关联公司之间发生的事情应谨慎执行。但是，税收征税评估中存在这样的问题，即销售模式将导致同一行业中不同公司的税收负担发生差异，只要它体现在价值链中即可。
转让价格是指企业集团的内部价格，该价格是由跨国公司在母公司及其子公司之间以及子公司与子公司之间销售替代产品，提供贸易，转让技术和借入资金而确定的。
此价格不是由交易双方根据市场供求的变化和独立竞争的原则确定的，而是由母公司的高层决策者根据战略目标确定的跨国公司或集团公司的宗旨和最大化整体利益的原则。
最直接的方法是通过人为安排增加公司的成本。由于销售是固定的，因此增加成本后会减少利润，从而达到减税的目的。
公司利用分支机构或子公司的税额差异来分配国家，并仔细安排收支项目及其收支标准，从而使高税国家的机构或公司的成本和费用增加而应税收入减少;成本和费用的减少，应税收入的增加，使企业的收入从高税国家流向低税国家，从而实现了避税。
个人财产也可以通过从高税率国家转移到低税率国家来避税。他们通常采用信任的方法，这导致收入或财产的法律形式与原始所有人分离，但收入或财产的分离部分仍受法律保护。
例如，A位于高税区，税率为25％。B位于低税区，税率为15％。C是客户。最初，A直接以1000的价格和500的价格卖给C，因此他的利润是50，税（1000-500）* 25％= 125。但是，如果A以500的价格卖给B，那么B以1000的价格卖给C，则A在此过程中不产生利润，纳税= 0，B产生1000-500 = 500的利润，并且纳税= 500 *15％= 75。这样，避税125-75 = 50
转移定价（Transfer Pricing）是指相关公司在出售商品，提供服务以及转移无形资产时设定的价格。在跨国经济活动中，使用关联公司之间的转移定价来避税已经成为一种常见的逃税方法。通用方法是：高税率国家的企业销售商品，提供服务，并将无形资产转移到其低税率国家的分支机构。资产价格低廉；低税国家的公司在销售商品，提供劳务服务以及将无形资产转移给高税国家的子公司时设定了高价。这样，利润就从高税国家转移到了低税国家，从而达到了减轻其税收负担的目的。
对于跨国公司来说，内部转让定价的合理管理对于控制税收风险和财务确定性至关重要。一般来说，在处理转让定价事宜时，企业将主要包括以下几项
预约价格
预约定价安排是企业与税务机关就公司未来年度关联交易的定价原则和计算方法达成的共识安排。并监督执行的6个阶段。
预先定价的整个申请过程通常需要1-2年，有时甚至更长的时间，并且可能会出现税务机关不接受企业申请，或者两国税务机关之间的谈判失败的情况。但是，如果公司的申请成功，则在执行期内可以大大降低公司的转让定价审计风险和相关的内部管理成本（包括准备同期信息也可以免除）。
审计
当税务机关不可避免地选择企业作为转让定价审核对象时，企业需要根据税务局的要求准备并提交信息，并与税务机关进行会谈以证明其合理性定价或确认协议调整数量。税务机关将在审计过程中对企业进行现场检查，包括与相关财务和经营人员进行面谈，以了解企业的职能，风险和资产。
执行
对于任何关联方交易，不可避免地需要确定内部定价。如何合理制定不同的关联方交易定价是公司必须认真面对的问题。一般而言，大型跨国公司对整个集团内的各种关联交易有一套系统的定价政策，包括行业分析，集团中各种类型公司的定位，经济分析以及利润水平的确定。
在日常生产管理中，企业将根据本集团的定价政策确定各种产品和服务的具体价格，并定期进行审查以确保实施结果符合既定的定价政策。
业务转型
随着全球经济的一体化和经济格局的变化，越来越多的跨国公司的全球运营结构发生了一系列变化，包括新区域总部的变更或设立，销售模式的变更，和转换供应链结构，进入新市场，并购等对于这些转换，公司将不可避免地不得不更改现有的关联方交易模型，包括建立新的关联方交易。此外，由于母公司及其子公司的经营结构（部门设置，人员结构）的变化，可能会导致企业定位的变化，从而导致相关定价政策的根本变化。
在整个价值链转型过程中，公司需要预先全面考虑转让定价的影响，包括各种公司利润水平变化可能导致的税收风险和税收成本节省。通常，除了运营管理和转让定价管理的参与之外，此类项目还将涉及绩效管理和系统管理的考虑。