麦当劳的税收由外国税务局控制，必须有相互约束的机制。
餐饮业大部分是营业税，
肯德基·麦当劳在您订购时
用计算机记录了各种收入，
他们使用常规会计与纳税人结算，
没有逃税行为，大多数服务行业（例如超级市场）也使用这种方法纳税。
开票和避税之间没有直接联系，但是现在肯德基和麦当劳
可以应客户的要求开具发票，我已经收到过一次发票，但金额固定
。
从4Ps理论的角度来看：
产品：麦当劳（McDonald"s）提供速食食品。在现代中国市场上，街上有7个人抓住了7位辛勤工作的白领工人。快速消费品非常有市场，还有其他东西它本来很美味（至少不令人不愉快），而中国人本身却有这么小的重阳。综上所述，产品有市场。
价格：10年前，吃麦当劳只能等到假期。十年前，一套辣鸡大腿汉堡的价格是16.8美分。现在十年后，它变成了价值15元的午餐。麦当劳的价格非常适合吃一百块油炸蔬菜。
频道：看看麦当劳的分支机构。除极少数地区外，中国没有分支机构。只要是商业区，就一定有麦当劳。现在也可以交付使用，非常方便。
促销活动：优惠券，出售的VIP卡，超值午餐，超值晚餐以及在线印刷，静物画。
还有一个相对较大的因素是品牌。麦当劳已经建立了自己的品牌，并且仍在向高端发展MC咖啡馆。现在，麦当劳的整体颜色正在变为黑色，这也创造了高端的气质。
1.麦当劳成功的主要原因是知道如何为客户提供适当的产品和服务，并不断满足客户不断变化的需求。
2.麦当劳采用的目标营销策略是集中式营销策略。集中式营销策略是将整个市场划分为多个子市场，仅选择一个或几个子市场作为目标市场，制定相应的营销组合，并实施集中式营销，以集中有限的人力，最大限度地利用物质和财政资源。优势，极大地节省了营销成本，增加了盈利能力，由于生产销售渠道的专业化和促销，可以更好地满足特定消费者的需求，易于扩大市场份额，并处于优越的市场地位。
3.营养丰富，新鲜可口，品质卓越，服务至上，清洁卫生，快速方便等。
4.扩张的主要问题是要进行本地化还是坚持西化，以及有多少本地化可以更好地服务于外国市场。主要解决方案：分析菜单并进行一些微妙的更改，以适合外国消费者的口味。
5.麦当劳在中国的流行表明，中西文化可以完全融合并吸引。只要市场策略能够满足消费者的需求并紧跟时代潮流，就可以完全掩盖所有地区差异，习俗和差异。
6.中国餐馆的回应。
麦当劳在中国的受欢迎程度以及中国国内餐饮业的困境表明，中餐馆的发展存在弊端。
（1）他们没有自己的代表知识。快餐品牌应该在消费者心目中代表某种感知。
（2）菜单太复杂。增加菜单上的选择会削弱品牌知名度并降低食品质量。
（3）缺乏强有力的定位，没有重点，而内部缺乏明确的重点来帮助提高运营能力，而外部却可以帮助将信息放入消费者的脑海。
市场推广计划大纲：树立品牌概念并建立自己的代表认知。削减菜单并提高服务质量。准确的定位和明确的目标市场。
具体的营销计划太多，请写下您自己的轮廓。