1.规划公司财务策略
无论能否成为优秀的财务总监，战略远景尤为重要。战略规划是未来。您能问哪个战略决策不涉及资金的投入和产出吗？ “兵马俑没有动，粮草是第一位。”首席财务官的重要职责是根据公司的未来战略提前做出财务预测决策，为未来做准备，从财务角度出发，为投融资和成本控制做准备。决策提供后续资金保证，以确保公司的战略决策可以顺利实施。
2.健全的公司财务系统
财务系统是否健全可以衡量公司是否受到监管。这也是衡量财务总监水平的重要指标。财务系统协调企业内部和外部的各种经济关系。国家有关法律法规的制定和企业的实际情况，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。每个企业或多或少都有一些财务系统。尽管有些是口头上的东西，但随着业务发展和外部环境的变化，财务体系需要不断完善。首席财务官作为公司财务的最高组织者和负责人，应不断完善企业内部财务制度，组织研究和执行国家有关财务，财务，税收等有关规定，并对有关事项进行详细调查。该系统的实施确保了企业恪守运营。
3.建立预算检查系统
随着公司规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性日益凸显。财务预算包括收入和支出预算，首席财务官必须提出公司的战略。将目标转换为财务目标，并细化为相应的财务指标，然后将财务指标通过目标控制方法链接到各个责任中心，以控制成本，成本，资本，利润和其他预算。当然，预算只是财务管理的初始阶段。关键是要实施。如何使执行不偏离原计划，在执行过程中必须对预算进行日常检查。
4.财务报告的审计和分析
首席财务官通过审查财务报告来监督公司会计，监督各种系统和政策的实施，并监督公司预算的实施过程和结果，但涉及性和全面性很强。许多财务数据不够直观。如果将财务报告直接报告给管理层，则管理层和其他部门很难理解，更不用说将财务报告用于业务决策了。首席财务官应利用自己的专业知识来简化复杂的问题，推广简单的问题，并编写分析报告，以便其他经理人更加系统地理解，并为最高决策者和其他部门提供决策依据。相关财务信息。
5.控制成本计划税
有效控制成本和合理避税是所有老板最重要的指标。这也是衡量财务主管人员是否具有实际技能的硬指标，因为其他功能很重要，但它们都是虚构的，只能间接产生收入。只有这种能力才能直接产生利润。财务管理是一门艺术，它是一种魔法，游戏玩法不同，结果自然也不同。表现不佳，资本链断裂，公司破产！游戏如火如荼，资金滚滚而来，公司的利润正成倍增长！成本控制不是盲目地节省成本。它涉及计算投入和产出，削减不会带来更多价值的成本，以及对产生更多价值的项目进行更多投资。必须事先计划税收筹划。不要等到生米煮熟后再考虑如何避税。当时没有太多的游戏空间。最有效的方法是研究税收政策和会计处理方法。在每个会计年度开始之前，结合公司的未来战略和业务战略，制定对公司最有利的税收计划。在遵守国家法律法规的基础上，这是合理的。雷杜
要经营大型企业，经营巨大资产并且没有足够的知识，就无法支持您从高角度看待并经营这项业务。特别是，应该更加注意信息系统的知识。在国外，任何公司都非常重视信息系统的应用。大量数据由计算机处理，信息的控制和信息的整个操作过程由信息系统控制。如果在这方面缺乏知识，那么未来的市场竞争就会出现问题。我个人比较发现，国内金融在信息处理方面比外国信息差，差距很大。真正的专业人士必须从财务信息中阐明公司的运作。
其次，有广泛而丰富的专业经验。俗话说会计是会计师，实际上离国外很远。会计师在社会上具有很高的地位，因为会计师具有信誉。当他发言时，其他人认为会计师有权签署法律，不仅有权签署财务报表，而且还可以作为其他事情的证明，例如某些人进行法律公证，会计师可以签署。 。
此外，作为财务总监，您必须具有良好的人际关系和有效的管理技能，并且能够令人信服地向管理人员表达您的建议。同时，必须有相应的承压能力和积极态度。
身为首席财务官，您可以这样做：
首先要弄清楚：这家私人公司有多大？有多少家分公司和子公司？也就是说，公司的结构必须首先了解，同时也要了解其主要和辅助操作。
如果该公司只是一家独立公司且没有分支机构，则实际上，该财务总监等同于财务经理。它只需要按照财务经理的职责开始工作，并且基本上可以处理它。当然，既然是首席财务官，那么这种规模的私营企业的老板通常要注意两点：资金控制和成本费用控制。对于财务经理来说，这是非常熟悉的事情。个别老板也可以考虑为银行融资。一般财务主管可以解决避税问题。
如果该公司是具有许多分支机构的集团公司，我将这样做：
1.首先。
老板关注的焦点可能是会计问题，也许是财务安全问题，也许是成本和支出的控制问题，也许是融资问题。这应该已经在与老板的面谈中。对话更加清晰。当您查看底部时，请特别注意老板关心的地方。
作为财务总监，未来的财务工作能否顺利进行，重点是财务基础的建设，包括会计基础和内部控制基础。只有夯实基础，全面，准确地积累基础数据，才能顺利进行未来的财务分析，资金规划，预算管理等工作。因此，我们必须首先了解以下公司的生产流程，财务控制程序和财务工作的基本条件。
（2）聊天。那就是尝试去每个分支走一走，这也就是所谓的低基数。首先，与下面的财务主管进行交谈，然后与车间和车间主管进行交谈，查看总经理和总经理聊天室，进入仓库和图书馆管理室聊天室。聊天不是简单的聊天，East Laxi总是想谈论您想知道的情况。通过聊天，您可以了解有关该公司的情况和问题的很多知识，还可以大致了解聊天人员的能力水平。
（3）检查。查看仓库，查看车间，并专注于财务。在财务上，这是审查报告，审查会计流程和审查财务管理系统的关键。转到财务部，继续讨论更多内容，并与任何会计师讨论。
有审计经验的人知道，在内部审计工作中，善于交谈可以使审计工作少走弯路！
同时，在检查帐户时，您不能让以下人员认为这是“处理案件”，否则，工作将会很困难！
2。通过对整个小组的调查，可以大致掌握整个小组的情况，尤其是下一步财务工作的整改方向很明确。担心
经验丰富的老会计和财务主管之间的差距：
1.会计级别是会计和合理的避税。