企业文化是企业生存的基础，发展的动力，行为规范和成功的核心。在外部，它是企业的旗帜；在内部，它可以增强企业的凝聚力和向心力。从企业的角度看，将企业文化融入企业管理的各个方面在企业发展中起着重要作用。从员工的角度来看，企业文化以微妙的方式影响着员工的思维方式和行为方式，引导员工专注于企业目标。工作。为了保持持续健康的发展，企业必须建立有自己特色的企业文化。目前，一些企业在进行企业文化建设时，没有充分考虑客观情况和自身特点，造成人力，财力的浪费，最终导致企业文化建设的形式化。这不仅不能激励员工，而且导致工作效率和工作质量下降，影响了企业的健康发展。笔者认为，在新形势下，加强企业文化建设需要注意以下几个方面：一是企业领导要带头学习企业文化知识，深刻理解企业文化的内涵，要有长远的思考对这家企业的发展。从实践的角度来看，建立企业文化的主要途径有三种：一种是完全依靠外力，即依靠专业的企业文化建设机构和专业人员，以形式将工作委托给对方。 “外包”。二是完全依靠自己的力量，即依靠公司内部人员。第三是将外力与自身实力相结合，由专业的企业文化建设组织的专业团队和公司内部人员共同组成项目团队来开展工作。作者认为，第三种方法是可取的。企业领导者应参与文化概念的完善，通过人格魅力和管理艺术来激发员工的潜力，并促进企业的可持续发展。其次，企业文化作为一种软管理理论，必须与僵化管理理论的科学管理相结合，以实现更高的效率。具体来说，在建立和完善各种规章制度的过程中，必须充分注意人为因素和人的作用。因为不管是什么样的僵化制度，铁律，都是由人执行的，没有人的意识，很可能变成纸片。同时，如果缺乏必要的制度，人们的行为就会失去规范，很难保证商业活动的正常进行。因此，必须将规章制度和文化概念有机地结合起来，以使员工既具有价值导向又具有机构规范。第三，企业文化建设必须继续创新和培育执行文化。执行文化是企业文化不可或缺的一部分，建立执行文化是改善企业执行力的重要组成部分。企业应将培养和执行文化作为企业文化建设的首要任务。行政文化的核心是“执行”。执行力强，可以提高公司的生存发展能力和市场竞争力，促进可持续发展。四是开展高质量的企业文化培训。加强企业文化培训是员工认识企业文化的需要。为了使企业文化扎根，前提是让员工认识到企业文化。通过加强企业文化培训和解释企业文化结构体系，员工可以更直观地理解和认识单位的企业文化。加强企业文化培训是提高员工素质的需要。烟草业的企业文化建设仍处于起步阶段。在企业文化建设过程中，第一是缺乏参考经验，第二是缺乏专业人才，整体工作不均衡。通过企业文化培训，可以普及企业文化建设的基本理论，基本知识和操作规程，有效提高员工的专业素质，为企业文化建设提供人性化的支持。
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