1.仓库管理，在食品批发行业中很难进行仓库管理，因为涉及的单个项目太多，可能有4000多种。它涉及到食品过期问题，因此在发货时，仓库经理应该是先进先出的。在食品批发业企业的仓库中，货物应整齐摆放，并应清楚清算最畅销的货物，期货和货物。如果在月底进行和解，则货物较少，则没有奖惩制度。
2，推销员的管理，从事批发行业，通常推销员会在午饭后中午交付货物，然后去顾客那里收钱，通常很晚才回来，有时在10点回来晚上，老板或财务人员正在等待推销员回到办公室。推销员将公司支付给公司，为其提供资金并为其核算。这是解决售货员回来太晚的问题的方法。老板或财务部门是否有必要每晚晚上返回推销员？而且，老板不信任推销员在第二天向公司付款。如果推销员损坏或丢失了钱怎么办？
3，调度车的管理，批发业的调度过程是这样的，开票人员付账，将其交给仓库，仓库管理货物，搬运工搬家将单个产品放到汽车上。这里有一些问题是需要解决。如何解决驾驶员的佣金？如何解决搬运工的佣金？搬运工直接将货物搬进了汽车。这样做有漏洞吗？如果票务制造商将十几个销售订单与一个交货订单结合在一起，则比给仓库经理多十几张纸来检查货物要简单得多。
4，推销员来到财务订单，推销员去客户取钱，如果财务人员没有记录推销员的号码，则必须去财务办公室接收销售订单。如果业务员没有收到付款，也没有付款，我已经收到了，我该怎么办？
5，批发行业通常涉及销售价格的问题，如何写下销售价格，如果超过促销日期和促销限制，如何恢复原始销售价格？
6，如何管理仓库的多仓库问题，一般来讲，设置3到6个仓库较为合理，例如主仓库，礼品仓库，退货仓库，报告损坏仓库等中，一些批发商设置了数十个仓位，例如安排将某个物品放到某个区域中，但该区域只能存储100件。如果工厂交付的零件超过200件，则无法释放指定的区域，并且交付驱动程序正在敦促执行。如何解决这个问题呢？剩下的物品放在另一个仓库区域中不是不是很混乱？如果出现此问题该怎么办？
7，如何管理终端的费用，终端的费用比较多，例如上架费，庆典费，条形码费等。一般情况下，批发商和终端会签一个合同中的费用，例如这是清店的商店费用。一年的合同费用是多少？例如，如果您支付三个月的连续存储费，还剩下多少？如何以最快的速度找到答案？
8，批发交易商需要管理很多客户，有些超过5,000个客户，有些客户是按月付款，有些是帐户付款，如果客户没有按规定的时间向批发商付款，如何刷卡住交货？当然，其中一些还涉及分配问题。
9。从打开订单到发货，过程是从开票单中发出收据，并将其交给仓库经理（或客户）以检查收据中的货物，然后将货物交付给客户。在此过程中没有责任。例如，当您到达仓库时，仓库经理有签名吗？根据仓库经理签发的仓库收据，如何发货比较好？
10，退货问题，批发商经常收到客户的退货，而作为老板，您是否注意到为什么有些客户退货很多，而某些单项退货很多？客户是故意难，还是某些物品的质量不好？当退回单个产品时，它通常涉及细节，例如打破袋子，泄漏，过期，恶化以及不一致的单个项目。作为老板，您如何应对？
11。解决了上述问题。相反，很容易解决很多问题
注册一家独资企业，申请批准的征费，然后用它来抵消您的公司成本，许多有税收优惠的地方都可以控制在该点的5％之内。
个体工商户是固定税，也就是说，这些税是每月缴纳的，但是相应的发票也是发票数少的那些（当时，为了少缴税，