与之签订临时雇佣合同（由税务部门记录），人员工资包含在应付给员工的工资中，人工成本可以合法地包含在项目成本中。
1.到当地税务局申请税务登记证，然后纳税。本质是服务行业：
1.营业税：营业额的5％。
2.城镇建设税：营业税的7％（位于市区）
3.教育附加费：营业税的3％
4.地方教育附加费：营业税的2％5.所得税：根据不同的税率，税率会提高。
第二，所谓税收筹划（TaxPlanning）是指对涉税业务进行规划，制定一套完整的税收运作计划，以达到节约税收的目的。
3.进行税收筹划的主观原因：
1.进行任何税收筹划活动的根本原因是经济利益的驱动，也就是说，经济主体寻求最大化其自身的经济利益。
2.中国对一些国有企业，集体企业和个体经营者的调查表明，绝大多数企业都有在经济特区，发展中从事生产和经营活动的愿望和要求。区和税收优惠区。原因是税收负担轻，纳税额少。
3.利润等于收入减去成本（不含税）和减去税。在固定收益的条件下，降低了企业或个人的成本和税收支出。
4.您可以获得更大的经济利益。显然，作为生产经营活动的支出项目，税收应尽可能少。不管它多么公平合理，都意味着纳税人直接经济利益的损失。
扩展配置文件：
该税项的税收范围包括：代理业，酒店业，餐饮业，旅游业，仓储业，租赁业，广告业和其他服务业。一种
1.代理行业。代理行业是指代表委托人处理委托事项的业务，包括货物的采购和寄售，进出口代理，介绍服务以及其他代理服务。
（1）采购托运货物是指受托购买或出售货物，以实际购买价或实际销售额结清付款并收取手续费的业务。
（2）代理进出口是指受托处理商品或劳务进出口的业务。
（3）介绍性服务是指中介机构的业务，它可以介绍各方来协商交易或其他事项。
（4）其他代理业务是指受托处理上述事务以外的其他事务的业务。
2.酒店业。旅馆业是指提供住宿服务的业务。
3.餐饮业。餐饮业是指通过提供食物和食物场所来为顾客提供食物消费的业务。
4.旅游业。旅游业是指安排住宿，交通和为游客提供导游的业务。
5.存储行业。仓储业是指使用仓库，商品或其他地方来代表客户存储和存储商品的业务。
6.租赁行业。租赁业是指在约定的时间内将场所，房屋，物品，设备或设施转让给他人使用的业务。
7.广告业。广告业是指使用书籍，报纸，杂志，广播，电视，幻灯片，路牌，海报，窗户，霓虹灯，灯箱和其他形式的商品介绍，商业服务，文化和体育节目或公告，声明和其他事项以促进和提供相关服务业务。
8.其他服务行业。其他服务行业是指除上述服务行业以外的服务行业，例如淋浴，理发，洗染，摄影，艺术，绘画，转录，打字，雕刻，计算，测试，实验，实验室，录音，录像，复印，印刷，设计，制图，测绘，勘探，包装，咨询等
中国加入世贸组织后，中国企业开始面对许多国际公司的激烈竞争。中国企业要想在如此激烈的竞争环境中生存和发展，就必须加强成本管理，增强现代成本管理理念。
中国企业成本管理的现状
随着生产材料价格的持续上涨，公司资产的生产成本已显着增加，许多公司的物流管理已失控，能源浪费更加严重，导致增加产品成本损失。此外，企业的生产设备和工艺技术已经过时，原材料质量不佳，运输管理不力。在生产过程中会产生大量的次品和废品，导致质量损失很大。另外，成本核算是不正确的，一方面是由于核算人员没有重视这一想法，另一方面是为了达到一定目的进行人为调整，企业看上去过剩而实际上是一种损失。由于合同管理责任制不完善，企业强调利润而不是成本，短期行为猖;。企业领导任期有限，管理松懈，人员素质低下；财务和审计监督薄弱。企业经理对成本管理的意识很弱。因此，成本管理松懈，预算约束被削弱，损失和浪费令人震惊。
传统成本管理的主要问题
成本管理范围太窄
受长期计划经济的影响，中国企业在成本管理中通常只注重生产成本的管理，但对供求关系却不怎么重视。这个概念远远不能适应市场经济的要求。从成本驱动因素的角度来看，企业从生产开始到获利的任何产品的成本都不能仅仅理解为制造成本，而是整个产品生命周期中的全部成本。因此，成本管理也应从物质产品的成本扩展到非物质产品的成本，例如人力资源成本，产权成本，环境成本等。
失去了成本管理的概念
在传统的成本管理看来，节约已成为降低成本的基本手段。从现代成本管理的角度来看，不难发现降低成本是有条件的并且是有限的。在某些情况下，控制成本的成本可能会导致产品质量和企业效率下降。因此，这种成本管理是被动的而不是主动的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，还要关注产品在市场上的收益。如今，随着科学技术的飞速发展，公司不可能仅依靠降低成本来获得优势。企业应该更多地依靠技术投资来产生更大的利润，即相对降低成本，从而提高成本效率。。
现代成本管理的立足点
基于长期战略目标
现代成本管理的目的是获得长期和持久的竞争优势，以便企业可以根据长期战略目标长期生存和发展。传统的成本管理基于短期成本管理。例如，如果企业进行人工成本管理，则根据“降低成本”，应聘用年龄相对较大，技术水平较高的员工，以降低人工成本。但是，按照“成本优势”标准衡量，公司应雇用年轻，受过良好教育的员工以获得长期利益，以获得长期成本优势。
基于总体发展策略
现代成本驱动因素应该处于企业的战略高度。为了使他们的产品在市场上具有竞争力，成本管理不能再局限于产品的生产（制造）过程，而应扩展到目标实施。随着社会经济的发展变化，高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围不断扩大。对于处于发展中和竞争激烈的市场环境中的企业，应在整个市场环境中考虑企业成本管理问题。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域的成本控制，还包括流通领域的成本控制以及研究，开发和设计成本。
实施现代企业成本管理有利于改善和加强企业管理。作为完善的企业管理系统，现代成本管理是必不可少的部分。如何正确引入和使用现代成本管理是中国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济与技术的结合。在现代企业管理中，成本管理占有非常重要的地位。它突破了传统的成本管理，将成本限制在狭窄生产水平的研究领域，并将重点转移到了企业整体战略的更广泛研究领域，重点是采购，技术，财务和竞争对手的成本分析等，有助于公司正确地进行成本预测和决策，从而正确选择公司的业务策略，正确处理企业发展与加强成本管理之间的关系。 ，提高整体经济效益。
这些打字员的工作是每天打字。当有东西带进来时，他们会战斗。如果什么都没有带来，他们什么也不做。他们喝茶聊天，消磨时间。因此，这些职位的作用并不重要，甚至是不必要的。实际上，每个公司都有一些这样的职位和人员。为了减少人工成本，最有效的方法是精简人员，这将在本书中详细介绍。
（3）具有较低成本投入和绩效的人员
在这里，我们将提到“三三付费”理论中的三个主要价值取向。那三个主要的价值取向呢？首先，个人价值，也称为“内在价值”，是员工自身的价值，随着服务目标和职位的变化而变化不大是不容易的。主要包括学历，专业，职称，资历和素质等等
第二，工作价值，也称为“使用价值”，是指安排特定工作具有一定内在价值的员工，而工作的职责和特征取决于员工的工作能力贡献规模的基本平台。从理论上讲，由于负责该职位的人员不同，该职位的价值不会改变。它是一个相对静态的值系数。
第三，贡献价值，也称为“市场价值”，即员工在公司特定职位上创造的价值，这种价值是否值得公司的购买行为？从雇佣关系的意义上说，员工实际上是一种商品。仅仅是公司购买的不是员工的身体，也不是员工的内在价值，例如教育，职业，职称等，而是员工在工作中创造的内在价值。性能。
基于以下三个主要价值取向：
A1。当个人价值大于职位价值，即内在价值大于使用价值时，结果为
⊙人才浪费，否则人才变得平庸
labor增加劳动力成本，如果不增加，将不可避免地导致人才流失
A2。当个人价值小于岗位价值时，即内在价值小于使用价值
⊙无法完全履行职责
⊙不愿履行职责，但素质或表现不高
因此，在招聘时要注意内在价值和使用价值的匹配。
B1。当员工的贡献值大于企业的报酬时，
⊙经营可以获利，只有这样才能找到留住员工的方法
B2。当员工的贡献值小于企业的报酬，甚至是负值时
⊙经营无法盈利，企业只能终止与员工的合作关系
因此，在设计薪水时，必须将企业效率与个人绩效联系起来！
许多企业和机构在人员招聘，绩效管理和薪金设计方面缺乏对这三个价值取向的正确把握，导致大量人员投入低，绩效低，浪费了人力成本。
以下是一个有趣的情况：
在一家名为Dahao的公司中，老板需要招募秘书。一般要求是：本科以上学历，英语六级，英语口语流利...招聘信息发布后，应聘者络绎不绝，其中包括许多本科生和著名大学的毕业生。很快，公司成功招募了秘书。但是，在实际工作中，秘书根本不使用英语，这使他感到奇怪：由于工作中没有使用英语，为什么公司要求流利的英语口语达到6级以上？这样的工作，普通大学生都能胜任，为什么公司给我很多钱？于是秘书去问老板。老板的回答是：谁说我们公司不应该使用英语。看看我们公司的名字-大豪。英语是DA·HAO。这不是英语吗？尽管任命您的费用相对较高，但我认为这个职位是必要的。我说过我想聘请秘书，但没人来申请。写作“ CET-6，英语口语流利”，有100多人来申请，我宁愿多付一点钱，否则我不能招募。
为什么会这样？招募通常需要招募秘书的秘书比较容易，但是要求更高的要求。稍后将对此进行讨论，并且中国整体资源的当前状况偏离了市场需求。通常存在“不招募工人和招募经理”的现象。这是一件好事，并证明了我们国家的产业需要大大升级。实际上，在欧美一些发达国家也是如此。招聘工人很困难，只有退休工人才可以做自己的工作。
（4）遣散费，招聘费和工伤费
每个人都知道这是一笔巨大的潜在无效费用。例如，如果某个雇员已经工作了几年，而公司想以任何方式解雇该雇员或对其进行补偿，那无疑是无效的费用；招聘费用也无效吗？当然是无效的。这部分成本不能由企业承担，也可以很少发生。工伤的成本无疑是昂贵的，但它对产品或服务的价值完全没有影响。
由于这些费用无效，因此对产品或服务的增值没有影响，会不会发生？答案是：它一定不能发生。任何企业都无法完全消除无效的成本，只能将其控制在最大程度。例如，一个企业如何有一些剩余人员，以及招聘成本如何。有人可能会说加班费也是无效的。当加班的员工为企业做更多的工作并为企业做更多的生产时，怎么会无效呢？如果员工使用加班时间上网并且不工作，那么此时的加班费当然是无效的。
公司如何减少无效成本？当然要尽量减少上述费用。
如何有效地控制人工成本应该是人力资源管理的主要部分，因为人工成本不仅与组织的整体成本有关。高昂的成本将影响组织在技术等其他方面的投资。成本太低，劳动力成本不足以支付。通常很难吸引人才加入并最终阻碍组织发展。显然，这是效率和公平性的问题。