造业海外并购主要集中在发达国家和地区，例如欧美。近年来，它已开始增加新兴经济体（地区）的并购。海外并购项目的数量正在增加[11]。据普华永道（PricewaterhouseCoopers）统计，2017年美国的并购交易额急剧下降；欧洲拒绝了。相反，亚洲交易的价值在一定程度上翻了一番，弥补了欧洲和美国的下降。此现象有两个主要原因。一方面，随着经济全球化进程的加快以及中国“走出去”和“一带一路”建设的推进，企业开始将目光投向“一带一路”并增加了以中国为中心和纽带的沿线国家的制造业投资，进一步延伸了制造业产业链，充分发挥了处于不同发展阶段的国家的优势[12]。以医药制造业为例，2017年9月，复星集团收购了印度制药公司Gland Pharma 74％的股份。格兰医药和复星医药具有很强的战略适应性和互补性。收购完成后，格兰医药将成为复星医药的良好平台。它不仅补充了复星医药在注射剂和生物制药方面的国内研发和制造能力，而且印度也是复星医药全球布局的关键环节。该交易对于复星医药的全球布局也至关重要。另一方面，美国和其他发达国家对中国设置了一系列贸易壁垒。以2016年停产的德国芯片公司爱思强为例，爱强的技术实力在于MOCVD设备，而世界上另一家公司也拥有同样的实力。该技术巨头是美国的Veeco。出于技术保护的目的，中国监管机构拒绝了中国的收购要约，原因是该技术被军事用途。例如，中国制造业的海外并购受到发达国家的严格控制和干预。这些外部限制也已成为转移购置地区的重要原因之一。
（3）并购发起人：从以前的大型国有企业统治到扩大更多领先的私营制造企业积极参与
在海外并购的主体中，从以前的大型国有企业占主导地位，到扩展更多领先的私营制造企业以积极参与[13]，例如京东方收购韩国现代TFT -LCD业务，万向集团收购美国吉利A123 Systems收购了沃尔沃等。在制造海外并购方面，2017年上半年，国有企业和私营企业分别为10家和15家，披露金额分别为29.34亿美元和36.89亿美元。
国有企业具有规模大，资金雄厚的优势。与此相比，私有财产权更加清晰，资产更具有流动性，经营机制更加灵活；海外并购受较少的监管限制，环境更加宽松；加上国家政策私营企业具有自己独特的竞争优势，已经成为中国国际并购活动的主要力量。
（4）合并与收购方法：一种纯现金收购方法，用于接受收购方的股份进行股份转换
近年来，中国的制造业海外并购已从单一的纯现金收购转变为接受收购方的股份进行转换的方法（包括纯交换和混合现金加股票收购）以及融资方式倾向于多样化。以联想收购IBM为例。收购总价为12.5亿美元。联想集团支付了6.5亿美元的现金，并将剩余的6亿美元转换为股票。该交易将使IBM获得Lenovo 18.9。股份百分比。这种方法减少了公司的资金份额，并在一定程度上降低了财务风险[14]。
随着并购经验的增加，中国制造业已开始在海外并购中并行采用多种支付方式。可以预见，中国公司将在海外出现更多的财务手段，例如资产份额和股票互换。并购正在进行中。
（V）行业转换：从低端制造业向高端制造业的过渡
就行业而言，制造业中的海外并购正在从低端制造业逐渐过渡到高端制造业。中国的制造业出口主要以小商品和纺织品为主。根据海关总署的统计，自2000年以来，机械和运输设备的出口比重迅速增长，大大超过了纺织产品。到2011年底，它已占中国出口总额的47％。，反映出中国向高附加值产品出口的趋势。制造业在海外的并购也经历了这种转变。近年来，中国装备制造业的海外并购交易额持续增加，在制造业并购总额中的比重逐渐增加。制造业的海外扩张已进入以装备制造业为主导的新阶段[15]。
据统计，2016年，中国制造业跨境并购交易总数和金额的前三大子行业分别是半导体芯片领域，机械设备领域和汽车制造业（见表）。 1）。半导体芯片领域的并购交易总数和披露总金额排名第一，共有35笔交易，与2015年相比翻了一番。机械设备领域在交易数量中排名第二。美的以45亿欧元收购德国国家宝藏机器人制造商KUKA，是2016年最大的机械设备收购。2016年制造业跨国并购的第三大领域是汽车制造业（包括整车和零部件），披露的交易价值为92亿美元。收购了美国汽车安全系统公司KSS（Bairade）和德国汽车电子公司TS Daun。
中国制造业升级的主要方向可以从收购目标所在的子行业中看出。不难看出，制造业的海外并购主要集中在高端制造业。中国制造业的转型升级正在向技术和设备靠近。
第四，制造海外并购
大规模增长的原因分析
制造业海外并购大规模增长的原因可以分为内部和内部两个方面。
（A）外部原因
1.欧美经济增长乏力，外国制造公司的优势正在缩小
随着经济的快速增长，中国制造业呈现出蓬勃发展的趋势。近年来，欧洲和美国的经济增长缓慢，一些制造公司降低了优势，资产价格被低估了，由于管理不善，它们面临着难以维持的困境。目前，跨国并购已成为它们利用中国新兴公司并改变其发展模式的平台。实际上，为了迅速扩大规模并节省购置成本，中国制造业早期的海外并购趋向于收购濒临破产或逐渐衰落的公司，从而在本地扩大生产以满足国内需求。例如，2002年，上海电气集团和香港控股的晨光集团以900万美元的价格收购了世界领先的胶印机技术领导者日本秋山印刷机械有限公司（该公司已进入破产程序），并更名为秋山国际。通过整合，收购在当年将亏损转化为利润，获利150万美元。上海电气的子公司光华印刷机械有限公司介绍了秋山的技术并成功实现了本地化，成功确立了其在中国单张纸胶印机领域的领先地位。
2.外国公司希望通过并购进入中国市场
通过海外并购迅速进入并购国家的市场，这也是外国制造公司同意被中国公司收购的重要原因。以吉利收购沃尔沃为例。吉利的成功收购推动了沃尔沃在中国的发展，并使其摆脱了艰难的市场发展阶段。吉利收购沃尔沃后的第一年，2011年，实现了全球生产和销售44.8万辆的目标，同比增长20％。其中，中国市场销量超过4.7万辆，同比增长55％。沃尔沃成为中国和全球市场的销量。增长最快的豪华车品牌。新的沃尔沃汽车也使欧洲市场受益，在欧洲创造了1800多个工作岗位。2013年，沃尔沃中国新增了两家经销商，经销商网络总数达到154家。中国市场已成为沃尔沃汽车在全球增长最快，最重要的第二本土市场，并且仅次于沃尔沃，已成为世界第二大单一市场。
（两个）内部原因
1.提升品牌价值并拓展全球市场
迄今为止，很少有中国公司出现在全球顶级品牌榜上。Interbrand在2016年发布的全球前100个品牌中，只有两个（华为和联想）来自中国。越来越多的公司逐渐意识到品牌的价值和意义。但是，通过自己的发展很难在短时间内建立足够知名的品牌。海外并购有利于中国制造企业获得品牌利益并拓展海外市场办法。通过收购国外知名制造公司，以已建立的品牌在国外的现有影响力和销售渠道，可以有效地增加市场份额，增加行业影响力，并帮助中国企业向全球扩展和扩展全球市场。
2.收购战略资产并重组全球工业和价值链
随着中国经济转型升级和国际竞争的日益激烈，中国企业需要从低附加值的经营活动转变为高附加值的经营活动。面对其他国家设定的众多技术壁垒和知识产权保护措施，海外并购已逐渐成为中国制造企业获取核心技术，研发设施和人力资本等战略资产的重要手段。根据《 Morning Whistle》的并购统计数据，2016年，中国制造业的海外并购目的中有62％用于技术升级。
很长时间以来，中国的制造企业一直处于国际产业价值链的中间位置。在过去的几十年中，中国制造业在大多数行业的中低端地区均处于国际领先地位。开始更加专注于提高效率和质量。借助全球价值链重构的机遇，中国制造正处于产业结构优化和升级的关键时期。就中联重科在2008年在意大利的海外收购CIFA而言，中联重科是工程机械行业的优势公司，但就全球产业链而言，它主要驻留在工程机械的组装和制造中，缺乏对核心技术的掌握。核心竞争力不足，附加值低。通过收购CIFA，该公司获得了专利技术，代理关系和CIFA商标权，增强了研发能力，并升级了其产业结构。
并购不是升级制造业的最基本方法，而是缩小与国外差距的有效方法。中国制造企业通过并购获得了一系列战略资产，从“微笑曲线”的低端延伸到价值链的两端，从而在国际分工中获得了比较优势。
3.在协同作用下实现双赢
4.经济环境改善，政府政策支持
国内经济环境的改善为制造业中海外并购的发展创造了良好条件。国有企业改革和民营企业发展为中国制造企业的海外并购提供了更多的平台。国内经济的增长和外汇储备为海外并购提供了物质基础。人民币的实施和人民币的强劲升值提供了强大的动力。
自2001年加入WTO以来，中国颁布了一系列政策，鼓励中国公司将成熟的生产技术和设备与国外的生产条件和有利的资源结合起来，进行海外并购。在“中国制造2025”中，建议坚持自主发展和开放合作。2016年，美的收购了“世界四大工业机器人制造商”之一的库卡集团，以促进对“中国制造2025”和德国“工业4.0”的公司的并购。
五，展望与建议
中国的制造业海外并购将保持相对稳定的增长水平；随着主要金融机构和并购基金的出现，融资问题将逐步得到解决。 “一带一路”将继续推进发展，制造业的成功转型指日可待。但是，随着中国经济进入新常态，在全球价值链型制造业的增长模式下，中国制造业企业的发展势头有所下降。我们不仅对加入全球价值链感到满意，而且在其他领域也做了一些尝试，更改。
（I）通过更多渠道实施跨国并购
鉴于大多数中国制造企业仍处于海外并购的探索阶段，实力不足，国际化经验有限，并且面临信息不对称等问题，因此通过以下方式实施海外并购更为有效更多渠道。这些措施和措施，例如一些中介机构，包括大型投资银行，律师事务所，项目咨询公司等。这些机构和组织在并购过程中起到了财务援助，法律顾问，审查和认证的作用；他们也可以是联盟党，即一些通过组建跨国并购团队，包括东道国在内的其他公司也成功完成了并购。利用更多的渠道进行海外并购不仅可以帮助中国制造企业获得资金和经验，而且在一定程度上避免了在并购过程中可能遇到的障碍和风险。
（两个）在以后的跨境集成管理中做得很好
并购的完成不仅仅等同于并购的成功。 TCL收购Thomson等失败案例证明了整合和重组的关键。因此，如何充分兼并并购后两家公司的优势，使其成为一个高效运作的有机整体，是一个值得考虑的问题。现有经验告诉我们，企业在以后的整合管理工作中应努力做到以下几点：首先，在产业整合方面，中国制造企业选择并购目标时，必须首先选择与企业并购的关联度。自己的领域。大生意。在整合阶段，要充分考虑双方的产品特性和技术条件，在保持原有特性的基础上进行研发创新，以形成企业的核心竞争力。其次，在文化融合方面，采用了渐进的引进，融合和创新模式[18]。最初以客人为中心的理论为指导，吸收彼此文化的优秀元素，逐渐合并两家公司的文化，然后根据合并产生的特征积极创新，并以“全球中心的理论”为基础指导创建新的企业文化。第三，在人力资源整合方面，我们将建立合理的人才管理体系，在保留核心人才的同时，努力吸引更多具有国际背景的人才。
（3）从加入全球价值链到嵌入全球创新链
长期以来，制造业的高端领域和核心产业一直受到发达国家的严格控制，低端产业通过投资不断向低成本地区转移。现有的国际分工实质上是发达国家主导的产业链布局[19]。在这种情况下，嵌入全球创新链需要制造业公司积极参与新的国际分工和产业结构调整，以培育新的比较优势。一方面，产业升级是通过并购高端资产来实现的，依靠制造业的转型和高新技术产业的发展，努力打破传统的产业漂移模式。另一方面，在全球价值链的基础上，通过扩大内需战略的实施，吸收先进的生产要素并在全球范围内整合和部署资源，从要素驱动，投资驱动向创新驱动的转变将促进中国发展。在国际劳动分工中的地位[20]。
（4）始终坚持自主创新和跨国并购
起步晚，水平低是中国制造业在许多领域仍落后于发达国家的主要原因。依靠低成本劳动力和低技术产品出口来换取国外高科技产品进口的方式显然没有得到发展。长期计划。实际上，这是一种有效的方法来缩小差距，即通过收购来获取外国制造公司的外国技术积累。然而，在中国资本进行大规模海外收购的同时，外国政府和机构也开始加强监管措施并采取了一系列干预措施。除了上述的“爱惜强”案外，还有许多并购案因涉及敏感技术而被拒绝。还必须考虑并购后的重组和整合风险。因此，自主创新和研发能力仍将是未来中国制造业升级的核心动力。以吉利汽车为例，收购完成后，吉利集团在瑞典哥德堡的沃尔沃汽车总部建立了欧洲研发中心，促进了产品多元化和研发创新，为行业注入了新的活力。真正的价值。
总而言之，海外并购是加速制造业进步的一种方法，而不是唯一的方法。在实施海外并购的同时，必须继续增强自身的创新能力，坚持自主研发和海外并购的两条腿。借助海外优质资源和自身的不断探索，我们将加快“中国制造”由大到强的转型，实现产业链核心环节的创建和精通利用，振兴中国制造业。 ，真正从“中国制造”转变为“中国”智能制造。 ”
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本文发表于2018年第6期《对外贸易与经济合作》
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