我不知道您是来自华为总部还是外包的。如果您是外包员工，则待遇不如华为总部。工作强度是每周40个小时。您每个月底和周六全天工作。您是否加班取决于哪个部门，每个部门的负责人不同。有些人喜欢加班，有些人不喜欢加班。
例如，他告诉您，毕业生的年薪为150,000，其中包括996工作制下的加班费。您的实际年薪是60,000。您外国单位的正常收入是150,000。如果您转用华为，他会告诉您年薪为40万。实际上，您计算了原始收入，并计算了加班费。
因此，我在华为的朋友带我去了华为，并直接告诉我，来自我们的收入增加了一倍。我很奇怪，问：你不问我现在要多少钱吗？他说得很对，没必要问，你来吧，至少要加倍。然后我又问996，我心里想那不定会加倍，加班费加倍。
在此处添加：华为是一家国有控股公司，私营企业只是一个空壳。为了突破国际电联关于要参加制定国际电信标准的社会主义企业的限制性条款协议国家的公民。这意味着什么？只有自然人才能成为公民，因此公司法人必须是自然人。在社会主义国家的公有企业中，公司法人是抽象的“国家”，而不是自然人（自然人只能代表法人），因此社会主义公有企业不能参与国际电信标准的制定。如果您不能参加，就必须受苦。因此，我国选择华为作为外壳，并借用其私有企业的身份来突破这一限制。从3G时代开始，我们以华为的名义参与了3G，4G和5G标准的制定。
还有一件事：华为的996问题。华为系统上没有996，但是华为有强制比例评估。必须有5％的人想玩C评估。换句话说，即使一个部门中的每个人都努力工作和奋斗，也不可避免地会遭到殴打。玩C有多糟糕？华为有句话说，一个C被毁坏了三年。一旦评估为C，该年的年终奖金将按照最低标准发放（正常情况下可能为100,000，C情况下可能为20,000）。同时，三年内不得加薪，晋升和竞争。如果某人确实没有能力并且工作不佳，那么得到C是可以理解的。但是问题在于，进入华为并不乏力，每个人的工作几乎都一样，谁拿了C？您只能看“工作态度”，“工作态度”最明显的量化标准是“工作时间”。下班后最先离开的人是C。要求请假的人是C。谁不走运，谁病了，这是对的，把这个C带回家，好好休息。
著名的老员工使用股票收入来支付退休金。他们没有进步，也没有进步。他们不求功，却无所作为。他们甚至压制新员工的成长和向上的渠道。他们的能力不强，但收入不高。更不用说公司的政策了，这更受老员工的影响。毕竟，应该领导多少位资深员工？这显然不能激励后代。严重地，它会引起公司整个身体的代谢问题并感染慢性疾病。
怎么做？当然，高层不会知道。不可能期望月薪3K和5K的长期新员工支持高股息。除“华为文化”外，老员工将无所作为，甚至在管理岗位上也更加糟糕！这种情况迟早必须更改。因此引入了DGDX。无非就是增加工资性收入和奖金性收入，然后减少股票股利，使分配机制的激励作用恢复正常。但是实际效果也不同。嘴巴弯曲的和尚也会读经文。
2.短期内不可能在华为获得高收入。李依楠的神话不会在今天的华为中重演。
3.每次都不能将“体育”下拉。否则，你不会变得更好。例如：1999年之前的股票发行，MBO，DGDX，如果您并非每次都想念它，那么您仍然希望能在阳台上赚到一些钱。如果碰巧您更换了部门，或者您的部门当时运气不好，或者在发生这种变化时，这个水平还不足以“一刀切”，那将是很邪恶的。
总结起来，本文中的问题不能用一句话来回答。您好，我希望澄清。