人力资源管理要素构成人力资源管理系统具有六个主要要素，这六个要素的相互作用和相互作用共同构成一个完整的系统。◆吸引并确定组织的工作要求，并根据工作要求制定人员需求和分配计划，阐明人员的素质，技术和人数，并为新兵提供平等的竞争机会。◆就业根据工作需要确定合适的人选。◆维护保持良好的工作表现和工作环境一致。◆发展可以发展和提高员工的知识，技术，能力和其他特征。◆评估工作绩效。◆调整一系列针对员工的培训和教育活动，以充分发挥其工作能力。嫌疑人和过度推销的说法：不要使用可疑的人，不要怀疑使用人员，这是使用人才的基本原则，“怀疑”应在雇用之前进行仔细的理解和仔细的调查，一旦确信有人正在适合某个位置和位置在那之后，它不再是“怀疑”，而应大胆使用。每个人都有自己的工作方法和管理风格。有时下属与自己不一致，这不一定是一件坏事。这只是对自己的补充。如果您问下属，一切都与您自己相同，一切都属于您自己。盘旋，四处张扬，谨慎行事将使下属难以放手，不能发挥才能，这对企业的发展非常不利。不耐烦和快速的成功正在“在一天的寒冷中冻结三只脚”。混乱的局面不会是一天的结果，并且不可能一次全部改变。这需要许多人的长期共同努力。管理专家和高级人才必须有一个过程。因此，给他足够的时间，不要急躁，不要完全否认他们的工作，而几天之内就看不到结果。为了改变企业的面貌，有一个艰难的准备过程和一个长期的积累过程，而仙女无法治愈它。为了从数量变化变为质量变化，快速成功和快速收获的想法只能通过速度来实现。我一直在疏忽阻止个别公司被帮派偷走。工厂成立十多年来，由于缺乏对人力资源管理的重视，在招募方面，企业内部人员是通过“与朋友，朋友相处”的方式发展起来的。从长远来看，黑帮和小团体已经形成。个别重要技术职务和重要职务受少数别有用心的人控制，阻碍了新人和有才干的管理干部进入，严重影响了企业的发展，上级的指示很难实施，形成“你说一套，我做“一套”情况。因此，公司应重视人员的聘用，力争使各个职位和职位的人员来自世界各个角落，打算将亲戚分配到不同的车间或部门，并为重要的技术职位配备重要的人员。
对于处理和生产废料的企业，财政部和国家税务总局废料回收业务单位有关增值税政策（财税[2001] 78号）规定，生产企业一般增值税纳税人购置废料回收经营单位出售的废料，可以按照收税机构开具的一般发票上规定的金额，由税务机关监督，从进项税额中扣除10％。自行购买废料并取得普通发票的，不得抵扣进项税。在这种情况下，废料加工和生产企业可以成立废料回收运营公司作为独立的会计部门。收购废料回收公司后，将其出售给加工生产企业，使废料回收公司享受免税政策。税收成本不会增加，加工和生产企业减少了中间采购环节，降低了运营成本。
例如，企业是主要生产和销售钢铁的工业企业。主要原料是废钢和废铁。主要业务范围是钢铁生产和销售，废料回收和其他业务。采购原料废钢和废铁主要是主要根据自己的收购。2005年12月，该企业被认定为一般增值税纳税人。假设公司2005年实现销售收入3800万元，购进废铁5000吨，废铁1800元，普通发票900万元，委托其他运输单位支付100万元运输人民币，20万元用于其他杂项费用，例如装卸费，保险费等，则企业可以执行以下税收筹划。
第一项计划：企业直接购买原材料废钢并获得普通发票。根据现行税法的规定，工业企业不得计算购买废料的进项税额抵扣。因此，企业购买的废钢不作为进项税额扣除。那么，2005年应交的增值税= 3800×17％-100×7％= 646-7 = 639（万元）。
第二个计划：该公司于2005年从废料回收业务部门购买了废钢，并获得了销售方签发的总发票，并受到了国家税务部门的监督。 2005年，2005年应交的增值税= 3800×17％-900×10％－100×7％= 646－90-7 = 549（万元）。第二个方案的费用比第一个方案少90万元。
第三个计划：该公司作为总部，单独成立了一家废料回收公司。根据现行税法的规定，废旧物资回收业务单位出售的废旧物免征增值税；购买废料时支付的运输和装卸费以及其他杂费，可以作为成本和一般发票（给加工生产企业900 + 20 + 100 = 1020万元），因此，该企业应在2005年支付增值税= 3800×17％-1020×10％= 646-102 = 544（万元）。第三种选择要比第二种选择少缴纳50,000人民币的增值税。同时，单独设立的废旧物资回收公司在购买废旧物资时，也可以获得废旧物资买卖差额，为企业带来一定的利润。
显然，在购买价格相同的条件下，使用废料通过废料业务部门外包生产废料进行加工和生产的企业，其税负要比直接购置废料并设立单独的废料少。材料回收作业单位不仅减轻了税收负担，而且还可以用一块石头获得额外的收入并获得两项好处。
内蒙古蒙牛乳业有限公司成立于1999年。公司成立之初就采取了“先建市场，后建工厂”的战略，迅速创造了局面，完成了“最后一公里”。品牌”以“梦牛速度”吸引了全国的目光。行业的兄弟。蒙牛秉承“赢家被视为战争的赢家，越多越好”的原则，一直致力于从原料奶，生产，仓库到分销商的供应链体系，打造强大而敏捷的工业链。因此，它在竞争激烈，同质化严重的乳制品市场上开辟了自己的世界。蒙牛背后的供应链系统有何独特之处？我们将进行深入的探索，以期为同一乳制品市场的公司提供参考。
三种扩大牛奶来源的方式，聪明的女人不用担心大米
根据“奶源赢得世界”的竞争规则，蒙牛作为先行者之一，确立了一项优势，许多竞争者都在竞争上游资源奶源方面垂涎。目前，蒙古奶源的供应模式有三种，传统的“公司+农户”模式，“公司+大型农场”的探索模式和“公司+ OEM供应商”的创新模式。
“公司+农民”传统模式。技术的缺乏是制约乳品工业化发展的关键因素，这体现在小规模生产和分散农业中，生产方法不能满足乳品工业化的要求。蒙牛的“公司+农户”模式采用“分散饲养+集中挤奶+统一加工”的流程，“农民”“分散饲养”可以对每头母牛进行精心照顾。 “牛奶站”的“中央挤奶”，将过去的“收集牛奶”变成“收集牛”，“公司”通过控制牛奶站间接控制了整个牛奶来源。值得一提的是，蒙牛的500多个奶站是由私人资本投资完成的。蒙牛与奶农签订了奶源订购合同，形成了一个“利益共享，风险共担”的经济共同体。
“公司+规模牧场”探索模型。该模型可以从严格意义上严格监控牛奶来源，并确保牛奶的完美品质。蒙牛拥有澳大利亚-亚洲示范牧场。在过去的两年中，它在马鞍山，上至，张家口和全国其他主要生产基地投资建设了10,000头的现代化奶牛场。蒙牛奥亚示范牧场由外国人经营，为蒙牛牛提供牛奶。过去，中外合作是基于“牛”一词，因此购买了许多低产牛。蒙牛奥亚示范农场在“牛奶”一词上作了文章，并用牛奶代替了牛，从而改善了合作收益。同时，由蒙牛在马鞍山，安徽，上治，黑龙江等地建设的现代牧场将成为蒙牛向周边地区提供牛奶的主要供应基地，从而避免了“远距离突袭”。来自内蒙古。
“公司+ OEM供应商”创新模式。面对乳业资源分配不均和激烈的市场竞争，蒙牛快速发展的诀窍之一就是收购和合并本地企业，并允许本地企业在OEM下生产。位于各个地区的OEM供应商仅负责生产，而不负责销售，质量监督在蒙牛的控制之下。“生产车间”衍生模型的扩展使蒙牛在短短8年内建立了数十家分支机构，1999年的销售额为4000万元人民币，2006年底的年销售额为21亿元人民币。OEM方法使蒙牛的聪明女人实现了“无米饭烹饪”。
销售和生产相互面对，而三维仓库就是媒人
蒙牛目前的主要产品是巴氏杀菌奶，酸奶，液态奶，冰淇淋，无菌奶和各种奶粉。这些产品的货架期差异很大，库存的周转速度也不同。此外，蒙牛的销售终端包括大型超市，便利店和各种牛奶配送公司。这些码头就像一座山。产品库存时间必须严格控制。它既不能出现在销售终端，也不能缺货。大量批发商品造成积压，影响了终端销售。这就要求在供应链的运作中，必须制定周密的生产计划，以严格监控不同类型产品的生命周期，以满足终端的销售需求，并防止过期产品流入市场。
因此，蒙牛创建了自己的自动化三维仓库。在供应链运作中，借助三维仓库，它可以精确地控制产品的生命周期。早在2002年，蒙牛就开始悄悄地使用三维仓库来管理库存，并且已将10多个三维仓库纳入了蒙牛的存储系统。而且，在太原，广州等地继续计划建立实物仓库。最先进的是一个自动三维仓库，在集团总部的存储容量超过3000吨。在三维仓库中，产品信息自动收集系统与生产系统相连，产品信息直接传输到存储系统，由存储系统进行控制和分析以完成相应的指令。在三维仓库的基础上，可以从宏观角度（例如总库存）进行控制，而从微观上（例如每袋牛奶的生产日期）进行控制，以确保每袋牛奶不会变成鱼。网外。而且，根据库存信息，可以随时改变工厂的生产计划和终端的销售计划，以实现销售终端与生产环节的协调。
产品分销，根据当地情况
蒙牛，生于内蒙古，拥有丰富的原奶资源，但与消费市场相距甚远。为了实现“从乳头到嘴，全管道运输”，蒙牛必须适应当地条件，解决长途运输和产品投放市场的问题。
公共关系期末考试的问题
1.简短回答问题（此子问题包括2个子问题，每个子问题有25分，共50分）
1.专业公共关系公司提供服务的优缺点是什么？
2.“公共”概念规定了哪些基本特征？
第二，案例分析问题（这个大问题有2个子问题，每个子问题有25分，共50分）
1. 2005年中国演出市场上最引人注目的现象是湖南卫视的“第二届超级女声大赛”。但是，尽管湖南卫视举办的第一届《超级女声》具有一定的影响力，但并没有引起太多关注。但这一次达到了在全国引起轰动的地步。除了早春晚会，据估计没有像“超级女孩”这样的电视节目能够让如此多的中国家庭电视同时集中在一台电视上，因此多媒体跟踪报告将成为一种时尚。全国许多城市和农村地区的人街头讨论的话题。为什么两个超级女孩比赛之间有如此大的差异？关键是在第二场比赛的背后，出现了华商巨头“蒙牛乳业集团”。
从“超级女孩”的疯狂到蒙牛酸奶的成功，我们能学到什么？
2.一家公司宣传其新保险箱的出色功能，并在广告上签名，如下所示：
“寻找拥有者100,000美元！在公司展厅的保险箱中有100,000美元。没有任何警报，所有英雄都可以使用任何方式尽情享受！”
广告发布时，在城市引起轰动。请各种各样的人来试一试：有些工人，学生，工程师，警察，侦探甚至小偷都保持沉默，但没有人能成功。大型报纸已经连续几天对这一问题进行了免费报道，并产生了很大的影响。该公司在保险柜方面的声誉已大大提高。
尝试在公共关系中使用相关的知识分析和评估案例。
1.案例分析：1。善于抓住机遇，实现产品创新。经过前几年的超高速发展，液态奶的发展已进入稳定发展时期。受“新鲜秩序”的影响，众所周知酸奶将是下一个发展方向，但是如何快速发展也是一个问题。？蒙牛董事长牛根生意识到：“思维方式决定出路，你可以把目光从餐桌旁移开，也许你可以找到答案”，“为什么牛奶不能成为时尚饮料，像可口可乐一样，在日常生活中受到年轻人的喜爱和消费什么？ 2.寻找机会，敢于投资。尽管第一个女超人的声音有一定的影响力，但它的影响力显然远不及第二个，但蒙牛通过独特的眼光发现其潜力巨大影响。拥有独特的愿景还不够，还必须有足够的勇气。蒙牛看到了机遇，并大胆投资。据说这是在两个月内完成的，这表明了蒙牛机制的灵活性，并充分体现了该公司强大的计划能力和自主权。超级女孩大赛的成功很大程度上归因于人们审美习惯和崇拜心理的改变。人们不再对专家们selected选的演员的欣赏感到满意，而是希望他们也能参与制作明星在此过程中，按照人的标准不光彩的王冠，亚军李玉春和周必昌都毫不掩饰。该图像使女性粉丝疯狂。这似乎与中国女权意识的觉醒和女性的自我解放相吻合。比赛不分年龄，地区，外貌，身份以及唱歌和唱歌的欲望都打破了精英阶层。特权也是人民自夸的胜利。 3.精心制作，掀起沟通的高潮。蒙牛邀请第一名超级女声第三名张汉云担任酸乳制品形象代言人，并制作了广告歌曲《酸甜》一，二线城市的电视广告，广播，灯箱和路牌上都出现了“这就是我”。蒙牛的所有活动，例如产品包装，海报，大堆，电视广告，在线广告和广播广告，都与“超级女孩”相关；蒙牛这些湖南卫视拥有300多个街头音乐会和200万个DM发行，不能依靠自己的网络来完成蒙牛完成的工作，不仅要推广“超级女声”，而且还要提高湖南卫视的整体形象。 4。真诚合作，实现双赢。从合作开始，湖南卫视就为超级女声节目投入了资源。湖南卫视台长说除湖南卫视不能称蒙牛外，我们所有的资源都给您！“梦牛”以2000万元的价格获得“超级女声”的称号，加上15秒的插页式广告和现场广告牌等，总投资约2800万。当然，“蒙牛”比“超级女孩”贡献更大在这里，在许多公共汽车车身，户外灯箱和印刷媒体广告中，都留下了“超级女孩”的影子，这项投资成本高达8000万美元。前后两个数之和，“蒙牛”投资已经达到1.08亿。在湖南卫视的收视率和社会声望急剧上升的同时，蒙牛乳业集团也获得了可观的利润。 “超级女声”实际上是“超级女声”。蒙牛希望将牛奶饮料变成时尚饮料。他们对象都是“年轻人”，以适应年轻人疯狂追求时尚的趋势。 “孟牛今年酸奶的销售收入至少为20亿，预计酸奶饮料的平均利润将达到30％。根据6月份上海一家市场咨询公司研究小组的调查数据，蒙牛酸奶已成为消费者所说的“酸牛奶饮料”的第一品牌。在10至25岁女性的目标受众中，酸味酸奶的首次提及率高达45％。二，案例分析：1.本案例反映了新闻活动策划在公共关系活动中的实际应用。计划具有新闻价值的事件也称为“制作新闻”或“计划”“新闻”是组织争取新闻宣传机会的一种技巧。该组织通过计划和举办具有新闻价值的事件或活动，创建新闻热点并争取机会进行报道以提高知名度，吸引了媒体和公众的关注。扩大社会影响力的目的。在这种情况下，该公司计划举办一项具有新闻价值的活动：“ 10万美元找一位大师”，以实现自己的公共关系目的。 2.这种情况是通过新闻获得的这家新的保险箱公司是公共关系的有力例证，它没有为广告支付一分钱，但取得了出色的广告效果。这是因为他们充分利用新闻事件的公关方式，引起了公众的关注，并将组织和产品的信息传递给了公众，增强了公众的信任感。 3.新闻的关键是“新”，紧随其后，它将失去新闻价值，公众将不会产生新鲜感，并会失去兴趣。因此，公关人员应该善于运用大脑，充分发挥创造力和想象力，并令人惊讶地取得成功。