不，某些机构最初以实际报销的形式包括了福利费。但是，补贴不得从收入中扣除。
五种保险和一种基金是公司税前的正常费用，在计算个人税时扣除。 Zd是税前扣除项，不需要避税。
如何以合理的工资避免缴税：
（1）提高员工福利水平并减少名义收入；
（2）可以采用延迟或提前释放的方法来大致平整工资和权利的每月收入；
（3）纳税人尽可能分期获得劳动报酬。
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财务帐户中有60种合理的避税方法+公司工作职责+五种保险和一种付款的州付款说明
财务帐户中60种合理的避税方法
在日常税收处理中，纳税人使用多种方法进行会计处理以减少税收；本文列出了避免逃避国家税的合理措施，供工人参考。
1.销售收入（销项税）
（1）发出商品时，不是按照“权责发生制”原则按时记录销售收入，而是根据收到货款作为销售基础。其性能如下：发货时，仓库业务员保留帐户，而会计不保留帐户。
（2）原材料转移和磨碎未记录为“其他业务收入”，而是“营业外收入”，或直接抵销了“应付账款”，并且未计提“销项税” 。
（3）商品以“预付款收据”的形式出售，并且在发行产品（商品）时销售收入未按时转移，并且长时间过帐帐户导致进项税应大于销项税。
（4）制造大型设备的工业企业不会将保证金长期转移到销售收入中。
（5）过高价格收入不记录为销售收入，并且不包含营业税额。例如：收取违约金。大多数公司在收到违约金后，增加银行存款以抵消财务费用。
（六）“三包收入”不算作销售收入。产品的“三包”收入是指，除了制造商支付给指定维修点的费用外，制造商还应按一定百分比支付商家的“三包费用”（包括配件），保修点和商家不占收益，并且配件的相当一部分
归功于“商品保管”。
（7）未记录废品和废料的收入。主要是金属废料，铁,、铜copper，铝xiao，次品，二手包装，液体等工业企业。这些收入大多数是现金收入，由自营职业者获得。纳税人将这些收入存入私人帐户，其中一些用于员工福利，例如：食堂补贴，用于支付管理费，而大多数用于吃饭，喝酒，玩耍和馈赠礼物。
（8）返利销售。在市场经济条件下，营销方式是多变的。返利销售是制造商对市场以低于市场价格出售其产品的利益的补偿。它们是新产品占领市场的有效手段，并且是营销策略的组成部分。主要有两种类型：首先，商人从制造商那里出售一定数量的产品，并按时付款。制造商按一定比例返还现金。第二种是退回实物，产品或配件。商家收到这些现金和实物后，这些现金将不会记录在帐户中，也不会用作超值收入，也不会用作“进项税转出”以形成不当使用。预订操作。
（9）折扣收入。折扣是折扣和折扣，类似于回扣销售。区别在于折扣在实现销售时发生，并且销售方式反映在发票中或由另一张红色票证发行。根据税法规定，发票上注明折价额的，按照实际收货入账。另外，如果发行了红票，则不允许扣除收入。在实际工作中，纳税人经常使用红票来抵消收入，而抵消后的收入将以现金形式提供给购买者。购买者没有记录额外的收入，从而导致少缴税款。
（10）包装材料的逾期押金（一年内）不得转移至销售收入。
（11）对于生产经营和应税服务的混合销售，纳税人的簿记选择倾向于使用他自己的簿记和纳税申报方法。
（12）出售含消费税的二手固定资产（包括摩托车，汽车，游艇等），如果不符合免税规定，则不会按4％的税率计算和支付增值税率，但直接记录营业外收入。
（十三）为了调整企业的收入和利润计划，人为地调整收入并推迟实现的收入。
（38）购买股票和债券所得的收入未按时转为投资收益。
（三十九）未经税务机关批准，应提取管理费。
（四十）大型装修，装修和摊销费用将摊销，而无需上报税务机关批准。
（四十一）累积更多应付薪水，并在年底将余额移交给主管部门。
（42）长期帐户不会支付未汇入汇总资金的单位。
（43）购买土地，为扩张做准备，将土地折旧为固定资产。
（44）获利的固定资产和流动资产不计入损益。
（47）个人应输入个人所得税，以输入其他管理费。
（四十八）主管部门将支出分摊到较低级别。较低级别仅具有用于会计的付款凭证，而没有原始凭证。
（49）邮电业收取的邮费和电话费未按规定开票。
（五十二）固定资产的购买包括在费用中，或者固定资产被分解并记为费用。
（五十三）在建工程的贷款利息从管理费用或财务费用中扣除。
（54）财产损失在未征得税务当局批准的情况下直接在税前扣除。
（五十五）流动资产的损失在批准地方税后直接记录为营业外支出，并且涉及增值税的部分不转为进项税。
（56）补贴收入不包括在应税收入中，而是直接记录在资本公积或盈余公积中。
（57）商业费用和广告费用被超支，并置于其他主题中，例如手续费，差旅费，会议费和有害补贴。
（58）未经税务机关批准，将在税前支付三笔新费用（新产品，新技术和新工艺的技术开发费用）。
（59）对校办企业和福利企业的证书不进行年度检查。
（六十）税收审核收入的增加是时间差的一部分，并且仅不支付税款，也不对帐目进行调整，导致隐瞒提款。工作职责管理副总经理工作职责
1.参与主要的公司决策。
2.主要侧重于人力资源工作，包括人才储备，新员工正规化，员工培训，员工日常工作评估，绩效评估标准解释，员工晋升，降职和解雇。
3.公司的业务流程，管理规定和工作职责再造。
4.对公司的改革提出意见并提出具体的实施计划。
5.处理公司法律事务。
6.建立公司网站。
7.负责公司安全管理。
技术部副总经理的工作职责
2.负责软件部门和技术部门的管理和指导。
3.负责软件项目开发。
4.组织高端技术解决方案。
5.参与重大项目的建立。
6.负责主要信息的搜索和组织。
7.培育和组织维护市场工作。
8，公司的高端网络资格管理和人员资格培训。
副总经理职责
2.负责公司营销的指导和发展。
3.负责公司主要客户的管理和维护，以及制造商之间的紧密关系。
4.派遣并协调公司的日常业务。
6.协助其他部门完成重大研究项目。
财务副总经理
1参与主要的公司决策。
2公司负责财务工作。
3负责北京办事处。
4公司的资本融资和运营。
5成本控制和资本周转。
6协助绩效评估。
7信息建设。
总经理秘书职责
1.负责总经理的办公室服务。
2.负责总经理的日程安排。
3.负责会议的准备，通知和记录，排序和归档会议记录，以及分发和收集会议资料。
4.负责处理来往的信件，并在接待工作中做得很好。
5.负责每周工作安排的编制和分发。
6.负责监督，检查和督促总经理的批准以及在办公会议上商定的事项的处理。
7.准备招标文件。
8.收集并反馈有关公司运营和产品的信息。
9.完成领导人分配的其他任务，并处理各种紧急情况。