您的零用钱是父母给您的。在法律上，这被称为礼物。收到礼物后，您作为自然人就有权处置您的财产，例如将钱兑换成手机。电话是您的，没有人可以剥夺它。当然，如果您是16岁以下的未成年人，您的父母可以没收您的手机作为监护人，只要他认为手机不利于您的成长。
话虽如此，不要考虑利用法律来分析这些事情，并与您的父母沟通以解决问题。即使您的父母捣毁了您的手机，您也将起诉法院，法院不会接受。
提出的问题企业必须依靠正确的营销策略来获得竞争的主动权。营销策略的正确选择来自对企业营销策略地位的正确判断，这受企业内外部因素的影响。多年来，人们一直在探索判断公司营销战略地位的方法。 SWOT分析是更有效的方法之一。SWOT分析是指企业G：SI的优势。ng mountain），不利因素（W：* e nes nes ....，机会（O：昨天加1），威胁（T：Threaths）分析出色的营销策略可以及时抓住环境中的机会并成功避免环境中的威胁充分发挥了企业的优势，有效地克服了企业的劣势。
乔布斯（Jobs）用这句话来说明苹果公司所信奉的哲学，即人们没有预料到他们真正需要的东西。客户会告诉您很多他们需要的东西，但是当您根据他们的意图来做时，这并不是他们想要的。可视化尚不存在的事物并不容易。
但是，乔布斯并不将客户反馈视为一无所有。他把它看作是灵感，而不是方向。方式，不是结果。因此，Apple始终可以推出满足客户需求同时又超出客户想象力的新产品。
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行销各地
正如事实证明G enius Bar是个天才的想法一样，流行的Apple标语“另辟Th径”也不是空话，因为Apple粉丝的想法确实有所不同。粉丝对苹果的忠诚可与基督教徒对耶稣的忠诚媲美。苹果的品牌是如此强大和有吸引力，以至于对于某些人来说，苹果已经成为一种信念。
苹果使用一系列微妙的方法来培养粉丝对苹果品牌的宗教热情。包括渲染产品的奥秘。最重要的方法是增强Apple产品的象征意义，最有效的营销策略植根于产品本身。苹果使用颜色，声音，形状和其他元素的组合来建立清晰的品牌形象。通过这些策略，苹果公司使其品牌形象根深蒂固。
当苹果发布新产品时，这一点尤其明显。苹果通过一系列统一和协调的步骤，动员了公众的胃口，并引起了更多关注。当公众的注意力高度集中时，苹果将适时发布其已经准备好的信息或新产品。所有这些都围绕营销。
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革新
如果有一天Apple推出没有台式机的计算机，请不要感到惊讶。
只是一个幻想吗？绝对不会，这些将被写入苹果的专利申请文件中。尽管我们还没有看到这些产品，但我们不应该怀疑苹果的创新能力。实际上，没有哪个公司能像苹果公司那样充分地反映和重建其领域中的基本联系。仅在过去的几年中，苹果在笔记本电脑的生产过程中就进行了重大创新。这也是笔记本电脑生产设计领域中进行过的最快，最大的创新。除了苹果，别无其他该公司这样做。
苹果公司完全忽略了IT领域强调的兼容性概念，这对像Microsoft这样的竞争对手来说是一种祝福和诅咒。在苹果公司的历史上，它多次采用了新的操作系统和新的芯片结构。这些决定总是使其原始的生产和装配基地立即过时。苹果始终否认过去设计的不合理和缺陷，不断创新，因此其产品始终以独特的风格站在时代的最前沿。
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适当的“专政”
2000年，作为苹果Astarte美国业务部门的运营经理，迈克·埃文格利斯特（Mike Evangelist）负责DVD刻录技术的开发，该技术是将该DVD安装在高端计算机上并在将来进行转换。ID VD。为项目界面提供了各种窗口和菜单选项，以及大量的功能说明文本。
“这次乔布斯进来了，”埃文格·李斯特（Evange Liszt）回忆说，“他没有仔细看我们的工作，而是在白板上画了一个框。” “这是新设计。”“只要有一个窗口，就将视听资料推入窗口，然后单击一个名为“播放”的按钮。这就是我们想要的。”
“每个人都傻眼了，”埃文格·李斯特（Evange Liszt）说。这种风格与他曾经工作过的公司截然不同。技术领域追求包容，透彻，创新，凝聚了群众的智慧。苹果工程师花费100％的时间来设计由少数高级经理或史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）计划的产品。拥有决策权的人很少，因此Apple一年只能发布一两个创新产品。
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重塑
“革命性”是乔布斯最喜欢的单词之一。他高度赞扬Apple的每一项发明和创造都具有独特性和创造性。
苹果产品是否具有革命性，取决于我们对“革命性”一词的定义。苹果擅长收集聚合技术领域的最新想法并将其转化为自己的想法。苹果公司擅长发现其他类似产品的问题和不足，并解决其产品中的上述问题和不足，或者擅长改进和改造苹果模式下货架上的其他类似产品。
iPad是一个典型的例子。早在2001年，比尔·盖茨就推出了基于Windows操作系统的具有几乎相同功能的产品，但当时在交互界面和应用程序软件的开发中还需要解决许多问题。没有继续坚持下去。乔布斯发现，基于苹果现有的技术，上述问题并不是问题，因此iPad诞生了。在发布的头两个月中，iPad售出了200万台。
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有条不紊
iPad上市几周后，惠普，微软和其他一些公司就推迟了类似产品的发布。他们正在尝试制造比iPad更复杂，功能更强大的产品。他们正在创建自己的“ Quick Horse”版本，因此推迟了市场并返回设计工作室。同时，其他苹果竞争对手，例如谷歌，英特尔等也在迅速部署这一领域的军队。
苹果公司并未受到这种竞争局面的阻碍。它严格按照自己的时间表。Apple的时间表是严格按照自己的业务策略和长期远景目标制定的。它受到市场情况和竞争对手地位的轻微影响，因此Apple可以随时主动采取行动并适时推出一些新产品。利用市场。