2017年，中东公司统一了思想，团结一致，并全面实施了该部（公司）的全年部署。按照“强调服务，卓越管理，强大平台，创造效益”的工作思路，着力实施以提高开发质量和效率。公司以中心为中心，努力实现多元化，寻找新的“奶酪”，不断探索石油焦和硫磺业务的新形势，创新催化剂出口业务模式，促进中东公司业务转型和发展。取得新突破。
全力以赴，开创石油焦和硫磺运营的新前景
中东公司牢固树立了多渠道，多元化和完全面向市场的经营理念，积极创新业务模式，并继续保持对危机的意识，即“生存取决于转型，发展需要转型”。2017年，公司在盐步以外的第三方资源的运营量比2016年增长133.8％。
在石油焦业务中，首先是优化盐埠石油焦的定价机制，维护集团公司的整体利益和部门（公司）的合理利益，稳步扩大第三方资源盐步第二是在石油焦炭资源中寻找“新奶酪”。经过不断的努力，开发了印度最大的单体炼油厂RELIANCE的石油焦资源，并签署了第一份合同。三是注重大客户，大集团，大品牌协调发展。2017年，成功开发了印度最大的水泥厂Ultratech，以实现石油焦的长期销售。第四，要解放思想，增强客户粘性，深化业务合作模式，与武汉周正，信和，LT等国内外优质客户建立稳定的合作关系。
在硫磺业务中，第一个是“双向”业务合作。2017年，在稳步从沙特阿美（Saudi Aramco）获取资源的同时，它与瑞士国际航空公司（SWISS SINGAPORE）建立了长期稳定的硫磺业务合作关系，并通过长期销售模式实现了“两端出手”硫磺销售。第二个是向非洲地区开放新领土，并着重于挖掘最终客户。2017年，它成功地将硫磺出售给了摩洛哥的磷酸盐集团（OCP），这是世界上最大的磷酸盐矿和磷酸盐肥料生产商。
2017年，这家中东公司的石油焦和硫磺经营业务极大地丰富了其资源渠道和客户网络。通过与中东大型石油石化公司的持续业务联系，中石化在中东地区树立了良好的品牌形象。
创新模式，首次实现贵金属催化剂加工的转口业务
2017年4月，中东公司创新了催化剂的出口模式，并积极参与了金属银的采购过程。通过提前研究白银采购流程，密切跟踪采购窗口并认真组织催化剂的加工和生产，2017年8月，第一批白银催化剂如期交付。这标志着中东公司首次成功地开放了贵金属催化剂的加工和出口业务流程。
此业务流程的开放和顺利发展，一方面降低了客户的采购成本，另一方面，通过减少免征增值税，提高客户满意度，中石化的催化剂竞争力，为催化剂生产商带来了更多收益，和中东公司受益并取得了“多重胜利”。这套可复制且可普及的商业模式开辟了贵金属催化剂业务的新世界。
8月30日，2019年中国建设新疆建设工程项目税收筹划大赛圆满结束。
这也是中国建设新疆建设工程有限公司首届税收筹划优秀案例评选大赛。该竞赛旨在通过交流项目税收筹划的典型经验来提高公司税收管理的整体水平。中国建设新疆建设工党常务委员会委员，副总经理，总会计师王俊堂参加了比赛。
时长
项目税收筹划竞赛
来自注册，税务研讨会
案件提交，初步评估
花费了三个多月才能成功举办（{}}处理正常
看图片▼
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（左右滑动即可翻转）
背景
自今年五月以来
中国建设新疆建设
就税务工作召开了特别讨论
组织了单位
选择优秀的税收筹划案例
来自12个单元的27个项目过滤
最终有12个项目脱颖而出
内容包括
基础设施，房屋建设，PPP项目等。
通过多个维度为项目进行税收筹划
达到了减税的目的
如何比较
比赛分为四个部分
项目税收筹划案例演讲
评分
得分统计
条评论和奖项
竞赛单元
与谁战斗
子公司（分支机构）的12名杰出项目经理
业务经理专注于税收筹划主题
以税收效率为目标
以创新为先导，减轻税收负担
合同签署和优化，购销发票管理
税收筹划和实施等的影响
关键点详细说明了项目生命周期
税收筹划的创新和想法
项目税收筹划的总结和完善
分阶段的结果
并阐明了下一步
领导要求
王俊堂对参赛者的精彩分享表示肯定和赞赏，并对比赛提出了更高的要求和希望。
他指出，在新时代和新背景下，税收管理责任重大而重要。所有业务系统都需要改进其税收协调管理和控制能力。通过计划减轻税收负担和增加税收，它们将帮助中国建设新疆建设工程有限公司扩大市场。竞争力。
四个要求
首先，我们必须加强合作，密切合作以实施税收筹划。要充分利用内部资源，全面促进沟通与进步，实现利益和经验的共享，科学地，合法地降低企业税收成本。
第二，税收计划必须在合法性和合理性的前提下进行，并且必须采取预防措施来防范风险。必须随时采取措施分散风险并争取最大的税收利益。
第三是加强项目的税收筹划，并继续改善税收的精细化管理。要着眼于项目的成本结构，在不同阶段进行合理的规划，并综合考虑节税的效果，从而带来绝对的收益。
第四，税收筹划必须遵循成本效益原则。
有必要将重点放在全面的比较上，并将成本最小化作为最大化收益的原则。中国建设新疆建设工程有限公司目前的税收抵免等级为A，很难获得。我希望每个人都能做好维护工作。我们必须在日常工作中加强税收管理。我们必须合理地计划和依法计划，避免罚款和滞纳金等不利因素。评分。各单位应以此为契机，提高纳税意识，掌握总体规划技能，充分发挥制度的协同效应，规避与税收有关的风险，控制和减轻税收负担，实现计划，对策和安排以节省税款和提高效率。（{}}结果显示
经过激烈的竞争
由17名法官现场选拔
一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名
赢
一等奖
分
向前走
2018年，在绿色投资公司的正确领导下，在公司和业务部门的“十三五”战略计划的指导下，公司扩大了规模，提高了质量。多项指标创历史新高，综合实力保持稳定。“湖北是第一，中国建设在前列”；该公司成功完成了一项单项投资，并迈入了新的发展阶段。
一
运营指标全面攀升
全年新签项目合同总金额60.2亿元，同比增长24.12％。新签零部件销售合同金额11.4亿元，同比增长165.73％。零部件产量16.44万立方米，同比增长321.54％。营业收入2.7亿元，同比增长74.19％;利润815万元，同比增长63％；投资额1.5亿元，新建4个生产厂，同比增长33.33％。分别完成年度目标的75％，143％，100.1％，100％，102％，109％和100％，经营状况持续改善。
二
市场扩展
全年累计完成大项目3个，招标金额69亿元；探索了“产业试点，部门协同，区域联动”的经济发展模式。
湖北省最大的预制房屋建设项目-kou口区柳村综合改造EPC项目（中标32.36亿元人民币）
EPC项目，用于鄂州市迎山，月tu，慈塘的棚户区改造和移民安置（中标价21.22亿元）
沙茂街八个村庄的EPC项目也正在建设中。 EPC工程1＃，2＃地块（中标16亿元）
三
工厂布局稳步推进
汉南工厂，上海工厂，沉山工厂和荆州工厂按计划完成了布局；现在工厂总数为7家，而持股工厂的数量在工程局中排名第一！
精益生产取得显著成效
升级并新编辑了5份工厂管理手册；智能工厂建设的成功实践；年产量为16.44万立方米，总产量跃居中国建筑之首，居中国第一！
颁布的工厂管理手册
颁布了《工厂质量标准化图集》
木头
技术实力已大大提高
3项省部级科技进步奖，2项省级和局级工作方法； 10项新专利；总编辑1名，各级编辑7名；荣获2018年中国技术创业协会湖北省职工创新工作室，湖北省知识产权示范建设企业，科技创业贡献奖，获武汉市人民大会堂建设促进成就金奖。
土地
管理绩效的优化和升级
公司的管理和控制能力得到了升级和升级，业务管理和控制能力得到了全面改善，财务管理取得了出色的成绩，多项措施促进了效率提升。
计划管理
准备并实施“十三五”战略计划。
工厂固定职位。
商业管理
准备并实施了许多系统规范，并实施了集中的深度招聘。
深入推进成本管理和控制，建立工厂建设成本指标数据库；落实降本增效计划点23项，降本增效221万元。
财务管理
密切注意资本集约化，充分涵盖了工厂的特殊债务追收和追收责任。
探索融资方法，并继续实施节税和提高效率。
柒
严格推进党的建设
十大事实已得到充分落实，并形成了产业工人培训，精准扶贫和员工创新的三个品牌亮点；他们被评为湖北省工业工人培训示范基地，国家统计局2018年度先进集体和中国建筑技术先进小组。
党的建设
与主席团计划部的党建
道桥集团开展党建交流
赢得了“湖北工业工人培训”示范基地
回顾党的教育誓言
创新与人才培养
公开比赛
5月4日青年节主题演讲
实习生体验“对生活的向往”
工业工人培训基地成立
诚信建设
观看完整性警告视频
以诚信为主题的聚会日
员工试用
诚信论坛
扩展幸福空间
通过生产与教育相结合的减贫创新模式
捐赠水泥以帮助山区村庄摆脱贫困并致富
帮助工友子女的金秋考试
6月1日与孩子们一起涂鸦
八
开展业务，然后重新开始
开始
流程
20
19
在做梦的路上，最美丽的手势在奔跑。在路上，最持久的力量是意志。2019年，科技部将继续以中共十九大和党的十六大的精神为指导。在绿色投资公司的正确领导和强有力支持下，它将以更高的地位，更高的质量和热情打开第二个位置。创业！
张家界建立以旅游为基础的城市，以旅游为发展城市。旅游资源十分丰富。建城三十多年来，张家界旅游市场的快速发展带动了全市经济的快速增长和社会的全面进步。金融支持是张家界旅游经济增长与发展的核心动力。以市场化和工业化为导向的旅游市场的发展也对金融提出了更高的要求。但是，目前，对张家界旅游业发展的金融支持仍然面临许多制约和障碍，例如资本供应，金融服务，管理体系和产品创新。仍然难以满足旅游市场的发展需求。
为旅游公司提供财务支持的目标和优先事项
张家界银行金融机构应加强对宏观经济学和区域经济的研究。一方面，他们必须了解国家经济政策和旅游业市场发展政策的宏观经济水平，正确理解宏观经济运行的现状和趋势；一方面，我们必须在微观层面上明确张家界地方经济发展的政策取向。张家界市政府制定的旅游市场发展指导意见。银行业金融机构要及时跟进，及时调整信贷结构和支持方式，科学制定和促进旅游业市场的发展。相关措施和短期，中期和长期业务发展计划。在新贷款中，科学地确定旅游业的贷款项目，并着重于为客户提供支持。着重于旅游业“美食，住宿，旅行和娱乐”，着重于培养和支持独特的，有效的旅游企业和项目可以在促进自身特色利益最大化的前提下，促进特色旅游的创新运营，有效支持经济发展。
在为旅游业市场提供金融支持的融资渠道中，我们必须赢得国家开发银行和其他政策性金融机构对旅游业的支持。获得国家开发银行的项目贷款，并负责统一偿还贷款。它还支持和鼓励跨区域融资，合理调整信贷结构，切实改善金融服务，创新金融产品。还需要完善信贷管理体系，增加信贷投入。
要改善旅游金融产品和服务，就必须充分了解旅游业的发展前景以及旅游业对银行业的发展所带来的机遇。在业务思维方面，银行的业务模式已更改为综合业务模式。在业务管理方法上，它已将其重点从存款和贷款等传统业务转移到了专注于传统业务的业务，而更多地侧重于新业务，中间业务和财富管理改变综合业务运营的发展方向；在价值取向方面，从追求业务指标（例如业务规模和市场份额）转变为追求客户价值，旅游消费者价值，自身业务价值和可持续竞争优势从仅关注运营效率的增长到收入增长，收益增长，服务社会责任和风险控制的方向，以及整体发展和科学发展。通过提供多方面的综合金融产品和服务，有效实现金融和旅游市场开发的有效融合。
为张家界旅游市场发展提供金融支持的实践途径
要真正实现张家界旅游胜地的梦想，它应该从一个大型旅游城市发展成为一个强大的旅游城市。要充分发挥张家界的旅游带动战略，通过新型工业化促进旅游业升级。一方面，要打造优秀的旅游胜地，规范旅游服务，提高张家界的旅游效益和市场声誉。另一方面，要根据张家界的实际情况，制定张家界的新型工业化工作要点和张家界市招商引资优惠政策。做好项目规划，加快工业园区建设，为引进投资提供优惠政策和投资条件，为新型工业化发展创造条件，促进旅游产业的升级升级。
从建立外部金融环境的角度来看，一方面，在市政府的大力推动下，张家界必须组织有关部门加强张家界社会诚信环境的建设。另一方面，有必要促进旅游企业信用担保机制的建立。同时，政府，银行和企业融资平台的管理需要加强。
充分利用相关的优惠政策，例如资金支持政策，旅游基础设施投资优惠政策和旅游产品退税政策，并对所得税减免，税收调整，和旅游企业管理费促进张家界旅游企业发展。良性健康发展。同时，借鉴其他发达国家和地区在旅游业发展中的成功经验，加快张家界旅游市场的发展。
在改善金融机构的支持设施时，有必要尝试建立旅游开发银行并合理控制信贷风险。
张家界地方经济以旅游经济主体为特色。通过分析金融支持旅游市场的基本情况，对张家界旅游市场快速发展的金融支持，尤其是银行信贷和金融服务对旅游业的发展的支持力度最大。推动力之一是进一步明确信贷支持的目标和重点，拓宽企业信贷融资渠道，创新金融产品，提高服务水平，充分发掘资本市场融资功能，促进旅游保险市场发展，协调发展。政府，金融机构和旅游公司的制定并落实科学的旅游扶持政策措施，充分发挥财政扶持作用，促进张家界成为国际知名旅游城市。
对旅游市场开发的财政支持仍然面临许多限制和障碍
经过30多年的不懈努力，张家界已成为国内外著名的旅游胜地。它是湖南旅游业的领导者，窗口和名片，也是湘西北旅游经济圈的核心。依托旅游业，当地经济快速发展，旅游市场不断升级。随着近年来中部崛起，西部大开发战略的进一步实施以及泛珠三角“ 9 + 2”合作的不断深化，张家界旅游业面临着新的机遇。充分发挥旅游业发展的金融供给和资源配置功能，加强张家界“旅游带动”战略的资金支持，既有利于加快张家界地方经济发展和社会进步，也有利于促进张家界地方经济发展和社会进步。帮助湖南主要旅游省和旅游强省该战略的实施也有利于张家界金融业的发展。
目前，对张家界旅游市场发展的财政支持仍然面临许多制约和障碍。突出反映在以下事实：金融支持体系仍然很差，金融服务的“瓶颈”没有完全被打破，金融服务的体制安排和管理机制，产品和工具创新等方面，很难及时跟进旅游业的发展需求。
照顾金融机构对旅游市场的支持，目的是提高地方政府和相关经济部门对金融在支持旅游业发展中的重要作用的认识，并加强有效的沟通在张家界旅游业和金融机构之间发展。更好地实现旅游业的升级换代，更好地巩固张家界在湖南旅游业中的领导地位。促进金融业准确定位，支持张家界旅游业发展，增强服务旅游业的主动性和前瞻性，引导金融业不断优化体制安排，金融产品和服务创新，实现高效对接金融服务与旅游业发展之间的关系。促进张家界旅游经济与金融业的发展并驾齐驱。（赵海强）