开发商未履行销售广告中的承诺。买方可以要求开发商履行承诺并承担违约责任吗？开发商在销售广告中承诺的购房优惠条件不包括在购买合同中。买方发现开发商未履行承诺后，可以要求开发商履行承诺并承担违约责任吗？案例简介2006年3月25日，买方王春梅收到了北京华天房地产开发有限公司（以下简称“华天公司”）销售部发来的房地产宣传资料。 。买方将在收到上述销售广告之日起3个月内与开发者签订合同。开发人员将在签到后免费为买方的大卧室安装地板滑门，并为买方免费安装电话。 。王春梅只想买房子，这里的房地产就是现有的房子。此外，在看到华天公司房地产开发的优惠销售条件后，它增添了自己的购房欲望，并与华天公司的销售部门联系。并与销售部门的工作人员确认上述销售优惠是否属实。销售部门的工作人员在电话中清楚地告诉王春梅，只要购销合同在2006年6月20日之前签订，开发商将免费为大卧室安装地板滑门并免费安装一间。办理登机手续后的购买者。电话。王春梅确认上述情况后，他和营业部同意第二天去看房子。第二天，王春梅看完房子就感到非常满意。他与开发商签署了认购书，并预付了2万元的押金。他预定了该大楼4号楼A单元的2003年单元。 2006年4月15日，王春梅与华天公司签订了正式的购销合同，并交付了所有的购买物。但是，上述销售优惠未在双方签订的买卖合同的条款中写明。王春梅当场提出异议，并询问开发商的销售人员。答案是：在促销期间购买房屋的购房者，开发商一定会为购房者的大卧室和购房者在逗留后安装地板推拉门。免费安装电话。王春梅和其他买家对开发商的工作人员表示肯定，他们相信开发商的口头承诺，并放弃了双方签订的上述优惠销售条件，以签订买卖合同。 2006年4月25日，王春梅发现开发商华天公司没有在其大卧室免费安装地板滑门，也没有免费提供安装电话。有鉴于此，王春梅认为，开发商承诺不满足其优惠购买条件，开发商的行为已构成违约。因此，王春梅要求开发商华天公司为其大卧室安装落地推拉门并免费安装电话，但开发商的要求被拒绝。开发商认为，房地产公司已按照双方签署的《购销合同》履行了所有义务，除合同外没有其他义务。王春梅的要求没有法律依据。经过双方的反复谈判，王春梅向北京市朝阳区人民法院提起诉讼，要求法院命令开发商免费安装落地推拉门，免费电话并赔偿经济损失。 3000元。原告王春梅声称，房产销售广告向他宣告，在销售期间，开发商将免费为他的大卧室安装滑动门，并在办理入住手续后免费为他安装电话；在此过程中，销售人员还承诺根据销售广告的内容免费安装滑门和电话。但是，交付房屋后，开发商未履行销售广告承诺。因此，被告的行为构成了违约，应承担违约责任，并承担自己的经济损失。因此，请法院支持其所有索赔。被告华天公司辩称原告
情况1：首先查看该建筑物以A公司或B公司的名义进行的财产注册，以确定所有权；如果没有注册，则根据合同，该房屋的所有权由公司A和公司A共同拥有，而A2为三分之二。占三分之一。当争议到达法院时，B可以主张与A的合同违约。因为公司的合同有效。 （讨论的前提是A对于国有土地使用权是合法的。）
情况2：首先，张和李的租赁合同有效。只要合同实体是合格的，合同内容就是合法的，如果合同形式合法，则合同是有效的。房屋租赁合同的注册不影响合同的有效性。其次，李不同意没有张的房屋改建，也不同意房客的租约是违反合同的行为。张有权要求李在改造前将房屋归还国家并支付所产生的费用，并有权要求李对违约承担责任。
1.房地产企业的成本构成
房地产企业的成本包括直接成本和间接成本。直接成本分为固定直接成本和可变直接成本。间接成本既有机会成本，也有管理成本。通常，土地成本，设计成本，建筑成本等都可以包含在恒定的直接成本中，这些成本在项目中相对固定且可预测，一旦发生就固定。土地成本通常在招标和拍卖过程中确定。土地一经获得，便确定其成本。在不考虑建筑材料增加的因素的情况下，可以在确定设计风格和确定建筑水平时确定建安的成本。更准确的预测相对稳定。变更的直接成本主要是融资成本，通常是银行贷款的利息。银行贷款目前是房地产公司的重要融资渠道。即使在早期计划过程中准确地计算了某个项目所需的资金，但由于难以计算确切的还款日期，成本仍与项目的进度密切相关。
2.房地产企业成本控制的重点和原则
在房地产行业成本管理部门中，企业成本控制是将房地产建设过程中的任务分解为最可控的水平。并确定每个子任务所需的因素。任务的目的是指出任务需要实现的要求，包括资源要求（例如各种资源计划，人员，设备等），资金计划，时间计划，质量要求，验收标准以及相关任务。这些因素描述了一项任务。重要信息只能通过控制每个任务的成本来实现对成本的全面控制。
在成本控制原则中，应注意：（1）实用原则。控制成本应在控制过程中确定目标。选择控制对象以降低成本，应实施成本控制，并且控制不应过于浮夸，也不值得造成损失。 （2）合理原则。控制成本的目标需要根据不同的项目进行特定的分析和制定，并且不可能机械地复制和复制它们。 （3）全过程控制的原则。让每个人都参与成本管理过程，每个人都可以享受成本管理的好处。实施从项目准备到项目完成并交付后的评估的全过程控制，仔细管理每个环节。
3，房地产企业成本管理策略
3，科学定位1，配合到位，监控订单
（1）准确定位成本责任管理部门成本管理部门要做的第一件事是管理。既要做好项目的成本管理工作，又要树立人本的成本观念，建立成本控制，人人有责，企业各级人员都要控制成本。不同的节点。参与，每个人都必须参加活动和评估，需要重新设计不合理，不规范的流程，加强绩效考核，才能顺利实现项目的成本控制； （2）做好工作，因为成本控制是通过项目的载体来实现的，而项目的实施过程涉及到相关部门。这是彼此合作的问题。通过有效的合作，将项目进度管理，成本管理和资金管理有机地结合在一起，以最大限度地提高收益； （3）做好监测工作，使费用在控制范围之内，并作出风险提示提示。
3，2制定目标，细分并实施成本计划
制定目标成本，在结构化的成本结构中分解目标成本，然后将预算计划实施到部门和行动中。将目标转变为可行的行动计划，并在实施过程中将实际结果与目标进行比较，以找出差距，分析原因并制定改进措施。应该使每个人都知道这个目标，并将其与每个人的切身利益联系起来，以便每个人都能自觉地朝着这个目标努力。
3，3采用科学方法进行成本管理和控制
（1）动态控制方法。动态控制方法需要建立一个模型来考虑任务之间的相关性和相互影响。只要任何任务的成本发生变化，该模型自动获得的项目的总预测成本也将实际发生变化。