是的，我们公司已通过概念+算盘成功实现了变形虫的商业模式。
变形虫的业务模式是一个小单位的业务，它被划分为独立的会计部门，即企业被分为几个小组。
变形虫业务的介绍：
直接传达市场动态，立即做出响应（响应环境，并可以根据业务发展进行组织或拆分；根据预定业绩与实际业绩进行比较，您可以掌握销售进度表，生产进度表和成本进度表的完成情况，以便立即讨论必要的措施。）
2。对于运营商来说，价格不是一成不变的，而且价格每天都在上涨。如果成本数据是在几个月前运行的，则它无法适应不断变化的价格，变形虫可以实现当前数据，而不是过去的数据。
3。可以做出正确的业务判断（通过查看每个变形虫的会计状态，您可以正确地掌握哪个变形虫是有利润的，哪个是亏损的，例如一家公司。最高管理层还可以对业务做出正确的判断并可以管理公司整体上。）
3。有一个共同的业务伙伴。由于组织数量很少，因此即使没有特别高的管理能力和专业知识，也可以合理地操作该部门。尽管它是一个小的变形虫，但它也被赋予了经营权，因此变形虫的领导层将具有“自我也是经营者的一员”的意识。
5。解决劳动管理的“大家庭主义”。 （如果经营者尊重劳动者的地位和权利，并允许劳动者与经营者为整个公司做出相同的贡献，那么雇主与雇员之间的对抗自然就会消失。）6。整个机票销售实现了所有员工的共同经营（一家拥有更多员工且可以与运营商拥有相同认识的员工的公司）
我们的公司是深圳市艾米巴企业管理咨询有限公司，专业咨询公司变形虫。所有专家团队均由京瓷的高级经理组成。
引入变形虫业务的最终结果：
让所有员工参与该业务
通过会计来衡量贡献，并培养目标意识
实现视觉操作
}融合“自上而下”和“自下而上”的管理
培训领导者