集权与分权相结合的企业集团财务管理体系的建立企业集团是由多个法人实体共同构建的企业组织形式。其产权结构的复杂性决定了财务管理的难度。因此，如何重构和创新企业集团财务管理模式，真正发挥规模效应和集约效应……
集团集中财务管理模式的运作将促进集团内部财务目标的协调，提高集团内部资源利用效率和集团财务分层管理效率，使财务控制反馈更加及时，并提高财务的对称性信息;这将有助于最大程度地发挥集团的整体利益，提高集团财务战略计划的实施效率，并更好地补充集团的内部财务优势并实现规模经济。还是这样理解：集中力量有利于统一管理，统一决策，有利于扩大规模，实现规模经济。这类似于先前关于将权力集中在重大事务上的声明。
集中化的优势有利于上级进行严格监控，建立稳定的组织秩序，集中组织资源来完成组织的关键目标，管理大型项目和全面事务以及组织的弊端学科。管理人员的热情，主动性和创造力很容易压低下属的意愿，并可能损害决策的效率。分权化的优势是灵活性和适应性，因此很容易收到适应当地情况的效果，也有利于民主精神，主观意识和员工热情的培养。缺点是它可能破坏指挥的统一性并导致个人主义的失控现象，从而损害组织的总体目标和职能。