1.控制费用
包括人工，材料和安全。将降低成本作为日常业务，使用系统来确保降低成本，并尝试为其创建良好的实施环境。经常召开成本会议，并将成本改进活动逐步纳入规范化，标准化和制度化，并建立了按模型改进成本的方法。
2.改善生产工艺
控制用于不同工艺（包括铸造工艺，机加工工艺等）的资金。随着新企业的增加，企业之间存在可比性。因此，天行健管理咨询公司建议企业建立“企业间比较委员会”，以促进企业之间的成本削减活动。通过这种方式，可以比较公司之间的相同流程并相互补充，以找到改善流程和降低成本的最佳方法。
3.着重从细节上节省成本
降低成本的做法还体现在一些非常小的事情上，例如将不必要的会议减少到最少，并且有些人指出了许多公司的会议营业两三个小时。一些会议没有太多实际内容，因此通常无法在预定的时间开始。预定的与会者也不一致，并且结果不符合预期的目的。结果，简化了耗时且成本高昂的会议，该会议节省了大约10％的时间。一些公司还规定，办公室必须在午休时间关掉灯。
4.通过生产不同类型的产品来实现成本控制
公司比较不同的品种和相同的项目，然后计划满足客户需求的生产以制造目标成本正在进行中。之后，将确定指标的总数。在与有关部门进行广泛协商和协商的基础上，应将承担的金额分配给各部门，即根据各部门的预算额和生产额。从那时起，每个部门都逐步分解了自己的负担。
这种面向企业的成本控制方法不仅适用于生产，而且还扩展到其他公司部门的生产。更重要的是，它不仅可以降低成本，而且可以为计划部门提供很多有用的信息。
1.拦截合资企业利润和发放员工奖金
。公司的自利性太重了。与合资企业协商后，应从合资企业中分配的利润被隐藏在合资企业中。同时，邀请合资单位将合资企业利润从“应付款账户”直接转入“其他应付款”账户。将来，投资单位将直接从合资单位提取共同利润，并将其放入{小}“小金库”中，以获取雇员超税配额的薪金和奖金。
2。合理的工资比率
个人所得税的原则是实行累进税率。当应税收入超过等级数时，应将超额所得税列为税项的最高点。因此，如果“月薪”或“年终奖金”很高，则不征税将导致较高的税率（最高为45％）。
因此，我们需要一个合理的税收计划。从实际情况看，一般的“薪水”和“年终奖金”可以按1：1达到总体最低税负。此外，提防税率变化的“关键点”。每多收人民币，将带来额外的个人所得税。因此，单位支付工资时应充分注意这些要点。
3，利用税收优惠和节税措施
，在每个国家的税收和减税法规中，公司可以从纳税人的身份，所在地和投资中考虑国家提供的税收优惠。方向，行为等决定公司的生产和运营。为了吸引投资，中国一些公园将向投资者返还地方所得税，最高比例为60％-70％。
根据售价计算成品成本，即根据售价将成品存放在仓库中，结转成本也根据售价结转，即