（6）如何计划资金的初始投资以确保资金安全
（7）如何合理合法地避税
（8）如何为土地的第一级和第二级联动发展设置法律障碍
（9）如何进行良好的项目可行性分析并处理与拆迁相关的事宜
（10）需要政府授权的法律文件，政府在每个阶段需要批准的相关批准以及处理政府要求的所有相关程序的程序
（11）经典案例告诉您开发人员成功实现第一级和第二级链接的秘密
3.二级市场上征地的实践和风险防范
（1）在什么情况下需要招标，拍卖和挂牌？招标，拍卖和挂牌三种方式的适用范围如何列出？
（2）以招标，拍卖和挂牌的形式分析土地使用权转让的利弊
（3）为什么企业强大且准备充分，但却无法通过二级市场成功获得土地？症结所在是什么？
（4）您将通过“邀请，拍卖和吊销”来踩踏哪些“雷区”？
（5）如何避免“移动，拍卖和吊销”雷区？
（6）真实案例揭示了哪些情况将导致“张贴，拍卖和吊销”无效以及其后果
（7）真实案例揭示了通过“招募，拍卖，吊销”成功获得土地的操作程序和技巧。
第四，直接转移项目以获得项目运营和风险防范
（1）为什么“周密计划”的项目转移最终以“竹篮取水”而告终？
（2）如何避免因违反法律禁止而导致直接项目转让无效
（3）如何在不盲目行动的情况下了解直接项目转移的优缺点
（4）在项目转让过程中如何合理合理地降低税收成本
（5）真实案例显示了直接进行项目转让以获得土地的全过程以及实际操作和风险防范
五，股权收购项目的运营与风险防范
（1）通过收购性质不同的企业的股权来收购房地产项目将遇到哪些法律障碍
（2）如何为股权收购做合理的避税措施
（3）通过股权收购获得房地产项目的利弊分析
（4）如何预防通过股权收购前后获得的房地产项目的风险，以及之后如何应对？
（5）实际案例显示了通过股权收购获得的房地产项目的实际运营
六。商品房承销购置项目的运作与风险防范
（1）如何实现房地产承销的转让以实现法律层面的项目转让
（2）对于房地产承销商，应注意哪些陷阱以实现项目转移
（3）如何合理避免商品房承销税
（4）真实案例生动地再现了房地产承销的操作技能和风险防范，以实现项目转移
（1）通过合同经营获得项目的方式有哪些？
（2）通过合同管理获得项目的几种方式的优缺点
（3）如何以多种方式判断企业状况
（4）全面分析签约业务收购项目的实际案例和实际运作以及风险防范
8.范本
（1）与一级土地开发有关的法律文件模板
1.早期开发的法律文件
2.一级土地开发的法律文件
3.土地一级开发成本的法律文件
（1）征地拆迁文件
（2）基础设施投资文件
（3）以前的费用文件摘要
（4）二次开发文件已计入土地一级开发费用
（2）与二级市场上的土地收购有关的文件摘要
1.成功的投标，投标和计划
2.与招标，拍卖和持有土地有关的法律文件
（3）与股权收购项目的收购有关的文件摘要
1.股权收购的项目计划
2.股权收购项目的交换大纲
3.有关股权收购项目收购的尽职调查报告
4.关于收购股权收购项目的法律意见
（4）与购买商品房承销项目有关的法律文件摘要
1.商业房屋承销购置项目规划案例
2.商品房承销合同的模式
董振武律师-住房企业规划设计中的风险预防和配额设计
【教学大纲】
1.规划和设计阶段对项目成败和潜在风险分析的影响
（1）规划设计对建设项目总成本的影响
（2）在规划和设计阶段的潜在风险分析
1.经过仔细研究和比较，设计单位没有选择产品。
2.设计合同的起草过于粗糙，在随后的和解中没有很多争议。
3.无法正确使用配额设计会导致成本控制失败
4.每个部门都未能积极参与设计评审，因此无法交付设计
其次，房地产企业如何在规划和设计阶段通过有效控制有效降低项目开发过程中的潜在风险
（1）设计合同中不容忽视的四个问题和案例分析
1.设计合同应严格确定首席设计师以及首席设计师必须参加的会议和处罚
2.设计合同中应明确说明图纸数量和免费修订版本
3.设计合同应明确设计错误的赔偿责任和赔偿方法
4.设计合同应明确设计变更各方的责任
（2）房地产企业定额设计的实战技巧和典型案例分析
1.设计周期和过程控制点控制
2.设计要求要点分析
3.成本控制，设计深度和成就要求
（3）实际案例表明其他部门参与规划和设计的重要性和责任
1.工程部门参与规划的意义，职责和典型案例
2.预算部门参与规划和设计的意义，职责和典型案例
3.房地产管理部门参与规划设计的意义，职责和典型案例
III。规划和设计阶段中的模板摘要
1. XX公司设计合同完整条款模板
2. XX公司设计任务书模板
董振武律师-施工中的关键控制点和风险防范
1.第十七届全国代表大会的致命伤和典型案例
（1）建筑公司选择不谨慎，导致持续的纠纷
（2）对房地产合作社发展的不当处理可能会导致竹篮失败
（3）无效投标会导致无效合同并影响项目结算
（4）建设项目的施工合同条款不完整，抗风险能力薄弱
（5）建设项目的建设合同无效，使用不当，使用不当，不利于合法权益的保护。
（6）无法正确处理抵押贷款与在建项目的预售之间的关系会导致诉讼
（7）建造工期被推迟，建筑公司处于“领先地位”
（8）项目的质量确实存在问题，但是当质量要求很高时，很难获得证据并继续前进
（9）该企业因无端事故而进入施工现场，并遇到了“狮子大开口”
（10）谈判程序的不完全变更会导致项目成本膨胀
（11）签证管理混乱导致现场工程师的签证混乱
（12）由A提供的材料的质量问题或项目延误引起的赔偿责任问题
（十三）不合理的合同定价方法导致房地产企业增加工程成本
（14）为时已晚，出现问题已经为时已晚
（15）不规范的项目管理导致难以在诉讼中提供证据，例如建筑成本和质量要求
（16）农民工的骚扰使发展企业长期困扰
（XVII）面对开发者的优先补偿，开发者是被动的和被动的
第二，房地产企业建设项目在施工阶段的风险防范措施以及对已发生问题的补救措施
（1）建筑企业选择风险防范和典型案例分析
1.成功选择建筑公司可以减少项目施工阶段的一半风险
2.开发公司与建筑公司之间的关系以及利益平衡
3.建筑公司选择的三个技巧
4.施工企业在施工过程中常见的六种恶意行为及对策
（2）房地产合作开发的法律风险和预防措施
1.房地产合作开发的几种形式和运作方法
2.房地产合作开发合同的有效内容
3.分析两个无效的合作开发房地产合同及其法律后果
4.不属于合作开发房地产合同和原则的四种类型的合同
5.签订房地产合作开发合同时应注意的十个问题
6.房地产合作开发过程中更常见的争议解决方法
（3）招标和投标的风险预防，问题解决和典型案例分析
1.必须投标哪些项目？在三种情况下必须投标合同并且没有使合同无效
2.对导致《招投标法》规定的中标无效的七种情况和法律后果进行分析
3.如何使“实质性谈判”绕过无效投标的红线
4.投标无效后如何减少损失？
5.投标管理系统的优化模板和完整投标文件的模型条款
（4）建立施工合同管理风险和合同管理体系
1.分析建设项目施工阶段涉及的所有合同与基准企业合同的比较
2.完整合同条款在防止房地产项目法律风险和案例分析中的重要作用
3.房地产企业合同管理系统的建立和关键控制点
4.房地产企业涉及的各类合同完整条款的摘要和法律分析
（五）建设项目施工合同的签订，履约风险的预防和合同效力，合同解除权的灵活运用
1.签订建设项目合同的陷阱和注意事项
2.有效回应建设项目后施工企业行使辩护权的三项建议
3.施工合同无效，法律后果分析及对策
·确认施工合同的有效性
·四个黑白合同和法院态度案例分析
·分析非法转包和非法转包的法律后果以及开发商的申请策略
·建筑企业“内部合同”的法律问题和法律风险防范
13.投标表现表格
14.完成声明
15.工作联系表
16，签证单
17.中级验收分数表
18.完成接受分数
19.付款表
董振武律师-房地产项目销售过程中常见的纠纷解决渠道和法律风险防范
1.几种商品房销售与风险防范模式的比较分析
（1）几种商品房销售模式的比较及其利弊分析
1.案例：不同商品房销售模式的特征和合理应用
2.商品房销售的方式是什么？
3.比较分析不同商品房销售模式的优缺点
4.不同的房地产公司如何根据自身发展选择销售模式
5.如何经营几种商品房销售模式，以最大程度地受益并最大程度地减少损失
（2）比较几种销售代理商模型并分析其优缺点
1.销售代理的型号是什么？房地产公司是否必须通过销售代理出售房屋？
2.房地产公司如何根据自身发展状况选择科学的销售代理模式？
3.让代理商出售更多房屋并减少佣金的诀窍是什么？
4.在实践中如何管理佣金结算？
5.如何做好住房监管？
6.如何设计销售代理合同，以规避销售代理的风险
7.实际案例展示了如何通过销售代理合同帮助房地产公司有效地避开销售代理
管理风险
其次，在商品房销售阶段遇到的问题和风险防范
（1）商品房销售中遇到的问题和风险防范
1.销售代理商的主要法律风险和预防
（1）揭开开发商与销售代理商之间合同法律关系背后的故事的神秘面纱
（2）在销售代理过程中开发人员的风险
（3）一线标杆企业如何通过完整的销售合同来预测和预防风险，以放松身心？对这家公司有什么影响？
（4）一个真实的案例教会您完全避免销售代理商的风险
2.商业住房销售广告和促销材料的法律风险和预防
（1）当前商品房销售广告和促销材料中的问题
（2）商品房销售广告和促销材料的法律性质
（3）开发人员将面临哪些法律风险
（4）开发人员如何预防广告和促销材料销售中的法律风险
3.商业住房承保的法律风险和预防
（1）在商品房承销中，开发商，承销商和购买者的角色定位
（2）六项常见纠纷和包销合同的法律风险分析
4.商品房预售的法律风险和预防措施
（1）商品房预售开发商可能遇到的法律问题
（2）开发人员如何防止商品房预售的风险
5.银行抵押贷款的法律风险和防范
（1）由于银行和购买者，开发商在银行抵押方面将面临什么困难
（2）开发人员如何在银行抵押贷款中采取预防措施
6.商业房地产销售的法律风险和预防
（1）商业房地产的盈利模式是什么
（2）开发商如何科学地选择并成功运行自己的商业房地产利润模型
（3）分析开发商在商业房地产投资中可能遇到的九种风险
（4）如何控制售后章程的合法性和非法性
7.常见类型的商品房销售纠纷和对策
情况1：辅助设施，位置，位置与广告和合同协议不一致
案例2：房屋面积差异很大
情况3：住房质量不合格
案例4：建筑物的实际环境，布局和模型不一致
案例5：订阅书的争议和处理
案例6：装修标准与广告和合同协议不一致
案例7：关于房屋和证书交付的争议
案例8：在一所房屋和两笔交易中发生争议
案例9：无效的合同，合同撤销争议
案例10：存款争议
案例11：关于泳池区和停车位的争议
案例12：不合格的空气质量测试
8.房地产开发商如何回应业主的集体诉讼
（1）在房屋交付期间应对纠纷或诉讼的策略
（2）应对因计划变更而引起的群体纠纷或诉讼的策略
（3）应对因搬迁项目中的住房质量问题引起的群体纠纷或诉讼的策略
9.对商品房销售中其他热点问题的法律分析
10.如何使用销售手册和销售洽谈为商品房销售开绿灯
11.业主应签署哪些法律文件，以免在收到房屋时带来风险？
12.开发人员如何利用现行法律来冷静处理财产移交中由业主引起的各种困难
（2）开发商，建筑商，房地产公司和业主之间的问题和风险防范
1.开发人员如何通过竞标选择志趣相投的房地产公司
2.如何在开发商，房地产公司和业主之间实现双赢
3.房地产公司和房地产公司如何参与并合作以实现双赢
4.开发商委员会和自建物业公司的利弊分析
5.建立业主委员会的利弊是什么
6.物业公司和业主委员会的是非
7.当前的法律规定并回应开发商，建筑商，房地产公司和小业主之间的法律关系。
8.物业管理的十大困难
9.物业管理阶段的争议和对策
（1）真实案例揭示了先前物业服务合同中争议的症结和对策
（2）四大案件全面论证财产装饰纠纷的对策及对策
（3）透过十个经典案例来了解物业管理费争议的纠纷及对策
（4）实际案件显示了《物权法》颁布后停车位纠纷和公共区域纠纷的新情况
（5）真实案例揭示了业主之间，业主与房地产公司之间的微妙关系和对策
10.当前的法律对房地产公司施加了哪些限制性条件以起诉业主？房地产公司如何回应？