答：线路功能
B：矩阵
还提供其他内容管理书籍
1.方向正确。对此无话可说。
2.正确的方法。做自己能做的事，例如，如果您没有很多钱，那么您做的事情从创业到收入的时间就不会太长。
3，实施必须到位。这不仅意味着要做某事，而且还意味着错误的人应尽快离开。
4.需要文书工作。不要考虑省事，不要认为人还可以，书面工作可以很简单，但是绝对不要做或混淆。
5，要勤奋。
6.成功的人带路。
1.联想集团的两次组织重组在什么情况下发生，在集团的发展中发挥了什么作用？
答案：第一个变化是由于联想集团规模的扩大，管理变得越来越复杂，原始的线性组织结构不适合管理整个集团，使用强调和标准化各部门，员工的整体意识和公司统一管理职能的组织架构。
第二个变化是由于联想集团的实际规模和强劲的发展势头。许多大型国际公司都将联想视为重要的竞争对手而不是合作伙伴。在这种势头下，联想必须变革，为了联想集团自身的发展，公司提出了组织改革，调整了集权与分权的关系，组建了“多中心”公司，将“大船结构”组织模式改为“车队结构”组织模式并实施业务单位系统。
的角色：
第一项变更：
①逐步增强企业实力，成功进入国际市场，国内市场实力也在稳步提高
②建立良好的市场资源，为企业发展培育新的增长点
③建立具有国际影响力的跨国高科技产业集团的长期目标已经确立
④培养了一支可以参加国际市场竞争的团队，树立了良好的企业形象。
第二次改革：
①联想集团成为具有一定规模和实力的跨国企业
②企业实力的增强使其具有较强的抵御风险和可持续发展的能力。
2.结合本案例来解释组织结构设置的原理。
答案：组织结构设计的目的是创建灵活，灵活的组织，这些组织可以动态反映外部环境变化的需求，并可以有效地积累新的组织资源并在组织发展过程中进行协调。部门之间部门之间，人员和任务之间的关系良好，以便员工可以清楚地了解他们在组织中的权利和责任，有效地确保活动的组织，并最终确保组织目标的实现。
组织设计的任务是设计清晰的组织结构，计划和设计组织中各个部门的职能和权力，确定组织中职能，员工权力和线性权力的活动范围并准备工作说明。