在这方面，国家和国资委没有确定的声明（尽管有评估机制，但评估指标有足够的空间，即让他们获得高薪），这导致了这种现象。
国有企业年薪制存在的问题：
（1）实施目标不够明确
由于中国的公司治理结构尚不完善，因此现阶段大多数国有企业的整个领导小组都是由上级党组织和政府任命的。总经理甚至工会主席的薪酬。由于考核目标的范围过大，没有提供激励措施，不符合激励措施的成本效益原则，这使得在实践中难以有效确定年薪制度的实施目标（如是否工会主席，党委书记，中层管理人员要实行年薪制问题是，这实际上混淆了公司出资人的代表，业务经理的代表，党务工作者的代表和雇员代表之间的关系，从而形成了一定范围的“小饭锅”。
（2）评估指标体系不完善
企业当前的年薪通常是基于当年利润与上一年的增长作为主要评估指标，而营业收入作为辅助评估指标之间的比较，因此企业经营者很容易产生短期的商业行为，甚至更是如此上海大学制定了一条“条款”，以通过提前确认营业收入或推迟调整年度利润来达到增加经营者年薪的目的。
（3）运营商的年薪与员工的年收入之间的差异太大
当前的评估指标导致企业经理的年薪与雇员的年收入之间存在巨大差距，这极大地影响了雇员的积极性。例如，由于近年来市场价格的变化，原矿的价格已从每吨10,000至20,000元飙升至每吨近100,000元。企业...国有企业年薪制存在的问题：
由于中国的公司治理结构尚不完善，因此现阶段大多数国有企业的整个领导小组均由上级党组织和政府任命。因此，管理人员的年薪制度问题涉及党委书记，总经理，副总经理。总经理甚至工会主席的薪酬。由于考核目标的范围过大，没有提供激励措施，不符合激励措施的成本效益原则，这使得在实践中难以有效确定年薪制度的实施目标（如是否工会主席，党委书记，中层管理人员要实行年薪制问题是，这实际上混淆了公司出资人的代表，业务经理的代表，党务工作者的代表和雇员代表之间的关系，从而形成了一定范围的“小饭锅”。
当前的评估指标导致企业经理的年薪与雇员的年收入之间存在巨大差距，这极大地影响了雇员的积极性。例如，由于近年来市场价格的变化，原矿的价格已从每吨10,000至20,000元飙升至每吨近100,000元。企业的效率大大提高，操作员的年薪也增加了。企业管理人员的年薪超过30万元，矿山从业人员的平均年收入为20,000-30,000元（最低仅为10,000元左右），相差10-15倍。
（4）年薪以外的非标准职位消费国有企业的经营者除年薪外，还享受包括招待，通讯，交通，旅行，培训和检查等工作费用。但是，一些国有企业对工作消费没有科学的量化标准和管理限制机制。国有企业的经营者依靠他们的工作优势来控制公司人员，财产和物资的真正力量。头寸消耗极其随意，从而掩盖了国有企业的运作。人的实际收入。