我曾经在海尔的一家商店工作。在培训期间，培训人员的态度很差。我上任后得出的问题是：被雇用的人没有素质，他们只选择创造利益的员工，而忽略了员工的道德。; 2：老员工对新来者态度不好，要么骂别人，要么假装把新人当成狗，不懂得尊重别人。 3：下级对上级的态度与上级对下级的态度大不相同，阶级意识很强；第四：没有人性化的管理，只会迫使人们在不考虑员工健康和安全的情况下赚钱。五：海尔的理念是他们最坚强，所以员工太自负和自以为是。经过分析，我将回答您的问题：1.海尔的管理并不严格，但在中国仍然很好，主要是因为下属的分类过于严格，下层会有奴隶制的压抑感等级，一旦翻身，他们将成为国王；任何公司都会面临压力。最大的压力是收益的大小。第三，奖惩制度应结合对员工综合素质和能力的分析，而不是对表观绩效的分析。第四，海尔最大的问题是看不起其他公司而看不起它们。下属每年花费大量金钱来培训员工，但员工之所以行动迅速，是因为他们从不仅仅为了福利而培训自己的身心健康。这笔钱是一笔不小的数目，过于简单的货币化和分类只是学校之外。学生不愿联系。
海尔集团是全球白色家电的第一品牌。海尔的主要创始人是1984年在中国青岛成立的现任董事长兼首席执行官张瑞敏。截至2009年，海尔集团已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易中心，并拥有6万多名员工。2009年，海尔集团全球营业额为1243亿元人民币，品牌价值为812亿元人民币。自2002年以来，它连续八年被评为中国最有价值品牌。经济全球化的到来以及网络经济时代的到来，给企业的发展带来了机遇和挑战。如何发展企业是一个新的紧迫问题。为了顺应这一新趋势并抓住这一难得的机遇，海尔于1999年开始涉足电子商务。因为国际化是海尔的重要发展战略，而电子商务是全球经济一体化的产物，所以要实现国际化，您必须进入电子商务行业，并且必须做得很好。没有回头路可走。此外，张瑞敏认为，如果企业不扩展到Internet上，传统业务就无法链接到网络，并且在网络经济时代没有生存的权利。在网络构建的全球市场竞争平台中，企业的利弊被无情地放大了，因为在新的经济时代，企业是在高速公路上行驶的车辆，状况良好的车辆可以在信息高速公路上发挥优势。破旧的汽车，即使在高速公路上，也只有一个远远落后的末端。因此在这种情况下，张瑞敏说：“将来，企业要么上网要么死去。”这句话也给其他公司敲响了警钟。为了不被互联网时代残酷地抛弃。海尔做出了巨大的努力：
首席执行官张瑞敏提出，海尔电子商务的实施要依靠“一网两网”的优势：“名称”是著名品牌，品牌知名度和客户忠诚度是海尔的显着优势。 “两个网络”是指海尔的销售网络和支付网络。海尔遍布全球的销售，分销，服务网络以及与银行的支付网络是电子商务中两个难题的答案。
我们不相信没有任何基础的电子商务就不会成功，因为没有业务流程的重组，没有内部网和外部网的应用，没有以企业信息应用系统为基础的电子商务平台无非是空中的城堡。
首先，在产业方向转移方面，海尔已经实现了网络管理，网络营销，网络服务和网络采购，并依靠海尔的品牌影响力以及现有的市场分布和服务网络。电子商务的过渡奠定了坚实的基础。在管理转移方面，传统企业的金字塔式管理体系永远无法满足市场发展的需要，因此，管理机制已经拒绝了“金字塔式”的管理，建立了以市场为目标的新流程。企业的主要目标是过去利润最大化转移到以客户为中心和以市场为中心。在企业内部，每个人都必须从过去的“对上级负责”转变为“对市场负责”。海尔集团还设立了三个物流，业务流和资金流的促进部门。作为“第三利润来源”，物流直接从大型国际公司采购，从而降低了成本并提高了产品的竞争力。业务流程通过整合资源和降低成本来提高效率；资金流保证了平稳的资金流。
海尔拥有相对完善的营销体系。全国主要城市有40多个电话服务中心，10,000多个营销网点，甚至60,000多个村庄。这就是为什么某些网站对订购区域有限制，而海尔可以在全国范围内送货的原因。
4.构建海尔电子商务平台
海尔是国内大型企业中第一个涉足电子商务业务的公司，并且是第一个启动电子商务业务平台的公司。我们不是为了大肆宣传概念和主题，而是为了进入一体化的世界经济。为此，海尔已投资超过1亿元人民币建立自己的IT支持平台，以服务于电子商务。
目前，该小组中有一个内部网和ERP后端支持系统。现在我们有7个工业园区，到处都有工业和贸易公司及工厂。没有内部网络的支持，彼此之间的信息传输是不可想象的。各种信息系统（例如物料管理系统，分销管理系统，电话Center，C3P系统等）应用程序也越来越深入。海尔建立在公司的内部网络，公司的内部信息系统和互联网（互联网，海尔自96年底开始建立自己的网站）的基础上，建立了自己的窗口真正的电子商务平台。
当然，进行电子商务不是一厢情愿的想法。我们不仅必须为所有方面做好基本准备，而且还必须得到经销商和消费者的接受。我们为经销商，供应商和消费者提供了一个简单，高度可操作的电子商务平台，并提供了逐步培训，并且在设计平台时已考虑了如何为用户提供便利和帮助。甚至电子商务平台的设计也遵循以客户为中心的原则。只有这样，我们的业务伙伴才能与我们共同成长。
五，展望
海尔的电子商务平台将发展成一个公共平台，不仅可以销售海尔的产品，还可以销售其他类型的产品；它不仅可以满足海尔自身的采购需求，而且可以满足第三方采购和送货服务。
我们将维持并加强两个优势：
互联网时代是信息爆炸的时代，海尔必须利用信息促进发展。通过该网站，海尔可以收集大量的用户信息和反馈。这些用户对海尔的信任和忠诚是海尔最大的财富。目前，在海尔网站上，除了产品的在线订购和销售功能外，最大的功能是它具有面向用户的四个模块：个性化定制，产品智能购物指南，新产品在线预订和用户设计建议。这些模块为用户提供了独特的信息服务，使网站真正成为海尔与用户保持零距离的平台。
7.利用互联网扩大海尔的优势，降低成本并培育新的经济增长点
海尔将使用该系统进一步优化子供应商。如果您上网，则可以加快此优化过程。谁生产世界上最好的螺丝？您一上线便会知道。这不仅仅是简单的降价，关键是找到最佳的次级供应商。通过这次交流，我们在短时间内建立了两个国际工业园区，并引进了最好的国际子供应商在青岛建立工厂以支持海尔。
海尔的电子商务系统仍在建设和完善中。我们将充分利用海尔“一网两网”的优势，通过网络连接用户，大力推动CRM系统的建立，以实现充分的个性化产品和特殊服务吸引了原始，新的和潜在的用户以及供应商和购买者，以提供完善的服务。在新经济时代保持和提升企业优势，加快海尔的创新机制，缩短国际化进程。1995年，我们的销售额是世界500强入围者的1 / 18，1996年为1 / 12，1997年为1 / 6，1998年为1/4。去年，海尔32亿美元的销售额是入围标准的1/3，希望今年是1/2。原来，我们希望在2006年进入世界500强，但现在看来它已经超前了。
电子商务是海尔前进的加速器。