建筑施工企业的收支成本根据企业实际收支确定。完成程度是根据图像进度确定的，但是会计是基于应付费用和应计收入。
的施工安全合同金额将与实际的主要业务成本不一致，因为主要成本不仅是施工合同，而且还包括许多合同费用。
对于根据完工进度计算的利润，不能根据付款变现方法进行会计处理，而是按权责发生制进行计算。
如果无法可靠地估计建筑合同的结果，则应区分以下几点：
1.如果合同成本是可收回的，则合同收入基于可以收回的实际合同成本。确认合同成本在发生期间确认为费用。
2.如果合同成本无法收回，则在发生时立即确认为费用，不确认任何收入。由此可以看出，在确定合同收入时，施工合同标准比“施工企业会计制度”更符合权责发生制要求，并严格遵循谨慎原则。
标准所提供的会计信息更符合有关用户的要求，但同时也对财务人员提出了更高的要求，要求财务人员熟悉项目管理业务的流程和流程。判断能力强。
特别是：
如果可以可靠地估计施工合同的结果，通常对于建筑公司来说，根据工程量清单确认收入很简单。
通常根据确认的依据采用三种确认方法：
1。它是公司在当前期间完成的实际工作量乘以标价以确认当前收入。这种方法的优点是，本期的材料，人工和机械费用最接近本期确认的收入比率。方便进行成本核算；缺点是企业的实际工作量尚未得到所有者的认可，也没有得到监督工程师的验证。当前收入存在很大不确定性。公司可能会错误地报告某些工作负载，或者已经发生了一些工作负载，但是由于质量或其他原因，主管和所有者无法识别这些工作负载。这会导致虚假收入。
2。在付款清单中，由监理工程师签署并批准的工作量被确认为收入。它还基于工程数量清单的单价完成的实际工作量。用这种方法确认的收入未经所有者认可。但是出于特殊原因，普通所有者会接受。
3。所有者批准的按计量付款表格上的工作量被确认为收入。此方法确认最准确的收入并具有法定利益。缺点是太落后了。当所有者的批准返回到企业然后继续进行时，交易成本已经是下一个数据期。这是在当期很难实现合理的收支比。当然，还有其他收入确认方法，但是使用较少，不再重复。
通常，由主管工程师在计量付款表上签名的工作量可以确认收入相对简单。这是合理的。
施工成本控制的实施分为三个步骤：
1.从成本管理源头进行控制。
实施要点：应在协议中明确规定，根据同期的建设进度和结算，按相同比例付款，以避免合同风险，实物资金，人工费用的支付，机械费，执行基金计划批准程序，严格程序管理，杜绝支付比例失衡。
2.项目实施阶段的成本管理
实施要点：加强施工现场的协调，优化施工组织设计，避免因工作不同而发生的工作，机械利用率，物料积压施工计划和盲目调度等成本增加的现象。在项目开始之前，项目部门应积极组织设计联络和对接。通过设计对接工作，有利于施工，方便施工，可有效提高工程进度和工程图质量。特别是，图纸的顺序与项目建设的时间表相匹配，以避免发生逆向过程，并减少重复设计更改和更改所造成的不必要损失。
3.项目后期的成本管理
实施要点：认真安排完工项目并及时交付生产。在项目的后期，有必要关注主要的施工技术，积极应对因各种原因造成的施工拖尾。积极有效地完成项目结案工作，以确保实际交接并实现降低成本的目标
摘要：针对建筑企业的不确定性和高风险，本文着眼于建筑企业的建筑风险管理特点和特点，分析了其具体来源，并通过理性的分析和决策，提出了严格的招标，合同管理和施工管理方法。制造。严格采购等手段，加强业务风险管理。
经济建设的加速为建筑公司的发展提供了更广阔的空间。但是，目前我国的建筑市场尚不规范
，企业的法律制度和内部机制还不完善，给企业的经营带来了极大的风险。在竞争激烈，竞争激烈的社会中，建筑企业如何生存？它取决于建筑企业经营者和建设项目经理的风险意识，而风险控制的重要性还不够。因此，在激烈的市场竞争中，加强施工企业的管理风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促进施工企业的稳定健康发展具有重要意义。
建筑业务风险的主要表现。合同风险中国的建筑市场不规范，企业在招标过程中的激烈竞争使企业面临工程质量，工程付款欠费，物价上涨等诸多问题，这些问题与非标承包关系密切。以及合同履行不当。关系。在市场上，业主利用建筑公司的急事赶紧完成工程任务，并在签订合同时附加某些不平等的条款，例如要求建筑公司支付大量资金，收取工程押金。 。这些不平等条款使公司在财务状况中面临巨大的潜在风险，使建筑企业在项目承办初期处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增加了财务风险因素。
投标风险招标是建筑企业承接工程的主要手段。企业在招标过程中必须对价格，技术，质量和工期等方面对业主作出承诺，不存在中标，中标的风险。如果不中标，施工单位将损失购买标书的成本，中标的投标人将承担在施工过程中的一切风险。
诉讼风险建设单位无法及时支付建设成本，施工企业只能违约分包工程款和供应款。拖欠之风不断蔓延，一遍又一遍地拖延着，钱的数量一直在增加。建筑公司随时都有分包商和供应商提起诉讼的风险。在过去的两年中，也经常看到那些承受着农民工工资的建筑企业。这种诉讼损害了建筑公司的商业信誉以及正常的生产经营活动。
法律风险公司不了解法律规则，忽视法律审查，规避法律监督引起的经济纠纷和投诉，给企业带来重大损失。
管理风险许多建筑公司的基础管理薄弱，机制无效，员工效率低下以及许多管理漏洞。例如，现场管理混乱，浪费了材料；工程质量管理不严格，出现返工现象；项目预算和最后工作松懈；分包项目管理，物资设备管理不到位，效率下降，使企业增加工程成本。利润损失，企业效率低下。
由于建筑项目的规模大，时间长和投资大，材料供应风险增加，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响。
科学分析，改善企业合同管理，建立合同审查制度，并改善企业合同管理。实行合同的集中检查，审批和管理，规范和形成精细，严谨，规范的合同文本，减少并逐步消除合同内容上的大漏洞。防止因订立合同而发生经济纠纷，降低合同风险。
在签订合同之前，公司法律顾问应介入