在零售业中，持续的现金周转率是零售公司在商业竞争中脱颖而出的关键。典型的零售企业沃尔玛通过其强大的信息系统将现金周转率控制在30天左右，国内连锁零售巨头苏宁和国美控制在40天左右，京东商城目前可以达到10天。
京东之所以能够在如此短的时间内取得成功，是因为它将IoT技术应用于供应链管理。有序的供应链管理使京东的现金周转率不断下降。下面专门分析京东商城如何将物联网技术从采购，仓储，分销分拣，运输和其他链接整合到供应链管理中。
1）在采购过程中，京东商城依靠其先进的系统（包括RFID，EPC，GIS，云计算和其他IoT技术）来分析区域的差异，以了解客户的区域组成，客户密度，命令根据这些数据的密度等，可以预先预测各个地区的产品销售，并根据预测的销售量准备仓库，并同时确定将购买的货物分配到各个地区的仓库以及每个仓库分配的数量。
物联网技术的应用可以使京东完善对各个地区产品总销售额的预测。根据销售前端的详细信息，它将帮助采购人员做出更合理的采购决策。例如，在京东成熟的3C数字市场中，其产品的平均库存周转率约为11.6天。京东的采购人员会经常购买相关产品。同时，具有开放平台的供应商可以在后台实时检查产品销售情况补货。在这方面，物联网技术减少了用户下订单时缺货的可能性，这将有助于客户更快地做出购物决定，提高购物流利度并改善客户的消费体验。从成本管理的角度来看，物联网技术可以帮助采购人员做出更合理的采购决策，加速产品库存周转，改善仓库中产品的合理分配，并节省采购成本，库存成本和物流成本运营成本类别。成本;与供应商直接交换销售数据，使供应商能够自我补充，还减少了谈判成本，协调成本和交易成本信息。
2）在仓储过程中，京东商城主要采用RFID技术，EPC库存拣选技术，库存盘点技术和智能货架技术来实现自动化仓库管理。JD Mall将其仓库分为三个区域，即接收区域，存储区域和出库区域。在接收区域，京东商城首先对供应商发送的商品进行随机抽样，然后使用EPC和电子标签技术在每个产品上附加条形码标签，作为产品的唯一标识证据。存储在存储区中的每个架子都有唯一的编号。在架子上时，京东仓库商品管理人员将使用PDA（手持终端）设备扫描商品的条形码并将其与商品相关联，然后将其传递到信息系统中。这样，下达用户订单后，仓库商品管理人员可以根据系统记录直接转到对应的商品
京东一直在赔钱，这是为什么？实际上，不仅是JD.com在市场上出现了亏损，互联网行业有许多公司出现了亏损，许多知名公司也遭受了亏损。当前的金融系统不再能适应互联网时代。这种基于制造业的金融体系会引起许多使我们感到不寻常的现象，例如，一家公司不断亏损，但其市值却越来越高？京东的亏损归因于主营业务的盈利（京东商城一直保持盈利）和持续的外部扩张。国外投资的钱超过了利润，造成了损失。这种损失与传统意义上的损失有很大不同。市场上有很多常见现象，例如亏损，融资和借款，而借款是市场上最忌讳的事情。尽管京东以前每次都发布财务报表，尽管遭受了损失，但是由于其不断增长的市场份额和快速增长，每次市值都在增加。4月16日，京东（JD.com）发行了债券，因为发行债券表明现金流遇到了困难。这是投资者不愿看到的，这导致市值突然受到挫折。这也是京东股票市值缩水至500亿美元以下的原因之一
为什么市场损失增加，但市值却上升？因为损失的增加不会阻止投资者排队投资。看到他们不断增长的市场份额和不断增长的收入规模，没有聪明的人可以忍受。自从京东建立了自营商店并将其销售收入计为收入以来，京东的所有收入现已超过阿里（Ali），市值自然也就上升了。相反，即使它是一家盈利的公司，也无法使收入损失。例如，暴风影音（Storm Video）签约业务是为了获利并削减版权费。尽管它可以赚钱，但这种方法将不会被市场认可。如果这场风暴能够磨合自己的牙齿并且不公开发行，那么今天就有可能与爱奇艺优酷竞争。
如果您不了解上述内容，可以看看以下小故事：小王的家庭很贫穷。当他在初中时，由于他负担不起学费，他说：谁能现在帮助我支付学费？将来，部分收入将分配给谁。有人看到小王在一年中排名第一，觉得自己一次可以交3000元的学费和生活费。15％的股份。小王上高中时，仍然保持一年级，人气很高，智商也很高，但仍负担不起学费。有人一次交了1.5万元学费和生活费，占8％的股份。因为每个人都看到小王此时的努力和成就，并相信小王未来发财的机会更高，所以他认为小明8％的股份更有价值。
小王成功进入复旦大学，但他仍然没有钱支付学费。高中三年级毕业后，小王组织了许多同学旅行并发了一笔小财。小王表现出了他的商业才能和组织管理能力，许多人因为小王而付了学费。结果发现，尽管小王现在不赚钱，但如果他不学习复旦，从事这个旅游业将是非常有利可图的。大学毕业后，小王似乎不仅赚钱的可能性很高，而且赚的钱也比预期的多
对于处理和生产废料的企业，财政部和国家税务总局废料回收业务单位有关增值税政策（财税[2001] 78号）规定，生产企业一般由增值税纳税人购买废料回收经营单位出售的废料，可以按照收税机构开具的一般发票上规定的金额，由税务机关监督，从进项税额中扣除10％。自行购买废料并取得普通发票的，不得抵扣进项税。在这种情况下，废料加工和生产企业可以成立废料回收运营公司作为独立的会计部门。收购废料回收公司后，将其出售给加工和生产企业。税收成本不会增加，加工和生产企业减少了中间采购环节，降低了运营成本。
例如，企业是主要生产和销售钢铁的工业企业。主要原料是废钢和废铁。主要业务范围是钢铁生产和销售，废料回收和其他业务。主要根据自己的收购。2005年12月，该企业被认定为一般增值税纳税人。假设公司2005年实现销售收入3800万元，购进废铁5000吨，废铁1800元，普通发票900万元，委托其他运输单位支付100万元运输人民币，20万元用于其他杂项费用，例如装卸费，保险费等，则企业可以执行以下税收筹划。
第一项计划：企业直接购买原材料废钢并获得普通发票。根据现行税法的规定，工业企业不得计算购买废料的进项税额抵扣。因此，企业购买的废钢不作为进项税额扣除。那么，2005年应交的增值税= 3800×17％-100×7％= 646-7 = 639（万元）。
第二个计划：该公司于2005年从废料回收业务部门购买了废钢，并获得了销售方签发的总发票，并受到了国家税务部门的监督。 2005年，应交增值税= 3800×17％-900×10％－100×7％= 646－90-7 = 549（万元）。第二个方案的费用比第一个方案少90万元。
第三个计划：该公司作为总部，单独成立了一家废料回收公司。根据现行税法的规定，废旧物资回收业务单位出售的废旧物免征增值税；购买废料时支付的运输和装卸费以及其他杂费，可以作为成本和一般发票（给加工生产企业900 + 20 + 100 = 1020万元），因此，该企业应在2005年支付增值税= 3800×17％-1020×10％= 646-102 = 544（万元）。第三种选择要比第二种选择少缴纳50,000人民币的增值税。同时，单独设立的废旧物资回收公司在购买废旧物资时也可以获得废旧物资买卖差额，为企业带来一定的利润。
显然，在购买价格相同的条件下，使用废料通过废料业务部门外包生产废料进行加工和生产的企业，其税额要比直接购置废料并设立单独的废料少。材料回收单位不仅减轻了税收负担，而且还可以用一块石头获得额外的收入并获得两项好处。