首先，出售的食品可以具有统一的标准和质量。它采用发放许可证的方法来规范每个分支机构的管理，这一系统至今已使用。此外，较低的人工成本并始终保持较低的价格成功的另一个主要因素。
有一本叫做《目标》的书，涉及供应链管理和物流。1.信息技术可以有效提高企业链的规模效率。是什么原因使麦当劳在全球拥有超过3W的分支机构？信息技术的普及〜2.中国快餐店的适应性。如果您的品牌迅速扩张，如果您的适应性不好，那么公司很可能会倒闭。3.可以增加与供应商的联系。您无需解释即可理解。4.提高运营效率。有主动销售到被动销售。这就是力量和效率。
在过去的二十年中，中国经济的快速发展带动了服务业的发展，快餐业也蓬勃发展。但就发展水平而言，中国快餐业仍处于较低水平。中国快餐与西方快餐公司之间存在很大差距。这种差距主要体现在服务和营销上。尽管目前关于营销的理论很多，但是服务营销在中国仍然是一个新理论，尤其是快餐业的服务营销是一个崭新的课题。通过研究快餐行业的服务营销，可以有效地帮助快餐公司提高服务质量并获得竞争优势。麦当劳是世界上最大的快餐连锁公司，在发展过程中我们可以汲取很多宝贵的经验和教训。特别是在服务营销方面，麦当劳的产品质量策略，特许经营策略以及灵活有效的促销策略等，给中国快餐企业带来了很好的启示。本文以服务营销和跨国营销为主要理论基础，以麦当劳为主要案例。通过对其服务营销策略的具体分析，它不仅可以探索麦当劳取得成功的原因，而且可以找到中国快餐业的进一步发展。出路。通过理论与实践相结合，本文利用大量案例对麦当劳，中式快餐公司等西式快餐公司的服务营销中的主要问题和解决方案进行了深入分析。 。管理层进行了初步讨论。最后得出的结论是，我们应该从产品，人员，服务设计和质量管理以及服务的有形展示等方面发展中式快餐。
近二十年来，随着中国经济的快速发展，服务业取得了进步，这一进步为中国的快餐业做出了贡献。但是，就发展水平而言中国的快餐业与西方的快餐业之间的差距在于营销服务。关于市场营销的理论很多，但是市场营销服务在中国还是新兴的，特别是快餐行业的市场营销服务。它可以帮助企业获得竞争优势。麦当劳是世界上最著名和最有价值的品牌之一。它可以在产品战略，特许经营战略和促销战略等领域给我们带来启发。基于营销服务理论。麦当劳是最主要的案例。由此，我们不仅可以找到麦当劳成功的原因，而且可以找到发展中国快餐店的方式。这项研究将理论与实践，并采用很多情况。同时，分析了麦当劳的营销策略，以及中国快餐业的主要问题和解决方案。此外，还对跨国营销进行了初步讨论。最后，我们得出结论，我们应该从产品，人员，服务设计和质量管理以及实物证据，可以发展中国快餐业。