一是全员参与。巩固成本管理的基础工作
鉴于行业范围广，管理成本差异大，我们应结合行业实际，与产品设计部门合作，并制定不同的成本控制计划，并抓住并演示产品开发部门的工作计划；计算行业主管部门之前收到的订单是科学合理的（可行性分析）；修订和完善人力资源管理部门的时间配额标准，技术部门必须组织修订和改进的物质。消费配额管理部门进行修改，完善能耗配额，组织检查，补充，安装计量标准，修订和完善管理流程和系统以及财务部门确定的范围和标准成本。
在确保产品质量的前提下，充分挖掘生产和运营各个方面的潜力，并在先前预算的范围内控制生产和运营过程中产生的各种成本，确保减少各种成本。成本要做好成本管理和成本核算的所有基础工作，要做好成本分析和计量工作，严格控制成本，减少各种成本，完善成本费用管理体系，将最少的产出换成最大的产出，提高成本效益。企业经济。效益。近海捕捞业应注重成本管理，以增加捕捞产量。在保证鱼类质量的基础上，可以节省燃料和人工成本，并减少单位捕捞成本。水产品加工业应注重产品订单的成本管理。消费配额控制，劳动成本分配的合理利用：销售贸易行业应注重成本管理，增加应收款的收款，加快资金的提取，减少流动资金的使用，节省资金成本；物流业的重点应该是加强采购成本的管理，减少物资的采购成本。
为了加强思想教育，在黑板上，团队将继续以各种形式（例如，成本管理知识的推广）提高员工对成本管理的认识，从而使每个人都有反映成本意识的成本。 。各个单位应采取促进厄尔尼诺现象的管理手段，时空成本管理知识的普及，沟通层，广泛宣传，让每位员工发展成本控制意识，充分认识到成本管理是一个完整，全方位，全过程的管理。从自己的点点滴滴开始，做出自己的贡献，摆脱对公司的困难。
第二，做好物资采购管理。
降低材料采购成本和材料成本与生产成本的比率相对较高。通常，采购成本占总成本的50％至80％，这是传统成本管理的重点。主要是控制采购成本分析，运用科学决策，合理决策经济订单数量或经济批次，决定采购项目，选择供应单位，决定何时购买。公司不仅降低成本以减少现金流出，而且还直接反映在产品成本，增加利润和提高产品竞争力中。要从以下几个方面加强人力，物力和采购成本控制。
A）建立和完善采购系统。基于采购制度的采购成本控制，应按照物料采购，审批权限，物料采购流程，有关部门的职责以及各种物料，采购方式，报价和价格审批之间的关系进行。
2）供应商文档和访问系统供应商应创建配置文件，并应审查每个供应商配置文件。企业归档供应商采购时，应定期或不定期更新和特别管理供应商文件。同时，建立了潜在的供应商体系，主要的材料供应商必须参加考试，并且公司应执行严格的评估程序和指标。为了研究此问题，只有一个分数达到或超过标准才能成为存档提供者。
3）建立价格档案和价格评估系统的采购部门，建立所有购买物料的价格档案，每批货物的付款，比价记录价格，分析价格差异。如果没有特殊原因，
公司如何降低成本
1.通过现代管理降低成本
要降低成本，您必须抓住管理。所有企业都要结合成本目标管理和经济责任制的实施，加强成本核算，加强生产，供应，销售，财务等各个方面以及原材料，辅助材料，燃料，动力和工资的管理。生产成本。每个项目的成本（例如制造费和管理费）都减少到单位产品成本，因此成本被计入车间，团队和负责人。可变成本的静态控制是动态控制，它形成了一个完整的，全过程的，全面的成本控制结构，因此可以在每个员工的特定行动中实现成本降低。在此基础上，首先是加强供应管理和控制材料成本。企业应制定采购原材料控制价格清单，实行价格比较的方法，实行货铺，选择首选的购买方式，做同样质量的买低价，买相同价格，相同价格，可以用国内进口不进口，以达到降低成本的目的；二是加强物资管理，减少物化劳动消耗。材料储备和消耗水平直接影响产品成本的上升和下降。因此，所有企业必须严格控制从制定材料消耗定额到材料分配的过程。对于原材料和其他材料的消耗，有必要实施固定类别管理，并对订单数量和库存储备进行关键控制。必须根据应用，及时性，可用性和经济性的原则发布使用计划，并将其与财务收支计划和订单合同相结合，并纳入经济责任系统评估以系统地控制和管理影响成本的各种成本，防止各种不必要的浪费，从而实现合理的存储，使用材料，降低成本，提高效率，从而保证合理的生产需求，同时也减少了资金占用；第三，加强营销管理，降低销售成本。要结合销售人员的法律意识和加强销售管理。在每个销售业务发生之前，必须认真调查并批准客户的操作条件和承诺能力，并且不能急于发货，也不能进行“情感交易”。 《君子协定》避免不必要的经济损失，并为节省和调动热情而支付业务人员的工资，奖金，差旅费，补贴，业务费和手续费，短途运输费，过境链接等。原则上应制定相应的管理措施，并采取严格的考核和奖惩措施。拖欠货款，应当采取经济，法律和行政手段积极收货；四是加强资金管理和控制支出，节约成本。企业应建立健全的财务监督体系，建立工厂银行，通过实行模拟市场会计来降低成本，控制成本以提高经济效率，避免动用资金，不计任何计划，不支出，以及长期的批准和资金。这导致了不使用资金成本，严格加强资金控制的做法，使所有员工都感受到了市场竞争的压力，并且每个人都改变了几个账户来管理自己的财务，尤其是加强财务管理。行政费用和一些业务费用。会计，包括行政部门支出，差旅支出，办公室支出等。在这方面，根据所从事工作的性质，计算和控制每个人的成本基础。合同金额中必须包括每支铅笔和手稿。
2.通过技术改造降低成本
近年来，原材料价格上涨和能源价格上涨对成本上涨产生了重大影响。在存在这些不利因素的情况下如何降低成本并提高效率？企业必须树立技术改造是降低成本的重要途径的观念。通过技术改造，采用新技术，新工艺，新材料，提高了产品的技术含量，开辟了降低生产成本的途径。首先，我们必须特别重视工艺技术的改革，积极采用新技术和新工艺，以节约能源并减少碳排放。
首先，所使用的策略因业务类型而异。
首先，技术领先企业或垄断企业：主要提供其他企业无法提供的产品和服务，并且具有较高的定价自主权，并且增加收入不是大问题。业务重点。
第二，参与更具竞争性的市场企业
1，继续增加收入，主要是：提供差异化的服务和产品，质量塑造，营销网络建设等；
2，短期收入的增加主要有：广告宣传以提高知名度，降价促销等；产品组合；
3，持续降低产品成本：设计价值工程建设和项目目标成本管理，过程分析建设，团队改进活动，预算管理，供应链建设，组件目标价格管理，过程改进成本降低；
4，短期内降低产品成本：削减投资，裁员，降低成本标准，购买企业降价，延长付款周期；