就像您的收入相对较高，当然成本也相对较大。
1：层次理论的需求
层次理论的需求告诉我们，在支付满足员工的基本需求的同时，它可以帮助员工追求更高层次的需求，并具有良好的员工激励作用。基本工资必须设置得足够高，以提供财务支持以满足员工的基本需求。过高的高风险工资会阻止员工满足其低水平的需求，因此激励措施受到限制。同时，还应注意高水平员工薪酬的重要性。
2：两要素理论
两要素理论对于薪酬激励也很重要。员工的基本工资和福利是医疗保健的因素，应相对稳定以保护员工的基本生活。原则上，它们只会上升和下降。否则，会导致员工不满，影响工作积极性。员工绩效工资是员工的激励因素。它必须在考核的基础上保持一定比例的总薪酬，以激励员工的工作动力和改善工作绩效。
3：期望理论
基于期望理论，公司向员工提供的奖励必须对员工有吸引力并且可以实现。应该注意的是，不同员工的效价和权重范围是不同的，公司应该使用大多数员工认为最有效的奖励。适当调整预期概率与实际概率之间的差距以及实现目标的难度。消除企业期望与不良行为之间的鸿沟也有助于增强激励机制。
简而言之，任何企业在采用薪酬激励方法时都应遵循这些理论基础，因为员工激励是一个相互关联的复杂管理过程。同时，企业必须注意薪酬管理制度的公平性。
薪酬管理不仅是一项技术工作，而且是一项战略思想。