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前瞻性网络摘要：前瞻性产业研究院：面对原材料成本上涨和内部窃听的困境，家电市场的竞争不再局限于生产成本和营销方法等传统竞争方法，而且“被迫”到另一个利润来源-物流领域的竞争。
家用电器行业通常被认为是最国内销售的行业，其市场竞争程度显而易见。近年来，家电市场正从供不应求向产能过剩过渡，行业利润由巨额利润向低利润过渡，产品由简单向富裕过渡，家电行业也经历了激烈的竞争。
前瞻产业研究院发布的《中国家电物流行业的前景与投资机会分析报告》显示，面对原材料成本上涨和内部挖掘的困境，家电市场的竞争已不再限于生产成本。传统的竞争方法（例如营销方法）和“被迫”获取另一种利润来源–物流领域的竞争。零库存，低损失，及时准确地到达目的地，将物流作为“第三利润来源”一直是业界关注的焦点。谁可以更快，更高效和更经济地完成物流流程，谁可以在竞争中处于领先地位。物流已被视为降低成本和提高效率的家用电器行业的最后也是最有前途的部分。
家电物流产业研究小组前瞻性产业研究所表示，物流在家电链产业的运作过程中起着非常重要的作用，已经成为家电链企业最强大的法宝。如果物流管理得当，其运营成本将大大降低，家用电器行业的运营效率将得到提高。物流加工差，运营成本高，在竞争中处于劣势，最终将被市场淘汰。因此，对于家电连锁企业而言，如何改善自身的物流运作已成为自己的发展战略。
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1968年，美的（Midea）风险投资公司，1980年，美国正式进入家用电器行业，并于1981年注册了美国品牌。2014年，美的集团（Medea Group）共有13万名员工，并拥有包括美的，小天鹅在内的十多个品牌