要加强合同管理并预防合同风险：
1.增强合同风险预防意识
在项目管理中，绝对没有无风险的合同。过去，在合同的谈判和签订中，由于缺乏对合同风险防范的认识，公司对合同条款的分析和审查不严格，陷入一些合同陷阱，给公司造成了无法弥补的损失。为此，必须提高合同风险预防的意识。
第二，提高员工的合同管理意识
在施工过程中，只有加强合同管理，增强全体员工对合同管理的认识，才能成功并达到预期的目的。为此，我们可以从以下几个方面加强合同管理：
1。为了使合同成为保护企业利益的有益武器，必须签署成功的合同。否则，无论与建筑企业和监理工程师的关系多么融洽，无论要求有多合理，只要合同条款中没有明确规定，相关方都会拒绝。
2。加强合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机的操作系统。在项目建设中，要增强合同管理意识，认真研究，理解和运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料和数据，做好索赔工作。
3。在项目实施阶段要注意合同的披露。合同是当事方正确履行职责和维护自己合法权益的基础。因此，公司和项目部门的所有成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有统一的理解和了解，以避免对合同的理解或理解。不一致会导致工作错误。
3.加强对合同履行过程的控制感
（1）做好合同账户管理
合同分类帐管理是合同管理中的重要任务。做好合同账户管理，不仅是合同履行的基础，而且是合同履行的记录。这对合同管理的实施和评价具有重要意义。
（2）做好合规检查
性能检查是在事件发生之前或之中发现问题和遗漏的唯一方法。只有在合同履行过程中进行定期检查，才能及时发现问题并制定对策以防范风险，从而最大程度地降低风险损失程度并实现收益最大化。为此，合同管理人员必须经常深入实地，对合同绩效和管理进行有针对性的检查，并通过检查反映合同绩效中的一般问题，以显示阻碍合同履行的主要问题以及纠纷。或纠纷现象或隐患，提出解决方案或要求解决方案，通过整顿使合同顺利履行。
（3）做好供应合同的管理
第四，提高合同管理人员的素质
所有管理工作的实施都以人为本。没有合同管理人员和全体员工的参与和积极合作，就不能讨论项目合同管理。合同管理人员的积极努力和素质极大地限制了合同管理。性能。
合同解除的免责条款对当事人承担违约责任承担了隐患。
2.合同法律风险防范的总体目标
企业合同法律预防机制的总体目标是根据企业发展战略的要求和合同管理工作的实际情况，全面，系统地识别和分析合同面临的法律。风险管理，确保企业合法经营，着眼于制度和流程建设，形成合同法律风险防范的长效机制，实现合同法律风险的全面，规范，动态管理，提高合同法律风险控制能力，降低风险。整体法律风险层面，为实现公司战略和业务目标创造条件。
3.合同法律风险防范的基本原则
（1）系统地识别合同法律风险
风险识别是风险管理的基础，它采用结构化，系统化的方法来识别公司合同的法律风险，即根据企业内部管理职能和运营流程，通过对法律风险的准确分类，全面整理公司的合同。签署和履行合同时可能存在法律风险。
（2）合同法律风险分析的科学性
科学法律风险应是定性和定量分析的结合。只有量化和评估所有已识别的法律风险，才能利用可能性，损失和风险在不同领域和不同部门中存在合同风险。诸如期望值之类的度量可以使各种风险具有可比性，因此企业合同管理可以找到从后释放到预防的切入点。
（3）机制运作的连续性
法律风险伴随着合同调查，签署和履行的整个过程在不断变化的情况下，确定风险防范机制也应连续运行并动态调整。
第四，防范合同法律风险的主要措施
在社会主义市场经济体制下，企业必须独立承担合同风险。在签订和履行合同的过程中，内部和外部环境的变化将导致实际结果偏离预期结果。因此，企业应在合同管理活动中正确认识风险，科学估计风险，防范风险，有效应对风险。