如果是业务员联系的客户，则应首先了解客户服务的水平到哪个阶段，客户服务从哪个点开始处理，可以根据工作比例分配！
销售人员的销售绩效和提成计划，经过6-7个工作小时以及领导者的强烈异议和沟通，终于有了一个初步的计划，这让我意识到站在平衡中间不是可能的事情。面对公司，老板希望利润越多越好，工资越来越少，公司的全部利益是首要目标。面对员工，希望基本工资越高越好，环境舒适，压力低。公司的要求太高，销售人员无法达到，很可能产生负面影响，从而直接反映出方案的可行性；公司要求太低，销售人员放慢脚步，没有压力和动力，只能使公司面临负利润而没有保修。最后，我了解到一般公司只会拿到员工薪水的10％，这意味着10％的利润是合理的分配，因此只能将其控制在此比例之内，而不是外部的。天堂是头---是蝎子是马，只能拔出来滑！
首先，我个人认为应根据业绩来降低最低工资和业绩。但是，该公司认为，在绩效太低的情况下，该公司不仅会支付10％的费用，而且最终会终止交易。最后，它被认为是按工作分配的最合理的方法。确定绩效和佣金，并扣除相应的基本薪水和绩效比率作为留住员工的方法，这种方法有优缺点：如果可以实施，将使销售人员积极跟随直接访问公司。客户，为自己而努力最大化自己的利益；如果员工觉得要求太高，那是不可行的，只会使最初的工作态度变差，从而产生不良影响。
管理完全取决于您，您的计划决定您的成败。也许没有实践就无法确定结论。只有确认，您才能最终决定，并希望一切都很好。 。 。 。 。
销售人员的工资应为底薪+提成法，这可以保证销售人员的基本生活，并能激励他们为公司创造业绩。