1.合理使用国家的免税政策。 2.善于运用税率差异。 3.保持良好的时差。例如：1.企业在购买物料时产生的运输费可抵扣7％，但您必须从运输部门获得运输发票。不要轻易放弃索要发票。例如：2，如果企业有100名员工，并安置一名残疾员工，则可以为企业节省6000-8000元的剩余保险；安置，退伍军人，应届毕业生，劳改，劳教所人员可减少30％以上三年所得税和附加费。例如：3.在国家允许的费用范围内掌握所得税税率的降低。例子：4，（时差比较细微，说的不是很好），简单地说，根据公司的收支情况开具发票和交货时间，使公司的营运资金可以运行20天以上，还可以找到更多的利率。例如：5.产品和商品的购销以及所获得的发票具有至关重要的可搜索性。简而言之，企业必须拥有一个聪明，能力强，计划周密，能够讲话和工作的财务主管。
代表处和代理人不太清楚，但我个人认为税收与分支机构相似，或者直接由总部直接负责税收事务。现在，我分析分支机构和子公司的税收筹划。关于此问题，根据具体情况，由于分支机构没有法人资格，因此不能独立核算，总行代收所得税，但是子公司是独立法人，必须独立计算和缴纳收入。独立纳税。
设立分支机构时应考虑三个因素：
首先，分支机构的盈亏。当总部有利可图且新设立的分支机构可能出现亏损时，应选择一般分支机构模式。根据税法，分支机构是非独立纳税人，其损失可以由总部的利润弥补；如果成立了子公司，则子公司为独立纳税人，其损失只能由其后几年实现的利润来弥补，而母公司则无法弥补。子公司的亏损不能抵销对子公司投资的投资成本。
当总部亏损并且新成立的分支机构可能会获利时，应选择母子公司模式；子公司无需承担母公司的损失，可以自行积累发展资金，母公司可以使其盈利。资产转移至子公司以处置不良资产。
第二是享受税收优惠。根据税法，当总行享受税收优惠，分支机构不享受优惠待遇时，可以选择一般的分支机构模式，使分支机构享受税收优惠待遇。如果分支机构有税收优惠政策，则当分支公司开始盈利时，可以将注册的分支公司更改为子公司，并享受当地的税收优惠政策，从而获得更好的税收效果。
再次是分支机构的利润分配表和风险责任。分支机构不具有独立的法人资格，因此不适合进行独立的利润分配。同时，如果分支机构有风险和相关的法律责任，则可能牵涉到总公司，而子公司则不存在此类问题。
实际上，当公司建立分支机构时，初始分支机构面临高成本，因此损失的可能性很高。通常使用分支机构的形式是合适的，并且可以享受总部的盈亏。效益。经过两三年的运营，分支机构开始将亏损转化为利润，然后将分支机构更改注册为子公司，这可以减少分支机构对总部的法律影响。
合并报表本身考虑了整个集团，因此绝对不会在母公司的
和子公司之间进行区分。