（1）加强进项税抵扣环节的管理
为了降低建筑成本，建筑公司通常选择自雇和小规模纳税人作为供应材料的供应商。机械设备租赁。现在，由于税收改革，建筑公司应更加注意选择具有增值税纳税人资格的合作伙伴，并应检查其相应的抵扣税率，取得增值税专用发票，并改善进项税的抵扣，以免抵扣增值税。企业。增值税。将营业税改为增值税后，增值税额直接取决于建筑公司可以为进项抵扣额提供多少增值税专用发票。因此，企业可提供的自付额越高，支付的增值税额越低。例如，增加对机械设备的购买，并减少人工支出。从现在开始，建筑公司需要加强公司管理，注意保管和收取相应的增值税进项抵扣证明。此外，在试点实施阶段还会有许多意想不到的问题。建筑企业应针对无法开具发票的主要原因，增强对自身管理的堵漏意识，以最大程度地减少损失。
（2）培养税务人才并进行税收筹划
目前，一些大型建筑公司已经提前预约了税收筹划人才，在相关税收政策研究方面做得很好，开展税收工作。合理规划。企业应从建筑企业的特点和增值税入手，认真研究新政策的有关规定，并专门针对行业制定特殊规定。通过会议，内部报纸和网站，财务人员，企业管理人员和材料采购人员。决赛入围者将讲授有关增值税的专业知识，加深他们对增值税的基本原理，税率，税收联系和税收要求的理解，并培养对采购材料和分包合同中特殊发票的认识，以确保税制改革后操作和立即操作。
营业税改革对建筑公司增值税的影响是广泛而深刻的，涉及营业管理的各个方面，尤其是与法律，财务管理，会计等重要方面有关的方面。企业必须在这方面提供足够的方面。人才支持可确保公司税收合法且合规。法律顾问应深入研究有关税收法律法规，税收政策，财务会计人员要做好税收会计核算工作。企业应在必要时适当安排税收筹划者，合理避税，节税，分担税改带来的税收红利，实现零风险的涉税风险。
（3）加强企业内部管理，规范企业管理方式
营地的改革将增加对建筑企业管理的要求。作为具有法人资格的建筑企业，有必要由公司组织。对子公司，支行，重大投资理财项目的建立和发展战略进行了相关调整。例如，在投标工作中，企业通常以集团公司的名义进行投标，然后在中标后将其分解为组。具有法人身份的会员公司应与集团公司签订分包合同，所赚取的收入应在会员企业所在地缴纳增值税。增值税发票将提供给集团公司；建设单位的集团总收入，扣除会员公司缴纳的增值税进项税额后，应当在企业所在地缴纳增值税，建设单位和集团公司均不得代扣该税款。交税费。如上所述，营地改革更容易实现对非法分包，分包，附属和合资项目的监督。施工企业应规范经营方式，规避法律风险。
营地改革后的税收：《财税[2016] 36号》规定，一般纳税人提供建设服务的税率为11％；小规模纳税人提供建筑服务，一般纳税人选择简单的征税方法进行建筑服务，征收率为3％。
营地改革对建筑企业的影响：一方面，“营地改革”政策可以有效解决中国建筑企业重复征税的问题，并缴纳增值税进项税购买原材料和建筑设备时。也可以扣除。有效解决了建筑业重复征税的问题，降低了企业的税收成本，实现了公平征税。
销项税额-进项税额=增值税应纳税额
另一方面，由于增值税的特殊管理要求，未来供应商的选择，业务模式的选择以及劳务分包模式确定，重大采购和管理，集团内部的关联交易，组织结构的建立，公司管理方法的变化等带来了一系列影响，从而增加了公司的相关管理成本。
税负的变化：在原始营业税政策下，税基是指从承包的建筑，维修，安装，装修和其他工程运营中获得的营业收入金额，以及建筑安装企业向施工单位收取的各项费用和工程价格以外的其他费用。纳税人提供建筑服务（装饰服务除外）的，营业额应包括项目使用的原材料，设备及其他材料和用电成本，但不包括建设者提供的设备的价格。
在“大本营改革”之后，由于增值税是一种额外税，因此税基发生了变化，这反映在会计中。由于进项税的扣除，“营改”后的主营业务收入与营业税制度下的主营业务收入同比相差约10％。从理论上讲，税基减少了。但是，增值税率为11％，税率已大大提高。如果进项税额在进项税额扣除方面不够，那么公司税负将会增加。当然，只要继续做好税收筹划工作，进项税额的抵扣就可以很好地完成，税制改革后企业的税收负担也将减轻。
在“大本营改革”的政策下，建筑企业已经从营业税的广泛管理变成了增值税的精细管理。要求从各个方面梳理增值税，提高管理水平。营业税的征税相对简单，规划空间较小。增值税的筹划空间较大，优惠政策，税率，增税管理环节等影响因素很多。因此，建筑企业应合理规划。减轻公司的税收负担。
1选择合格的供应商并增加免赔额。筛选所有供应商，对不符合要求的供应商进行谈判或淘汰，增加可抵扣进项税额。
2固定资产投资。营地改革后，项目的建设应选择租赁还是购买固定资产，并应考虑到可以抵扣进项税的事实。
3扣除其他费用。例如，可以扣除酒店住宿费，办公费，物业费等，相关部门需要不断学习和补充，以便周密的计划可以减轻企业的税收负担。
根据企业的实际情况改变建筑业后的实际税款摘要，以及企业调整调整的能力，会有很大的不同。如果您不能适应，可以考虑按照简单的纳税方法申请纳税。通常，您不能在3年内进行更改。企业不会停滞不前，这是做自己的计划最重要的事情，这样您才能真正享受税收改革的好处。
规划1.调整和优化现有的组织结构
1。规划背景
，建筑公司的工程项目遍布全国。通常，建筑公司将在项目所在地。设立了项目部作为调度机构，负责项目的具体施工组织和管理。如果需要招标，建筑公司将在项目所在地设立法人实体，以赢得当地工程项目。
大型建筑企业集团通常具有大量的子公司，分支机构和项目组织。管理有多个级别，从下到上涉及的管理部门包括主要母公司和第二级母公司。子公司，三级子公司，项目部等。某些三级子公司（子公司）有四级和五级子公司。由于项目主体主要是二级子公司，而实际的施工单位通常是三级子公司，因此施工企业集团内部存在一般的内部分包情况。
与营业税项下的税收征管相比，增值税具有“严格征管，票务控制，连锁扣除”的特点。对于每个增值环节，都要严格遵守销项税的规定。增值税的引入对建筑企业集团的多层次法人以及内部分包的组织结构和管理模式提出了挑战。通常情况下，管理链越长，流通环节越多，潜在的税收风险就越大，即使工程项目的增值税与增值税不匹配，也会产生更多的增值税，但这也有利于组内的专业管理人员。
2。规划想法
增值税的监管方法要求企业的组织结构必须扁平化。为了适应“增加的业务改革”，建筑公司应充分考虑自己的特点。在市场运作发展和项目管理的前提下，改变了多层次法人的组织结构和管理模式以及企业集团内部的分包合同，降低了管理水平，缩短了管理链，存在风险。税收控制减少。
（1）各级单位梳理下级管理范围内各支行，分支机构和项目组织的业务定位和管理职能，明确定义和调整组织方向结构体。业务单位的实际运作，消除不必要的中间管理水平，相关或同一部门的合并管理职能等措施，降低管理水平，缩短管理链条，促进部门的扁平化改革。组织结构。
（2）结合“计算改革”后的资格管理要求，项目组织模式及其业务流程调整计划，梳理下属子公司的资格，并认为该资格较低或不。合格的子公司将成为分支机构。在市场法人数量足够的情况下，工程建设等级的三级单位将逐步改为获得非法营业执照的分支机构。
计划2，成立内部专业公司
1。计划背景
不利于专业化的营业税政策集团内的所有单位均根据营业收入计算并缴纳营业税。如果企业将自己的专业部门分开，成立专业公司，将会增加流通量，增加整体营业税。在“改革营地”之后，上述情况将会改变。
首先，尽管有形动产经营租赁已经“由营改组”，但是在建筑企业的施工过程中，当设备被租出时，交易的大多是个人（包括个人）。对于工商户或联营公司，所获得的发票主要是国税局发行的3％税率专用增值税发票或通用机器（手写）发票，因此很难扣除或扣除相关发票。建筑施工企业设备租赁进项税额。降低。
为自己的工作或认为的现场处理混凝土