政府节水计划
北京的2005年节水目标是4000万立方米。市水务局局长焦志忠宣布了七个节水计划：首先，必须同时安装新的和扩建的项目。利用设施全面实施计量管理；第二，行业应设定用水限额，年用水量超过一百万吨的大型用水户应签订供水协议；第三，社会单位用水指标要进一步压缩10％。四是完成35个工业节。在水技术改造中，亦庄将建设节水示范区。五是普及家用节水电器。年内50％的家庭应使用节水器具；一年内将有6条将安装100公里的输水管道，以扩大用水用户的范围；它将继续选择节水模式，每个公民都可以努力成为节水模式。
业务部门节水解决方案
我们为公司设计了节水计划，并在实施该解决方案（或采取的措施）后保证您将获得良好的节水效果，节省能源，减少开支，减少人工并因此提高工作效率，并且只需花费一半的精力即可获得两倍的结果。
步骤1：进行水平衡测试，这是找出企业用水量的最科学方法。经过水平衡测试后，单位的上下水管网，水器具的数量，使用量，日，月，年的耗水量，每个水位（如锅炉，浴室，汽车，游泳等）的水位。）可以通过测试经过明确检查，并使用水数据分析来找出不合理使用水的原因，以便可以采取相应的措施。有关进行水平衡测试的具体方法和步骤，请参阅本网站的“水平衡测试”部分。
步骤2：管理科学用水。制定科学的用水制度，采取指标分解，对人民负责，非处方处罚等措施，充分调动人们的积极性。这是节水工作的基础。欢迎有特殊经验的人参观“北方交通节能与节能服务中心”。
第3步：科学和技术需要水，而节水设备则可以避免浪费水。具体方法如下：
1。这些喷嘴使用陶瓷芯片，可变螺距，自动关闭和其他高科技水龙头，不仅不会泄漏，而且使用寿命长且可变螺距。自动关闭型还具有打开和关闭时间短，防止水流失，水压和自动关闭的特点，并具有三年以上的保修期。
2。小便斗（桶）采用红外节水控制器，使人们可以下水，人们可以停水，不仅可以达到洗净效果，无异味，而且可以节水70％以上。
3。脚踏板是一种易于使用的卫生阀。高箱可使用“五平方”品牌的高箱配件，大小便池使用的冲洗量不同，最多可节省50％。
4。草坪由“微喷系统”驱动。微喷比节水灌溉节水80％，比普通大喷水节水50％，成本低，使用寿命长。
5。浴室淋浴采用“隔膜淋浴”，旨在完全消除滴水和漏水现象。
6。游泳池使用再生水处理设备，基本上不需要补充水。
7。建设“水处理工程”。收集诸如洗澡水，洗涤水，蔬菜洗涤水，冲洗水等的脏水，并通过水处理站进行一系列的步骤，如过滤，沉淀，生化和消毒，使其成为辅助水源。这些处理过的水可以倒入绿地，洗车场，喷水场，冲水马桶等内。在水处理站中建造的平均装置成本不高，但是效果非常大，尤其是在当今水费上涨的情况下，确实非常划算。
家庭节水计划
我们为家庭设计了节水计划，在实施了该计划（或该计划采取的措施）之后，我们保证您会收到良好的节水效果，节省能源，减少开支并减少不必要的麻烦（例如漏水，家具被水淹没等）。
对于家庭来说，通常没有
您可以根据在此地点的人员的偏好来制定策略，然后还可以考虑电子商务，通过网络帮助您，可以了解这些信息。
如何开展家具企业渠道培训
在过去十年对中国家具市场的研究中，黄继义认为，目前中国家具企业的渠道培训仍处于起步阶段。
尽管中国家具营销管理水平和销售团队的整体素质不断提高，但是营销管理水平和员工整体素质的缓慢提高仍然是阻碍其快速发展的主要因素之一中国家具业的发展。家具店确实进入了蓬勃发展的时期，已经成为中国家具业不可或缺的力量。但是，他们只有大约10岁。这些专卖店大小不一。当他们具有一定的经营规模时，他们将不会关注商店的最初设立。管理水平低，员工素质差和严重的家庭化等问题已开始极大地限制他们的发展。
由于各个地区和家具店的销售渠道质量参差不齐，经销商的管理能力不同，而且经常邀请家具公司的人来不了，所以他们有了工作。内容与培训内容不太相关的人。这使家具公司难以安排培训课程，这使家具公司在组织渠道培训时更加担心。如何投资和如何有效运作成为家具公司的难题。
家具渠道培训已成为非常必要的事情
家具公司和家具经销商共同构成了家具销售链中的两个重要环节，当这两种情况发展时严重的不平衡，将不可避免地阻碍整个家具行业的发展。结果可能是，由于家具经销商的营销管理不到位，家具企业在制定良好的市场营销和促销计划后无法生产出高质量的家具产品。因此，除了家具企业自身需要不断提高营销管理水平和人员素质外，同一连锁企业中的家具经销商还需要获得帮助和改善，以促进两者之间的沟通和协调发展。
家具渠道培训非常广泛，从家具店管理（例如员工激励，企业文化建设，团队建设，财务和税法，商店管理技能）到营销知识（例如促销技巧），店面。科学摆设家具和家具，对消费者购买行为进行心理分析等；还提供一些专业的技术讲座，如家具常识，家具和装饰常识，审美基础等；有时如何进行市场分析，包括整个家具市场和各类家具市场分析等。这些主要是为了帮助家具经销商提高他们的管理和销售人员水平；同时，他们还可以加强家具公司与经销商之间的沟通和交流，以增强他们的感受；在此过程中，家具公司还可以将自己提升为经销商。新家具产品传达有关家具公司的一些重要信息。
在渠道中，可以纳入家具企业培训目标的人员包括：家具经销商的高级领导，业务经理或销售员以及销售员。目前，各种家具企业的渠道培训目标主要针对后两者，而由于老板需要的知识差异很大，工作繁忙，对家具经销商的高级领导人员的培训比较困难。
目前，家具公司采用“走出去”和“请进来”两种培训方法。 “走出去”是指家具企业的人员或家具企业从业人员深入某个省，市或家具店，对省，市或家具店的人员进行小规模培训。这种培训非常有针对性和针对性。这通常是家具店销售人员和销售人员的技术讲座或产品介绍。时间短，在交流信息和改善家具店员工的感受上效果不明显； “进来”是指家具工厂邀请指定的家具商店工作人员在他们选择的位置（不一定是他们所在的位置）进行一个或多个主题的培训。该方法时间表灵活，有利于系统训练，并能达到信息交流和增强效果。