财务管理目标是财务的核心问题之一。财务管理目标是公司财务管理活动所希望达到的结果，也是评估企业财务管理活动是否合理的基本标准。它是公司财务管理活动的主管，它决定财务管理主体的行为模式。在理论上和实践上建立合理的财务管理目标具有重要意义。因此，对财务管理目标的研究一直是国外金融学者关注的焦点之一。近年来，中国金融学者竭力寻找并满足金融活动的内部要求，也可以达到国家金融管理目标。它可以满足所有经济方面的经济利益要求，实现中国企业的财务管理目标。在这方面，回顾财务管理目标的发展，指出财务管理目标的发展趋势。
I.财务管理目标制定的回顾
根据可获得的信息，主要有以下关于财务管理目标的陈述：
（1）利润最大化。这个目标是从19世纪初期开始形成和发展的，其起源是亚当·斯密（Adam Smith）的公司利润最大化理论。一些学者明确指出“将利润最大化作为企业财务管理的总体目标是一种客观选择”（何庆波，邢建平，1998）。 “国有企业管理目标的完整体现应该是：在履行充分的社会责任的基础上。最大化利润”（祁怀锦，1999）。将利润最大化作为财务管理目标是合理的。一方面，利润是企业积累的源泉，利润最大化使企业的营运资金有了可靠的来源；另一方面，利润最大化可以在满足所有者增加私人财富的同时最大化社会财富。但是，随着商品经济的发展，企业的组织形式和管理方式发生了深刻的变化。所有者的经营逐渐被雇员经理所取代，企业的利益主体变得多样化。在这种情况下，作为一家公司，利润最大化。财务管理目标不合适。这不仅是因为利润最大化的概念是模棱两可的，它没有反映利润与投资资本之间的比例关系，而且还因为即使利润最大化，如果不考虑各个利益相关者的合理利益，它也就没有了。将影响未来企业的运营资本。资源。
（2）最大化净现值。在1940年代后期，西方金融界开始关注企业内部资本的有效分配以及企业在资本市场中的作用。随着1951年Joel Dean的《资本预算》的发布，金融界开始讨论如何在各种资产之间分配金融资源以增加现金流量的净现值。如果公司的所有投资项目的净现值最大，则企业的净收入将最大。资本可以真正实现价值最大化。因此，现值最大化被视为当时企业的财务管理目标。该目标考虑了时间价值对资本增值效果的影响，这显然优于利润最大化的目标，但这是从根本上克服利润最大化的目标的缺陷。 。
（3）最大化每股收益。 1960年代，随着资本市场的逐步完善和股份制企业的不断发展，使每股收益最大化已逐渐成为西方企业的财务管理目标。由于此处的“收入额”，因此该目标在科学上会进一步提高。 “有时间的概念，“每股”有投资资本的概念。它是一定时期内每单位投资资本的收益额（每股，不是人民币），充分反映了资本投资与资本增值之间的比例关系；但是，这个目标并不是要反映资本投资所面临的风险；其次，它没有考虑公司股息对股票市场价格的影响；如果公司的目标仅仅是最大化每股收益
（4）最大化股东财富，这是近年来西方财务管理中的流行观点。
首先，关于企业合理避税的论文就是企业等等。
尽管中国中小企业的成本管理取得了长足的进步，但仍然存在一些问题。必须实施所有人员成本的管理，加强一线统计，并对产品设计进行成本控制。同时，要坚决减少管理费用，提高资金运作效率，估算机会成本，寻求令人满意的决策方案，从根本上降低产品成本，增强企业市场竞争力。
关键字：中小企业；成本管理;问题;可行的方法；非生产成本
与大型企业（尤其是实力雄厚的跨国公司）相比，中小企业具有简单的结构，快速的决策和响应能力。敏捷性和其他优势，但是由于生产和经营规模小，也存在固有的弱点，主要体现在生产效率，技术进步和融资方面。由于难以形成最佳规模的生产，每个员工的产值低，销售和管理成本往往很高，导致中小企业的利润率普遍低于大企业。中小企业的技术起点相对较低，技术和装备往往落后，高级专业人员的短缺，以及财务因素使得难以进行全面的技术更新。因此，中小企业应加强成本意识，并注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实行和巩固现代企业制度，中国的中小企业在自身的质量和管理上取得了长足的进步。但是，在成本管理方面，仍然有一些公司产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和利润空间，制约了企业的发展。
首先，当前中小企业成本管理问题
（1）对个人企业领导成本的意识不强。具体表现是在分解产品成本时，没有按照产品设计要求，而组件处理流程的成本是一一形成的，没有从下至上，从水平上报告，只是主观印象计算，并降低产品成本。当工作时间，物料消耗，管理成本等广泛分配时；有些人认为成本统计只是琐碎的事情，很少问问题。其他人则认为产品结构简单，生产周期短，过程小，不值得进行成本统计。在所有这些之中，自然很难在成本形成中发现问题。
（2）无法及时收集原始成本数据。大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或者尚未将系统的末端扩展到生产团队。也就是说，原始数据不会被团队直接输入到系统中。报告仍被填写，并且报告数据由专业人员统一汇总或输入到计算机中。一些操作员和团队负责人没有认真填写诸如工作时间和材料消耗之类的表格，从而导致误报数据和破坏数据；有些人不能及时填写课程，但是在活动结束后填写，由于时间的流逝，很难单独记住数字。保证准确；有些文字难以辨认，或者表格上沾有油，难以识别。
（3）统计形式并不科学合理。企业印制的某些统计表名称可能多种多样，也可能模棱两可，无法适应不同产品，不同过程的特征。它们很难报告，也很难汇总。在严重的情况下，生产工人可能会感到无聊甚至不满，并且会适应心理。自然会影响报告的质量。
（4）缺乏产品设计的成本意识。一些企业已经采取了加强成本统计的措施，如独立成本核算，严格控制材料和工作时间等，但效果有限，成本仍在上升。原因是优质产品的设计没有封闭，在产品设计阶段对各组成部分的成本估算和统计都被忽略了，这使得产品在投入生产时不受欢迎。
（5）营销费用太高。中小企业的营销渠道虽然短，但由于促销活动频繁，人员成本高昂，单位产品的营销成本普遍较高，产品档次不高，容易过时。有时它们会掉入市场或降价，