手续问题：
我这有个案例 江苏南京的一家建筑公司,想成立下设子公司,具体的办理手续以及需要满足的条件
1、公司（企业）法定代表人签署的设立分公司（分支机构）的营业登记申请书
2、公司（企业）共同委托代理人证明
3、公司章程复印件（有限责任公司、股份有限公司提交，并加盖公司印章）
4、隶属企业营业执照复印件，并在复印件上注明与原件一致，加盖本企业公章。
5、营业场所使用证明，系指房屋产权证或能证明产权归属的有效文件。租赁房屋作营业场所的 应提交房屋所有权人或其授权人签署的租赁协议书或合同。
6、分公司（分支机构）负责人任职文件和身份证明
7、董事会或股东会同意设立分公司（分支机构）的决议或决定（有限责任公司、股份有限公司提交）
经营范围中有法律、行政法规规定必须报经审批的项目的，国家有关部门的批准文件
8、总公司的代码证和税务登记证复印件。
先到工商局领表，租赁好场地，办理工商注册，可以刻章了
再到南京代码管理中心办理代码证
凭以上证照和负责人的身份证、总公司税务复印件、租赁合同、房产证复印件到所属区的国税局和 地税局办理税务登记。然后选择一家服务好的银行办理银行基本开户。
财务问题：
母公司必须妥善处理好与下属子公司之间的财务管理关系，要适当划分各级管理权限、目标、责任。处理好统一性与自主性的关系；集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属子公司的积极性。使其在保证完成母公司下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。
通过计划，可以达到节省企业税收的目的。
一，建立和完善集团内部财务管理制度
为维护资产的完整性和安全性，确保经济信息的真实性，实现国有资产的保值增值，有必要建立健全的内部财务控制。系统。该制度必须充分发挥集团母公司的财务监管职能，激发子公司的积极性和创造力，有效控制母公司和子公司的风险。
（1）在集团内部建立主要的经济决策体系，以规范子公司的行为
1.资本运营体系。如投资，融资。国外经济担保，经济合同等。资本运作管理影响着集团公司的发展方向。母公司应进行集中管理，但应给予子公司适当的权力下放，也就是说，母公司可以赋予子公司一定的管理权限制，超出权限范围，是母公司的所有集体研究。同时，母公司应当建立健全对子公司对外投资和募集资金的项目审批，审批，控制和检查的制度，重视跟踪管理和规范子公司行为。
2.资金管理系统。为了降低资金成本，控制公司债务规模，改善企业债务结构，母公司应建立以现金流为核心的内部资金管理制度，明确审批权限和程序。进行资金调度，并通过法定机构履行资金管理职责。内部金融机构或通过银行网络使用合法金融工具对公司资金进行统一，集中管理，有利于母公司控制子公司，从而提高了资金使用效率，降低了风险。
3.资产管理系统。这是指狭窄的资产，包括固定资产，无形资产和其他资产的管理。建立健全资产管理制度，组织实施；实施配额审批制度或备案制度，以改变资产的产权和产权。动态管理现状，存货，子公司资产的变动和变动，发布季度固定资产状态报告以及根据财务系统制定合理的折旧方法。
（2）建立公司一般经济业务的会计控制系统
，用于购买，销售，催收，付款，财富管理以及其他与业务活动有关的方面内部控制系统和相关操作程序由财产和材料的接收和发送，货币资金的收支以及费用标准系统控制。这些控制主要包括不相容的工作分离系统，授权和批准系统，财产的物理控制系统以及收入和支出管理系统（成本和支出管理系统，信贷和债务管理系统，收入分配管理系统），财务检查和财务内部控制。机构，财务管理和会计基础工作。
其次，建立财务预算系统
财务收支预算是有效的集团管理手段，它是量化企业决策目标的方法组及其资源分配计划。使其得以实施的内部管理活动或过程。集团公司根据企业发展计划在一定时期内提出总体目标，并制定公司的长期计划和年度计划，并将指标分解为各个子公司。通过预算明确公司各部门和个人雇员的权限和职责范围，加强财务控制功能。
（1）预算应该是自上而下的。自下而上，上下汇编方法
应当通过预算指标的表示，全面平衡，审查和下达以及控制执行来上下传达预算编制。信息反馈。许多链接（例如预算调整）形成最终预算。经企业最高决策层批准后，它成为正式预算，并下达给每个部门。
（2）确定预算后进行动态跟踪和实时监控
，以确保